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工程经济管理论文工程经济管理论文范文一电力工程经济管理问题及对策在科技及经济不断发展的今天我们国家的经济政治文化体制也在不断的改革而对于电力企业在电力工程的建设中对于电力工程经济的管理方法的确立及完善也在不断的增高在当今社会的发展态势之下全球的用电需求也在不断的加大在这样的背景之下电力企业的从业者的从业素养也挺不断增高电力企业的管理也应不断提升本文就电力企业的管理方法的问题及解决对策入手期望以这样的问题论证方式使得电力企业的管理水平更上一层楼关键词电力工程经济管理方法一管理方法在电力工程经济管理中的重要性对于现今的经济发展水平处于节节攀升的状态企业间国家间的竞争也愈加激烈对于传统的电力企业更是如此压力也是非常巨大的目前我们国家的电力工程行业发展的势头很猛在这样的激烈竞争中传统的电力工程企业想要获得一席之地掌握科学的电力工程经济管理方法就显得尤其重要把对企业的管理方法放在第一位就需要对企业内部的进行行之有效的管理及控制对于企业的核心支撑工程建设也需要开展有效的管控对于电力工程的控制管理就要从设计实施监管三个大的方面入手具体在工程造价成本施工费用的具体阶段入手通过对传统电力企业的管理方法的提升让企业在激烈的市场竞争中又有一席之位得到更好的进步与发展在针对传统电力企业施工全过程管理方法的提升还能够有效的控制成本使得预算达到更好的效果从而保证企业在施工完毕后合理利润得以保障在电力施工中的各种类型各种因素实施有效的管理会对整体的管理产生积极的效果尤其是电力工程当中经济因素的各项控制会有决定性的作用二具体管理方法概述电力工程经济管控是一个复杂多面的工作在具体的管理过程中也需要全方位的调整具体来说成本的控制降低资源的优化利用工程的如期完工都是需要完成的步骤设计阶段设计是一项工程最开始的阶段也是一项电力工程结构中的核心并且设计环节所需要的资金大约仅占总工程预算成本的百分之一但是设计阶段对于整个工程的经济影响比重可高达百分之七十五甚至更多在设计阶段从电力工程的规模预计结构标准功能等多个因素进行综合考量从而确定整个工程的最大成本需求在初步的施工图纸制作完成之后对于准确的造价具有很好的标准参考作用当然在实际的施工阶段还需要结合施工地点的具体条件如地理位置天气技术经济发展水平等一系列因素做出具体方案的调整从而使得工程依据最佳方案开展使得工期成本都能控制在预算之内施工阶段在施工阶段对于各阶段的控制工作为管理的重点对于预算一定要进行切实有效的管理预算管理的成功对于整个电力工程的顺利完工乃至整个企业的合理运作都至为重要所以在施工的预算管理要保证管理的全面性合理性专业人员的参与必不可少而且在施工过程中还要根据具体的施工情况如当地的经济水平施工难度天气及其他因素对预算做出合理的编制保证施工阶段预算控制的合理性可行性第二预算审查也是一项重要工作而且由于具体施工情况的复杂性多变性工程变更也是预算审查的一个难点和一个重点设计的变更施工方法的变更工期的变化人员的调整等多种因素都会对预算产生相当大的影响但是如果能够在顺利审核施工中的变量从而很好地完成预算审查是能够极大促进电力工程经济的管理效果的特别是在一些大型的电力工程中往往设计工作不能很好地预估所发生的各种变化在这种情况下做好施工变化签证工作做好预算审查往往是工程能够顺利完成的基础对于预算变化审核工作完成得越早对于电力企业最终的成本控制意义越大所以在施工阶段能够保证变更预算审核顺利完成的关键是现场签证制度的完善和审查这就要求在施工现场的管理工作人员在业务上不仅要具备基础的业务知识对于预算管控的基本概念工程签证的变更规则也应熟练掌握这样才能保证整个施工过程中的顺利保证不合格项目的筛查完整保证预防施工企业偷工减料弄虚作假行为的发生而且对于施工合同的履行也应依法进行所以在施工阶段的预算控制和审核对于工程经济管理具有重要作用所以在招投标阶段的过程中的参与单位也应做到规范报价要结合工作量