清洁剂整合营销推广企划案.docx

清洁剂整合营销推广企划案洗得力清洁剂整合营销推广企划案前言青岛双仔公司从XX月XX日开始着手进行洗得力清洁剂的整体营销计划的策划工作在清洁剂市场有了一个较为深入的调研基础上本着客观翔实合理的原则特提出本策划方案的文本本策划文本包括市场调查与分析营销策略广告策略行动方案营销控制等组成部分较为全面地涵盖了本公司对洗得力清洁剂市场策划运作的内容为公司新产品的开发与推广工作提供决策上的依据和指导市场营销状况与分析1市场背景1清洁剂市场竞争激烈少数品牌鲸吞大片河山清洁剂市场是一个高强度竞争的市场越来越多的市场细分促使众多品牌不断涌现争夺自己的消费群体及区域但据市场调查资料显示尤其是在整个家用洗涤剂行业大部分的市场份额被少数品牌所占据其他众多品牌瓜分剩余的小块市场份额两极分化十分严重上海白猫北京金鱼绿伞西安开米等都在业内第一集团军的阵营里处于强劲的发展势头2品牌众多但产品的区别不大清洁剂分为工业清洁剂和民用清洁剂两大类据中国化工报20XX年XX月份的统计调查日前约有洗涤剂生产企业270多个但大多数企业的产品因缺乏创新先进适用的技术优势出现了严重的同质化的势头产品差别不大品牌虽多但良莠不齐的现象严重3清洁剂的发展空间大潜力大工业清洁剂比民用清洁剂的发展空间更要广阔的多据调查资料显示消费者用于厨房卫生间地板墙壁门窗水池浴池家具家电的清洁费用每年达300个亿以上飞机轮船汽车火车油厂油管各种类型的带油或油脂的工厂机械设备的油污清洁每年达1000个亿以上用来处理工业污水生产企业废水市政污水湖泊河流池塘污水和土壤污染的费用每年达1000个亿等4车用清洁剂前景广阔现在越来越多的简单的洗车行业逐渐发展成汽车美容中心汽车用的清洁剂面临着一个广阔的发展空间据调查了解我国现在还没有形成完整的汽车化学品工业体系尤其是多功能产品在国内尚未面市因此发展适合我国特色的车用清洁剂用品是当务之急5清洁剂特别是在家庭日用领域内已成为人们生活中不可或缺的组成部分日用领域也一直是清洁剂的主打战场尤其是生产餐具洗涤剂的企业一直在市场上保持有较高的市场占有率随着环保观念的不断深入对清洁产品的安全性功能性环保性的要求已经引起消费者和相关领域内人士的重视禁止生产销售及使用含磷清洁剂的政策的出台和禁磷运动范围的不断扩大我们的产品所面临的是一个具有广阔发展空间的市场所面对的是一个良好的发展契机6空气清新剂具有广阔的市场前景可观的消费及潜在的消费群良好的品牌竞争格局调查显示20XX年中国内地有304约1341万人的城市居民使用空气清新剂比20XX年的99增长了205个百分点增长速度非常快机会和问题分析机会点A国外品牌绿色环保产品B系列产品用途广泛便于以后的市场细分C性能较好具有天然的橙香味D生物分解性良好保护环境E使用于带漆金属表面时可延长表漆的使用时间F不含卤化物无磷无有机公害非易燃产品G低温状态下更有效H具有粉沫液体泡沫各种状态I包装色泽较吸引人醒目问题点A目标市场没有细化B消费群体无区别C刚介入国内市场为非知名产品信誉度低D包装单一E高强度竞争市场市场进入的壁垒高要求费用大战略规划1战略策略初步确定产品及目标市场的细分策略以家庭卫生系列洗衣系列汽车系列清洁剂为主攻方向凸显洗得力清洁环保的价值所在明确消费者可获得的超值利益向全社会倡导天然绿色健康的生活方式传播科学健康清洁的观念从而在清洁行业洗得力高品质高品位的品牌形象2战略步骤树立品牌做地方