项目实施计划书.docx

项目实施计划书一前期准备1组织机构配置根据本项目施工内容及工作量结合自身特点拟本人任项目经理兼资料库管安全员另加一技术施工负责人即可具体施工经仔细核算后采取外包或由工程部负责施工2办公环境配置具备电网络办公设备另配置相应软件如OAOFFICE软件CAD3生活设施配置根据现场情况构建临时设施综合考虑住水电餐解决方案4出行方式根据现场条件可选出行方式自有交通工具公共交通或其他方式5项目交底从之前经手人处获取该项目报价合同含工程量工期付款方式等甲方负责人监理负责人及其他需说明的事项6熟悉该项目合同预算材料清单研究图纸查看施工进度计划工期安排熟悉现场环境对该项目包括范围难点关键工序做到心中有数7与甲方监理其他协作单位建立关系8为下步工序做准备工作开工手续现场条件准备用款申请用料计划施工队伍选择是否需要大型机具等二日常工作指导思想做到事先有计划期间有管控事后有总结1掌控施工进度对施工进度了如指掌所需工料施工难点关键工序做到心中有数统筹的当2下步工序准备提前做好准备工作不打无准备战如下几个方面开工手续现场条件资金准备施工队伍选择材料准备施工机具准备等3与甲方监理方协作单位联系过程中的文件往来报检报验工程量签单深化设计催款索赔技术交底交叉作业协调等4与公司内部联系帐务往来材料出入公司规定的相关手续过程文件传递工作汇报技术支持等5记录施工日志按日期记录如下内容日期天气状况进度详情现场照片链接使用人工使用机具使用材料资金花费与甲方联络事宜与监理方联络事宜与总公司联络事宜下步工序准备内容备忘等6记录材料台帐按日期登录材料进出流水对应施工部位能做到随时查看库存帐实相符多方检索汇总功能7记录财务台帐按日期记录资金进出流水用款内容能做到随时查看库存帐实相符多方检索汇总功能8登录OA随时保持与公司沟通畅顺按公司要求做好登录日程安排工作日志项目管理等三重点工作1控制成本成本的控制措施a组织措施调整组织结构任务分工管理职能分工工作流程b管理措施优化管理制度提高管理水平引进管理人才c经济措施制定节约投资奖励措施d技术措施调整或修改设计优化施工方法e基本要素措施人工机械材料此外安全质量工期的保障更是控制投资成本的重要基础2保证质量质量控制要素国家标准行业规范合同要求施工工序施工工艺施工队伍材料质量3保证安全a减少或消除人的不安全行为视现场情况考虑第三方保险b减少或消除设备材料的不安全状态c改善生产环境和保护自然环境4保证工期保障工期的相应措施a甲方原因设计不明图纸不符约定不祥及时沟通深化设计变更增项b客观原因及时沟通申请延期索赔c组织原因调整项目组织结构任务分工管理职能分工工作流程d管理原因采取相应的措施调整进度管理的方法和手段改变施工管理和强化合同管理e经济原因及时解决材料款工程款支付和落实加快工程进度所需的资金f技术原因改进施工工艺工序和改变施工机具四项目归档内容根据项目进程随时做好项目档案的收集整理工作任何事情留有痕迹有可追溯性1前期合同图纸招标文件预算报价单材料清单立项单施工组织方案技术方案施工进度计划用料计划采购计划用工计划用款计划2中期施工日志实际进度甘特图材料出入库单用工签单资金使用记录甲方监理签证联络单采购合同劳务合同进度款给付记录现场关键施工照片3后期验收报告决算单工程总结竣工图预算实际结算对比单成本一览表在项目实施中要求做好以上文件的采集整理随时归入项目档案