来进行成本的核算保证标底在预算制定过程中的正确引导作用结算阶段在工程完工进行结算之前都需要进行工程量的清算以工程量的清算结果作为核准施工单位是否依照合同合法完工的标准与依据而从事这项工作的工作人员需要具备对图纸的熟悉掌握施工流程的充分了解还需要具备能充分了解电力工程施工过程中相关方案的制定及事实程序等专业技能除过工程量的的审核外定额的审核也是结算阶段一项重要的审查项目定额通常指工程中各项消耗而形成的费用支出一般来说定额单价可以在项目核算中直接套用但前提是确实保证定额单价的准确性但在结算中有些项目则需要进行定额的换算以确保结算的的取费基数的准确性防止错套高套情况的发生当然在核算中取费类型也要与招标合同施工合同保持一致参考文献宋芳超电力工程管理手段与节能设计探讨城市建设理论研究电子版邵福平电力工程管理的问题及改进方法研究通讯世界工程经济管理论文范文二工程经济管理风险控制措施摘要工程项目在运行过程中都会存在一定的风险工程风险不但会造成经济损失还会影响整个工程项目的顺利进行这些潜在的风险会严重影响施工的进度和质量对于工程的安全性影响较大因此必须加大对工程风险的预防和管理才能提高工程的整体质量特别是对于经济风险的管理尤为重要其是工程顺利完工的保证文章分析了工程经济管理过程中的主要风险提出了应对风险的有效控制手段关键词工程经济管理风险控制随着社会经济的不断发展学科交叉现象逐渐成为经济的主流其中经济学和工程学的交叉所产生的工程经济学在国民经济发展中的作用不可替代工程经济中常常隐藏着一些潜在的风险严重影响工程的顺利进行因此对于工程经济的风险管理至关重要工程经济风险防范主要是指以最小的成本投入获取最大的经济收益同时确保企业能够可持续发展我国企业想要适应目前供大于求的市场环境就要制定相应的应对措施降低工程经济管理的风险提高企业的盈利能力一工程经济管理过程中风险控制的意义工程项目在运行过程中会受到一些因素的影响阻碍着工程项目的顺利进行和经济管理的有效实现企业想要有效防范经济管理风险首先要对各种风险进行正确地识别预测风险可能给工程项目造成的损失准确评估各种风险的影响进而制定有效的风险控制对策降低风险对工程项目的影响工程经济管理风险控制可以降低风险对企业的影响及时规避风险造成的损失准确把握工程项目的风险以确保工程项目的顺利进行提高工程的质量有效地控制了工程经济管理的风险确保工程按时完成能够最大限度地保证投资方的权益做好工程项目的经济管理风险防范可以提高工程的安全性保证施工人员的财产和生命安全提高企业的社会收益二工程经济管理中的风险分析一施工方案风险在工程项目建设时施工过程会受到周边环境的影响导致工程项目进度缓慢工程质量难以保证在具体的施工过程中资金的周转情况工期的改变政策和环境的变化施工技术的选择施工材料的变化等都会提高工程项目的风险如果在工程施工时没有充分考虑这些风险没有按照环境和企业实际情况进行施工方案制定将会出现施工方案选择不当影响工程项目的质量二项目投标风险招标是工程项目的重要组成部分其往往工程设计环节就会涉及施工企业设计深度不足其标价的单价无法完全涵盖工程的全部在工程施工后会出现实际施工图纸和设计的工程施工图存在差别而想要变更这些差异就会与投标时的单价不符企业想要进行风险转移就会在签订合同时将这些风险转嫁给承包方而在工程项目招标过程中存在严重的恶意压价现象施工企业想要招标成功就会压低招标的价格这在一定程度上提高了企业的风险而我国对于工程项目的管理制度仍不完善业主为了实现自身的利益往往会强制企业采用不合理的结算方式三材料采购风险工程经济管理的目的就是确保工作人员共同发挥作用提高经济管理的效果但是具体的实施过程中工程经济管理仍然只是针对自身的管辖范围而对于其他部分的管理难以开展材料的采购是工程项目能够顺利开展的基础其管理质量将直接决定工程项目的质量是保证工程项目质量的关键但是在材料采购时企业对于采购的管理制度不完善材料采购管理质量低下工程材料的价格会受到一定因素的影响出现波动材料采购不可能在市场价格较低时全部完