施工组织设计合理化建议.docx

第十一章合理化建议第一节缩短工期的合理化建议1工程进度计划保证制度管理的原则为保证工程总体进度计划的顺利完成首先需在项目部管理体系中重点做好施工进度保障管理体系的建设并由进度计划管理人员制定出进度计划管理制度和奖罚办法2工程进度计划保证制度进度控制的主要方法有行政方法经济方法和管理技术方法使用行政方法进行进度控制直接迅速有效但要提倡科学性防止主观武断片面的瞎指挥进度控制的经济方法是指有关部门和单位用经济类手段对进度进行影响和制约进度控制的管理技术方法就是通过规划控制和协调来保证工期目标的实现进度控制的措施包括组织措施技术措施合同措施经济措施和信息管理措施等进度计划的实施监督与调整在计划实施过程中对施工队伍实际进度进行跟踪监督当发现实际进度滞后于计划进度时应签发调度通知指令施工队伍采取调整措施当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告项目经理由项目经理与施工队伍协商采取相应措施定期最少一个月一次召开工程例会研究分析影响进度的主要原因采取相应措施并督促有关责任方实施3建立进度计划系统在总体进度计划的基础框架上依照业主的具体要求及现场实际情况分别编制相应的细部进度计划将各个细部计划按需要的管理