货物发运计划.docx

货物发运计划为了更好地提高货物发运工作效率确保公司产品能够及时准确安全的到达客户手中公司本着能者多劳劳有所得多劳多得的原则特成立公司物流部负责本公司的发运物品调移等工作实行工资承包来调动发运人员的工作积极性提高工作效率一材料进货渠道根据工程进度采购相关的辅材和设备为了保证工程质量我方对材料的采购在贯彻甲方要求的同时根据ISO9001质量体系及贯标要求逐一对每一种工程材料供货厂家的材料质量信誉供货能力进行评估以确保采购材料的质量材料采购工作的重点一要保证所采购的材料质量符合要求二要保证所采购的材料价格合理要做到这样二点必须严格执行如下采购工作的流程11材料供应管理制度合理组织材料供应确保施工正常进行合理地科学地组织材料的采购加工贮备运输建立严密的计划调度体系加快材料的周转减少材料的占用量按质按量如期地满足建设需要12材料验收制度121材料进场前审核本工程所有材料包括多种原材料半成品及成品材料先将生产厂家简介材料技术资料和试验数据及材料样品实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批凡是资料不齐全或未经批准的材料一律不准进入施工现场用量大而对质量又至关重要的材料具备上述各种资料后仍将