语录.doc

语录 “我们并不是把生鲜当作一个赚钱的品类。” 一一号店网上超市副总裁郭冬东说，生鲜难保存、运输容易损耗、还 涉及食品安全，很容易得差评。不过对于很多电商来说，这块骨头不管多 硬都要哨下来，毕竞在传统并道，生鲜占超市总销售近 20%。进军生鲜主 要是为了增强用户黏性，其实利润相比投入，差很多。 “垂直 B2C 是不能无限制扩张品类的。” 一在接手食品 B2C 网上商城沱沱工社后，CE0 杜非减掉保健品类目， 将 SKU 数量从 4000 缩减为 3000。他替换掉了 2000 个 SKU，并通过数据分 析，补齐另 1000 个 SKU。“我们定位的就是小众群体"，虽然做更多的 SKU 会带来销量,“但是为了这 10%的销售而浪费你的销售成本是不划算的- ” “如果真的有用，那我的“郭”字倒过来写。” 一面对媒体热氛出的 3D 打印热，鸿海董事长郭台铭却不以为然。在 他看来，无法大量生产，无法商用，就注定成不了气候。其实鸿海 30 年 前就在用 3D 打印技术，但认为此项技术无法大量生产、用在商业用途。 他以 3D 打印制造出的电话为例，说明这东西可以制造出，但只能看，不 能用