管道公司绩效考核实施方案.docx

管道公司绩效考核实施方案中国石油管道公司绩效考核实施方案一总则一为全面贯彻落实科学发展观进一步健全公司绩效考核体系完善公司经营责任机制有效实施激励与约束管理与监督确保公司总体经营战略和年度生产经营目标的实现促进公司又好又快发展根据股份公司绩效考核办法结合公司实际制定本实施方案二适用范围本方案适用于公司机关各部门所属单位及其处职管理人员三本方案所称的绩效考核是指通过签订绩效合同的方式确定公司机关各部门公司所属各单位及处职管理人员年度绩效目标和主要工作任务并按照一定程序和方法对其履约情况进行考核评价并以考评结果作为确定薪酬奖惩和任用的依据四考核坚持以下基本原则1客观公正原则依据统一的考核办法实事求是地考核评价受约人或所属单位部门工作绩效避免非客观因素影响2突出重点原则绩效考核指标应突出年度工作目标有效促进和保障重点工作的完成3分类考核原则按照业务特点分为输油气工程建设管道科研公司机关等不同类别分别选择相应考核指标4定量定性结合原则绩效考核指标能量化的实行定量考核难以量化的实行定性评价5结果考核和过程考核并重原则为确保年度目标的实现按照前置指标管理理念加强指标完成过程控制加大过程监控力度6激励约束并重原则严格按照绩效合同和考核规定进行考核兑现使激励与约束相配套责权利相统一二考核组织机构一公司成立绩效考核委员会成员由公司领导和机关有关部门负责人组成主要职责是负责绩效考核相关政策及办法的审定考核指标的确定与调整考核结果及奖惩兑现意见的审定二绩效考核委员会下设办公室由人事处和企管法规处等部门人员组成主要职责是负责公司绩效考核的日常管理工作负责绩效考核方案的制定组织绩效合同的起草和签订负责绩效考核结果的测算绩效奖惩方案的提出以及考核结果的反馈等三绩效考核工作在公司绩效考核委员会领导下由绩效考核办公室负责组织机关各部门共同实施实行五个统一即统一考核政策统一考核标准统一工作安排统一审定考核结果统一组织奖惩兑现三绩效合同一绩效合同是指党政正职作为发约人本方案规定的适用对象作为受约人以契约形式对受约人应完成的年度工作目标和应履行的生产安全责任所订立的书面协议二绩效合同实行逐级签订层层负责的办法公司所属各单位正职受约人与公司总经理党委书记发约人签订公司机关各部门正职的绩效合同与公司主管领导签订各单位副职分解正职的考核指标与正职签订后报公司备案各单位正职绩效合同由公司确定副职绩效合同由各单位自行确定拒签绩效合同的视为自动辞职三年内新任处职管理人员的绩效合同凡任职岗位年初已签绩效合同的新任处职管理人员负责履行该岗位的绩效合同不再补签并按该岗位年初签订的绩效合同考核兑现新任职岗位年初未签绩效合同的须补签绩效合同并以此作为考核兑现依据四单位党政主要领导分设的党政正职同签一份绩效合同四绩效考核指标一指标的分类1所属单位绩效考核指标1管线运营单位绩效考核指标管线运营单位包括大庆输油分公司长春输油分公司沈阳输油分公司大连输油分公司丹东输油分公司锦州输油分公司秦京输油气分公司中原输气分公司济南输油分公司长庆输油分公司兰州输气分公司兰成渝输油分公司华中输气分公司兰银输气管道运行管理部长吉输油分公司管线运营单位绩效考核指标分为四类一是效益类指标考核目的是控制付现成本减少费用支出二是生产营运类指标考核目的是衡量各单位生产经营能力三是安全环保类指标考核目的是促进各单位全面加强安全环保管理提高安全环保管理的质量和效果四是综合管理类指标考核目的是强化各单位加强三基工作提高综合管理水平保证班子清正廉洁和队伍稳定2工程项目经理部绩效考核指标工程项目经理部包括管道工程第一三项目经理部其绩效考核指标分为四类第一三四类考核指标类别与输油气单位相同第二类为工程建设类指标考核目的是衡量工程项目经理部的工程建设管理水平保障实现工程建设三大控制3科技研究中心绩效考核指标科技研究中心绩效考核指标分为四类其中第一三四指标类别与输油气单位相同第二类指标为科研生产类指标考核目的是衡量科技中心科研工作的完成情况和科技成果的转化情况4其他单位绩效考核指标其他单位包括大庆输油气公司长春输油气分公司沈阳输油气分公司大连输油气公司锦州输油气公司北京输油气公司秦皇岛输油气公司长庆输油气公司德州中油管道天然气压缩技术有限公司其他单位的绩效考核指标分为效益类生产营运类安全环保类和综合管理类主要考核其盈利能力成本费用控制安全生产和队伍稳定状况2机关各部门的绩效考核指标机关各部门的绩效考核指标分为四类一是加强目标管理即年度重点工作完成的质量与效率二是加强三基工作即按照部门工作职责考核履职制度建设基本功训练作风转变等情况三是部门业务定量考核指标四是综合管理指标二指标的确定所属单位年度绩效考核指标由公司机关有关部门根据上级下达的年度绩效目标结合本年度生产经营和管理工作重点进行确定报公司绩效考核委员会审定后下达执行其中安全环保类考核指标包括绩效合同和安全环保责任书确定的各项指标机关部门年度绩效考核指标根据年度工作目标和重点由