精益生产工作计划表

一、组织落实、宣传教育1、成立精益生产工作组1、工作有组织、有领导； 2、人人了解精益生产知识。综合管理部各部、工段工作组15日2、开设精益生产知识讲座，组织员工学习精益生产知识进行培训。综合管理部各部、工段3、开展精益生产知识问卷考试。综合管理部各部、工段4、成立、焊接、缝纫、冲弯精益生产线四个专业组。综合管理部各部、工段二、制度落实1、制定精益生产管理办法精益生产规范、有序、正常开展综合部11日2、制定精益生产评估标准综合部11日3、制定工作组职责综合部8日三、实施1、对照精益生产标准，排查问题。1）生产管理方面a)由销售计划制定生产计划。工段日生产计划分解到零部件、工序。1、问题清楚；2、措施明确；3、生产管理、生产线符合精益生产标准；4、生产成本低于控制指标；5、作业现场符合7S；6、生产线能柔性生产；7、安全可控全年无重伤事故，轻伤事故≦4起；8、全年无批量质量问题产品一次交验合格率≧98.5%，废品率≦0.5%。制造部、工段销售部20日-30日b)工段间后一道工序向前一道工序有要货计划。工段制造部c)生产计划和工序转移实行看板管理。工段制造