管道公司绩效考核实施方案.docx

管道公司绩效考核实施方案中国石油管道公司绩效考核实施方案一总则一为全面贯彻落实科学发展观进一步健全公司绩效考核体系完善公司经营责任机制有效实施激励与约束管理与监督确保公司总体经营战略和年度生产经营目标的实现促进公司又好又快发展根据股份公司绩效考核办法结合公司实际制定本实施方案二适用范围本方案适用于公司机关各部门所属单位及其处职管理人员三本方案所称的绩效考核是指通过签订绩效合同的方式确定公司机关各部门公司所属各单位及处职管理人员年度绩效目标和主要工作任务并按照一定程序和方法对其履约情况进行考核评价并以考评结果作为确定薪酬奖惩和任用的依据四考核坚持以下基本原则1客观公正原则依据统一的考核办法实事求是地考核评价受约人或所属单位部门工作绩效避免非客观因素影响2突出重点原则绩效考核指标应突出年度工作目标有效促进和保障重点工作的完成3分类考核原则按照业务特点分为输油气工程建设管道科研公司机关等不同类别分别选择相应考核指标4定量定性结合原则绩效考核指标能量化的实行定量考核难以量化的实行定性评价5结果考核和过程考核并重原则为确保年度目标的实现按照前置指标管理理念加强指标完成过程控制加大过程监控力度6激