老大强化品牌做中国清洁剂名牌延伸品牌做以环保为核心的天然绿色健康产业龙头3战略区域以山东为试验田和营销运作中心以北京为北方重点市场率先突破以上海深圳为南方重点市场稳扎稳打最后走向全国4品牌形象定位健康时尚环保与高尚品位5产品功能定位天然高科技环保生物分解性良好气味清新不含磷不含对人体有害的有机溶剂和卤族化合物6核心产品三层次第一清洁第二天然环保第三高品质7消费群体定位家庭卫生系列以家庭主妇为主汽车清洁系列以轿车为主适当延伸8主要诉求对象家庭主妇车主司机潜在消费者9战略目标1在20XX年度销售收入争取达到500万元2以省级市场为一个战略单位初步完成全国一级网络构建工作3争取市场占有率达到58营销策略1营销理念1品牌理念出售清洁剂同时出售环保健康给您一个好心情2概念支持天然环保天然橙香味安全强力去污3营销理念以整合营销传播理论为基础利用一切可以利用的工具手段如主题活动促销新闻定位等协调一致地为产品打开市场服务2营销组合A产品1产品包装关系到产品的档次在包装设计方案方面在考虑成本的同时更要体现出我们产品的高品质高品位的内涵来西安开米珠海的振泰公司AC德科系列的包装可以做为我们在设计包装时的一个参照借鉴此项工作交由专项广告策划公司来做2规格策略根据不同的细分市场不同的产品细分考虑设计不同的规格产品规格的个性化差别化和系列化是引导顾客取得竞争优势的重要手段可以考虑90ml到1000ml之间设计不同的产品规格根据调研的结果和整合推广企划案我们把洗得力清洁剂在每一个目标市场进行了细分经过研讨初步确定为以下几大类主要指民用方面汽车专用系列洗得力万能泡沫清洗剂450ml洗得力发动机外部清洗剂450ml洗得力泡沫型发动机外部清洗剂510ml洗得力刹车零件清洁剂400ml洗得力水箱清洗剂450ml洗得力化油器清洗剂450ml洗得力引擎内部清洗剂350ml以上系列的包装在保留现有包装设计风格基础上根据每一种产品的特性在瓶型图案色彩文字设计等方面要有所不同在此类领域可参照车仆系列产品AC德科系列产品珠海振泰系列产品的包装设计下面附上振泰系列产品的包装图案做为重点参考在家庭卫生系列方面有洗得力洗洁精480ml洗得力蔬果清洗剂400ml洗得力餐具净800ml透明装洗得力餐具净amp蔬果姐妹装400ml2洗得力厨房清洗剂350ml洗得力油烟机清洁剂350ml洗得力玻璃清洁剂400ml洗得力洁瓷剂350ml洗得力地毯清洁剂1000ml洗得力水垢清洁剂400ml在洁衣系列方面有洗得力洗衣液500ml20XXml1000ml洗得力衣领净350ml洗得力衣物柔顺剂500ml洗得力婴儿专用洗衣液500ml洗得力毛衣净500ml以上两大系列在包装设计上重点参照西安开米系列的包装创意在此基础上力求所突破和创新此项由公司人员与专业广告策划公司共同完成B价格政策针对每一个细分的产品都有一个设定的价格因为系列品种多所以暂不详表从调研反馈的信息来看在包装策略上西安开米做的最好所以我们在设计包装之初就考虑在借鉴它的设计风格和创意的同时力争在此基础上有所突破由于这种独特的包装费用较普通的包装成本要高很多所以西安开米的价格相对于其他众多的竞争品牌来讲要稍高一些本年度我们要求的价格策略的目标是争取能够在所掌控的网络内达到5的市场份额总的来讲价格应掌握在30012000之间可参照竞争产品对每一个细分产品的价格定位C渠道规划政策主推代理制以省级市场为一个战略单位以各地级市为各区域市