公司运营管理流程.docx

公司运营管理流程公司管理工作简言之是管好人管好财管好事在此就公司人资管理财务管理及项目运行管理流程作如下规定第一条人资管理流程人资管理工作的三大重点控制是岗位的设置及岗位职责确定人员的选聘和淘汰工作人员考评及培训工作岗位设置根据公司的经营目标明确公司的组织设计和岗位定编工作经总经理起草报董事会审批后严格按定编定岗要求执行人员选聘部门负责人提出要求公司分管负责人签批总经理签批人资部负责人落实人资部组织配合专业部门面试填表格及签订试用合同专业部门培训后上岗人资部和专业部门考核合格后签正式合同人员离岗本人申请或部门劝辞人资部谈话并审议劳动合同终了事宜隶属专业部门谈话隶属专业部门工作交接行政管理部办公用品交接人资部离职协议财务部门接算离职人员考评行政管理部日常管理制度考评隶属专业部门综合素质考评培训工作人资部公司基本情况及日常管理制度培训专业部门岗位培训国家要求的培训及学习第二条财务管理流程财务人员由总经理选聘财务部直接对总经理负责公司的财务运作严格按预算执行预算内资金由总经理负责并经各分管负责人审批预算外资金统一报董事长审批公司分管负责人决定惩罚结果报财务部执行统一由人资部安排及备案结果报分管负责人预算程序公司各部负责人制定预算公司总经理审议并记录财务部审议董事长审批审批后预算分发各部财务部按预算审核预算内费用核销程序公司各部负责人同意经办人办理并按财务要求制单公司负责人审批财务部审批核销另公司总办费用报公司总经理审批总经理费用报总办成员审批预算外费用预算外费用原则上不得发生确有必要报董事会批准后方可发生并经董事长审核后核销第三条项目运作流程每一个项目的良好运转是公司效益的源泉项目运行的好坏取决于项目的前期策划及过程管理流程如下前期策划部门负责人草拟策划书及合同公司负责人签署合同策划部销售部等负责人进行项目策划分析策划成果的相关部分内容转各相关部门并对项目部负责人交底签立项目工作目标责任书进入现场实施过程管理以项目工作目标责任书为依据由工程管理部整体负责过程管理其他相关部门在服务的同进督促各部门与项目部相关工作结果反馈到工程管理部或各公司负责人再由工程管理部汇总报各分管公司负责人第四条本办法自二零年六月起实施