保险风控部门半年述职总结报告模板.docx

 各位领导、各位同事： 根据考核实施方案的要求，现将本人2019年上半年工作主要情况汇报如下： 上半年主要工作完成情况（请实事求是、简明扼要地说明20XX年上半年主要工作开展及完成状态,最多不超过6项） 1、逾期指标管控：上半年月均C-M1达成0.77%，C-M2达成0.68%，理赔金额月均10.3万. 2、由于后线人员异动，财务人事保单管理内部人员调整。现财务报销人员调整完成。 3、对前后线员工进行不定期培训，提高前后线风险专业素质。每月定期给前线培训风险分析报告，后线由之前每月培训2场增加至4场。 4、盘点上半年所有理赔账户数共计10户，理赔金额61.93万，现在已联系好 律师事务所，由于 机构在 均有放款，需要银行提供的资料尚有欠缺，目前也联系了还款银行协助我们法务追偿提供银行资料。 5、按照省公司要求，客户资料归档整理，目前将现有资料从申请，受理及贷后管理的材料进行归档整理， 年 月之前的理赔客户资料部分遗失，需要跟 机构进行对接。目前尚未找到的理赔客户资料共计有6户。 上半年工作中存在的不足 风控人员事情较杂，尽管做了大量的日常管理工作与指导，但是还是与省公司标准还存在一些差距和问题。 平时忙于日常事务以及本职工作，深入客户贷后追踪调查较少。 风险控制能力跟不上管理和业务的发展需要。 3、前线合规意识不强，客户经理规范意识风险防控意识淡薄，在工作中伴随着操作风险。 4、客户贷后档案存在收集不全现象，管理不规范。 5、理赔追偿进展较慢。上半年成功立案的暂时没有，预计7月起诉7户，目前档案整理出来，就差银行材料，已和南昌光大银行沟通，近期就能补齐银行材料。 下半年工作重点 下半年即将是助贷险黄金时期，在工作中存在的问题及时制定相应措施。 1、继续保持贷后客户五级分类管理，如：习惯性逾期客户联系当地合作律师