场的中心网络要达到镇级单位的市场以终端销售为重点代理经销和团购直销三条渠道相互促进公司派设区域市场办事机构共同发展的营销网络具体的招商代理政策招商方案另行商定关于青岛济南两个试验市场的渠道规划我们考虑由于市场做为我们的一个样板市场我们计划省去中间环节直接运作终端市场通过对终端市场的营销运作和管理总结各方面的不足进行改进在产品导入期内我们把大卖场商场连锁超市列为渠道规划的核心营销运作各项要素广告促销的活动都必须围绕着这个核心去展开D广告策略原则以感性诉求为主以理性诉求为辅诉求目标主妇车主司机及潜在消费者一广告目标通过系列的广告运动在八个朋内在目标区域市场的市场占有率达到7的市场份额使洗得力清洁剂在目标区域市场内成为知名品牌二目标市场策略我们初步把产品设计了三大系列家庭卫生系列汽车专用系列洗衣系列在每个系列的产品中我们对产品又进行了细分所以我们所面对的目标市场不同所形成的策略也就有所区别我们最初希望能够在这三类系列产品的细分市场上进行营销活动藉此更快地切入市场打开局面三诉求策略1广告诉求对象在战略规划中已经有所阐述家庭卫生系列和洗衣系列的两大类产品的主要目标诉求对象为家庭主妇汽车系列产品的主要目标诉求对象为车主司机等2广告诉求的重点绿色环保强力去污3广告诉求的方法感性诉求为主理性诉求为辅四广告表现策略1广告主题天然环保强力去污2广告主题风格定位家庭环境的温馨宁静五广告媒介策略1媒介策略鉴于清洁剂产品销售的特性和对消费者购买行为的分析我们考虑把投放的媒介重点放在电视方面主要以15秒的品牌广告为主辅以30秒的品牌广告报纸广告做为招商的媒介重点招贴宣传牌等广告也考虑根据情况适当的选择2媒介选择的标准1选择各区域市场收视率最高的电视频道2选择各区域市场阅读率多的报纸3广告发布时机各媒介的广告在广告活动开始时同时发布4广告发布频率在一个月内采取集中发布的策略一个月后采取间歇发布的策略5广告媒介发布排期表说明1有线电视台每天播出至少3次广告时段以20301030之间为主2报纸广告每周刊出两次在周一周五刊出6广告费用预算广告投放的目标市场青岛济南预计投放的费用100万其中70做广告费用30做为促销费用媒介发布费用表注上述媒介发布安排连续一个月发布总体媒介刊播费用为810000030天24300000本部分交由专业广告公司来操作运作详情具体与其商榷E促销策略20XX年度的促销活动的主要目的是与消费者加强沟通和联系培养与消费者的感情赢得消费者的认同通过消费者的口碑效应影响其他消费者使促销活动深入消费大众的日常生活中基本策略超值加量折价优惠买几送一具体策略内容视市场策划推进情况另行确定F主题活动1目的塑造品牌形象扩大知名度2创意原则创新双向沟通以清洁环保为诉求点制造或引导社会热点引导消费时尚3主题活动根据市场推进步骤另行确定公关及形象活动1目的培养消费者品牌偏好消除不良干扰因素2原则疏通关系联络感情直接或间接地为产品拓展市场服务3活动内容根据市场推进步骤另行确定建立售后服务体系行动方案第一阶段确立一家专业包装广告策划公司公司提出设计的要求完成包装这一项工作第二阶段确定试销区域山东并进行实施运作第三阶段建立销售管理体系销售政策体系招商方案组建销售队伍广告促销管理体系等一系列管理体系第四阶段确定主攻区域市场全面展开运作第五阶段建立售后服务体系以客户关系管理为中心费用预算整体费用预算因考虑到包装成本销售费用等各项因素暂不好确定需双方共同商讨最终确定