公司绩效考核办公室组织制定报公司绩效考核委员会审定后执行三指标的权重所属各单位及公司机关各部门各类项具体绩效指标权重详见附件四绩效考核指标权重和目标值一经确定不得随意调整如遇不可抗力因素或政策调整等特殊情况确需调整的由受约人提出书面申请按程序报批未获批准的仍以原指标权重和目标值为准五考核程序与方法一对机关各部门所属各单位及其处职人员的绩效考核工作由绩效考核办公室牵头组织机关各部门根据职责负责相应的专业考核二为确保各项绩效指标的完成及时发现和解决问题对所属单位绩效考核分两个阶段进行上半年预考核年终进行年度考核三考核程序执行管道公司QHSE绩效考核控制程序四各单位各部门正职的绩效考核工作由公司组织副职的考核工作由各单位各部门按照公司有关要求自行组织考核结果报公司备案六绩效考核分值的计算一绩效考核指标考核分值的计算1单项绩效考核指标考核分值的计算单项绩效考核指标是指各项定量和定性考核指标用KPI表示定量KPI绩效分值KPI完成值KPI目标值100适用于目标值为正数的增长类指标或定量KPI绩效分值1001KPI完成值KPI目标值100适用于控制类指标或目标值为负数的增长类指标定性KPI绩效分值的计算执行相应的定性考核标准单项绩效指标和绩效分值的计算详见附件1232综合绩效考核指标考核分值的计算综合绩效考核分值是对单项绩效指标考核结果进行加权求和的结果综合绩效分值KPIi绩效分值KPIi权重二安全环保考核指标绩效分值的计算根据股份公司下达的XX年安全环保责任书指标及相关规定进行考核计算三为真实反映受约人的综合绩效避免因单项绩效分值过高或过低影响综合绩效分值根据股份公司有关精神在计算单项绩效分值时对超过130分的按130分计算小于0分的按0分计算在0130分之间按实际分值计算综合绩效分值按130分封顶的办法执行七考核兑现与奖惩公司依据绩效考核结果对各受约人和所属各单位实施奖惩一对受约人的考核兑现与奖惩1根据对受约人的绩效考核结果由公司兑现绩效奖金绩效奖金基数由公司核定具体兑现办法是综合绩效分值80分的不兑现绩效奖金高于80分的以80分为起点每高1分兑现绩效奖金标准的5综合绩效分值高于100分的每高1分按绩效奖金标准的2进行奖励2副职按照本单位正职实得绩效奖金的80进行兑现考虑单位的副职职数确定单位副职绩效奖金总量正职实得奖金80单位副职职数然后分别按照各副职绩效分数由公司统一组织兑现3处职管理人员的日常奖金发放实行归口管理除公司统一安排发放的奖金外不再从本单位领取各类奖金公司设立的单项奖除外4对年内聘任任命或由于任期届满原因解聘免职以及个人因病因事离岗时间超过三个月的按实际在岗时间兑现相同比例的绩效奖金5当年综合绩效分值低于80分不含80分的公司领导对其进行诫勉谈话综合绩效分值低于60分不含60分且无不可抗力因素的给予通报警告或按规定程序解除其职务6对安全环保责任指标完成情况的处罚规定根据股份公司下达的XX年安全环保责任书指标及相关规定执行7综合考虑管线运营单位不同工况和地域环境等因素的差异性依据股份公司相关办法对管线运营单位领导班子设置管理难度系数根据影响力客观性可比性等原则选择管线长度员工总量地域环境输送工艺投产时间生产设备新度系数罐区容量等作为管理难度系数的测算因素管线运营单位领导班子管理难度系数测算办法详见附件4二对所属单位考核兑现与奖惩1公司以各单位前一年度薪酬总额的25作为绩效考核挂钩薪酬与绩效指标完成情况挂钩考核兑现2挂钩薪酬兑现办法综合绩效分值80分的不予兑现综合绩效分数在80至100分之间的以80分为起点每高1分兑现挂钩薪酬的5综合绩效分值高于100分的除全额兑现外每高1分按挂钩薪酬的2进行奖励3对安全环保责任指标完成情况的处罚规定根据股份公司下达的XX年安全环保责任书指标及相关规定执行八后续管理一绩效反馈为帮助受约人改进工作发约人与受约人定期进行绩效面谈和绩效沟通填写绩效考核面谈记录表附件5发约人根据受约人履行绩效合同情况肯定成绩指出问题和不足提出改进工作的建议和要求填写绩效改进计划表附件6受约人如对考核评价结果存有异议可在考核结果反馈后的10个工作日内向公司绩效考核办公室提出书面申诉填写绩效考核结果申诉表附件7由公司绩效考核委员会审定其审定的结果为最终意见二考核监督为保证考核结果的真实性和准确性防止和杜绝绩效考核中的虚报浮夸弄虚作假等问题对上报的考核数据必须经过严格审核受约人要对上报数据真实性负责对绩效考核中出现的问题公司将及时调查核实凡情况属实的要采取果断措施及时纠正处理九其他一公司建立受约人绩效档案并及时将绩效考核材料归入个人档案其中奖惩意见交人事档案保存二本方案由公司企管法规处负责解释三本方案自XX年1月1日起实施附件1XX年公司所属单位绩效考核指标与考核办法一2XX年公司所属单位绩效考核指标与考核办法二3管道公司机关各部门XX年绩效考核指标与考核办4管线运营单位领导班子管理难度系数测算办法5绩效考核面谈记录表6绩效改进计划表7绩效考核结果申诉表