用料预算方法.doc

用料预算方法用料预算第一条常备材料由生产管理单位依生产及保养计划定期编制材料预算及存量基准明细表附表1312拟订用料预算第二条预备材料由生产管理单位依生产及保养计划的材料耗用基准按科别产品表定期编制材料预算及存量基准明细表拟订用料预算其杂务用品直接依过去实际领用数量并考虑库存情况拟订次月用料预算第三条非常备材料订货生产的用料由生产管理单位依生产用料基准逐批拟订产品用料预算其他材料直接由使用单位定期拟订用料预算存量管理第四条常备材料物料管理单位依材料预算用量交货所需时间需用资金仓储容量变质速率及危险性等因素选用适当管理方法以材料预算及存量基准明细表附表1312列示各项材料的管理点连同设定资料呈主管核准后作为存量管理的基准并拟常备材料控制表附表1313进行存量管理作业但材料存量基准设定因素变动足以影响管理点时物料管理单位应即修正存量管理基准第五条预备材料物料管理单位应考虑材料预算用量在精简采购仓储成本的原则下酌情以材料预算及存量基准明细表附表1312设定存量管理基准加以管理但材料存量基准设定因素变动时物料管理单位必须修正其存量管理基准第六条非常备材料由物料管理单位依据预算用量及库存情况实施管理管理方法由各公司自订用料差异分析第七条材料预算用量与实际用量差异超过管理基准时依下列规定办理一常备材料物料管理单位应于每月10日前就上月实际用量与预算用量比较内购材料用或前三个月累计实际用量与累计预算用量比较外购材料用其差异率在管理基准各公司自订以上者需填制材料使用量差异分析月报表附表1314送生产管理单位分析原因并提出改善对策二预备材料物料管理单位以每月或每三个月一期于次月10日前就最近一个月或三个月累计实际用量与累计预算用量比较其差异率在管理基准各公司自订以上者按科别填制材料使用量差异分析月报表附表1314送生产管理单位分析原因并提出改善对策三非常备材料订货生产的用料由生产管理单位于每批产品制造完成后分析用料异常