成因此当材料价格上涨时就会给施工企业带来一定的风险另一方面工程施工时还需要租赁一些大型机械设备而这些设备管理不当或者出现一些意外等就会导致工程停工降低这些设备的使用效率给企业带来严重的经济损失四施工风险工程项目施工风险会直接制约工程的进度和质量对企业的整体效益造成影响企业为了保证工程的质量在合同签订前都会分析施工的成本将人员费用材料费用等详细分析从而制定科学的施工计划但是受到一些外界因素的影响施工过程都会存在一定的风险设计的变更外界环境的变化政策的变化都会对企业施工造成风险严重损害企业的利益工程项目想要顺利完成需要雇佣大量的施工人员而施工人员的素质存在差异其整体素质不高且安全意识较差容易在施工过程中出现一些问题影响工程的顺利进行三工程经济管理风险的有效控制措施一完善对工程经济管理认识企业想要提高工程经济管理的效果首先要提高工程项目参与人员的管理意识工程项目经济管理较为复杂需要各个部门密切配合形成一个有机的系统性管理工程项目的工作人员必须提高成本控制意识充分考虑成本和工程进度的关系实现成本控制的同时确保工程项目的质量进而提高企业的经济收益工程项目施工时有时会出现追赶工期情况这对工程项目的质量保证会造成一定的影响容易出现安全隐患而企业的工程造价人员基本不会参与工程施工方案的制订这导致工程项目的经济和技术关系难以一致容易出现忽视经济的现象提高了工程项目的造价因此企业要加强造价和设计人员之间的合作提高工程项目施工的经济性二构建工程经济管理体系工程项目建设企业要构建工程经济管理部门全面管理工程项目的运转工作企业需要建立设计和营销等专业化机构进而更好地服务于工程项目的开展工程经济管理部门能够保证将经济管理落到实处监督工程成本的预算将各个部门的经济管理有机结合企业的管理层主要负责工程项目施工方案的制订施工分包以及资金调动等工作而工作人员主要负责工程进度建设质量和安全的监督企业必须构建内部控制制度以保证施工漏洞有据可循企业在工程项目招标过程中要尽量使工作透明化以保证招投企业的利益在材料采购时可以通过规模化采购构建企业内部的物流配送机制形成科学的材料配送网络降低材料的采购成本三构建风险控制体系工程项目经济管理中需要合理化管理工程合同通过专业人员审核合同的内容分析合同的有利内容和不利内容进而维护建设企业的权益在合同签订时要积极与对方交流进行有效的谈判尽量争取合同的平等性降低企业所要承担的风险比重提高建设企业的权益同时还应最大限度地明确双方的权利和义务在工程项目施工时要严格按照合同规定进行并做好详细的记录一旦出现与合同内容不符的情况要及时收集客观的公正的证据积极维护施工企业的合法权益工程项目在建设之前要聘用综合素质高管理经验丰富的施工人员进行管理和培训提高工作人员的质量和安全意识以及施工技能以确保工程项目的质量企业要最大限度地使施工人员熟悉项目的内容和工作环境培养工作人员应对危机处理危机的能力降低劳务风险对工程项目的影响企业还要对施工材料和设备进行相应的风险管理与供货商签订供货协议降低市场价格变动对企业造成的影响企业采供部门要密切关注施工材料的变化情况合理的预测材料价格的变动提前做好采购避免材料涨价影响企业的资金周转如果遇到不可控制的价格上涨企业可以延长相应的工作时间缩短工程的工期以降低材料价格上涨对企业收益的影响同时企业要做好时间安排切不可盲目延长施工时间要保证施工人员充足的休息才能在缩短工期的同时保证工程的施工质量四总结工程项目管理是一个复杂的管理过程其设计诸多方面其中工程经济管理是结合经济性和技术性的全方位管理其可以保证工程项目的良好运行降低施工的成本确保工程项目的质量企业必须提高对工程经济管理的重视分析工程经济管理中的风险制定科学的风险控制措施才能确保工程项目的质量和安全提高企业的经济效益参考文献韩福君工程经济管理风险及防范措施的探讨科技创业家包乐新形势下工程经济管理风险及防范措施探究现代经济信息苏鹏浅析现代工程项目中经济管理的风险及防范科技创新与生产力付宇东严宇琳浅谈工程经济管理的风险及如何应对江西建材