组织施工有那几种方式

组织施工有那几种方式依次施工做完一个工序做另外一个工序平行施工两个或两个以上工序同时进行流水施工综合依次施工和平行施工这种施工方法是最常用的横道图只能反应各工序开始结束时间网络图就清楚地反应工序与工序之间的逻辑关系流水施工有几种表达式全等节拍成倍节拍不等节拍这么三种用的施工组织方式有依次施工平行施工搭接施工流水施工方式根据流水施工节拍特征的不同分为有节奏流水无节奏流水有节奏流水又分全等节拍流水成倍节拍流水异节拍流水某流水施工组织成加快成倍节拍流水施工段数为甲乙丙三个施工过程的流水节拍分别为天其流水工期为要计算过程一施工段数二施工步距取甲乙丙三个施工过程流水节拍的最大公约数三确定施工队伍数流水节拍除以流水步距甲个乙个丙个则施工队数为个四计算流水工期已知某工程任务计划分为五个施工过程分为无端组织流水施工流水节拍均为天在第二个施工过程借宿后有天的技术与组织间歇时间试计算工期并绘制进度计划图一计算工期为天二进度计划图你自己画吧这是最简单的一个计划图了已知某工程施工过程数各施工过程的流水节拍为试组织流水施工计算总工期并画出水平图表解流水步距取最大公约数天施工队数个个个则总工期为天试述横道图进度计划的编制步骤方法建设项目横道图进度计划的编制方法横道图又称条线图或甘特图这是一种传统的进度计划方法横道图是一个二维的平面图横向表示进度并与时间相对应纵向表示工作内容每一水平横道线显示每项工作的开始和结束时间每一横道的长度表示该项工作的持续时间在表示时间的横向维上根据项目计划的需要度量项目进度的时间单位可以用月旬周或天表示横道图计划直观简单容易操作便于理解其适用范围在大型建设项目中建设项目高层管理人员了解项目建设的各有关部位的进展情况便于研究和决策在建设项目前期的工作报告中用横道图计划可向建设项目的决策者提供以相对独立的工作环节为分块的进度计划对于建设项目决策有一定参考作用在建设项目实施过程中横道图计划可以用于的任何层次的进度控制即将实际进度以同样的条形在同一个横道图的工作内容的横道上表示出来可以十分直观的对比实际进度与计划进度间的偏离可用于资源的优化和编制资源及费用计划横道图进度计划存在的问题建设项目所包含的工作之间的逻辑关系不易表达清楚横道图通常由手工编制用于简单建设项目有其优点很难用于大型项目难以进行严谨的进度计划时间参数计算不能确定计划的关键工作关键线路与时差横道图难以明确表达建设项目进度与资源消耗之间的内在联系和相互作用因而就不能对进度计划进行优化和控制难以适应大的进度计划系统延伸阅读影响建设项目质量的五个方面的因素建设项目质量控制包括影响项目质量的因素质量控制体系的建立质量计划全过程质量控制材料设备采购以及建筑安装工程的质量控制等内容在建设项目质量实践过程中分为为五个方面的的因素影响建设项目质量的五个方面的因素建设项目质量控制包括影响项目质量的因素质量控制体系的建立质量计划全过程质量控制材料设备采购以及建筑安装工程的质量控制等内容在建设项目质量实践过程中主要受到以下五大因素的影响劳动者的资质参与方的资质材料机械环境自然环境和工作环境是建设项目质量满足要求的重要条件方法管理的持续改进和工艺方法的优化是提高过程和产品质量的有效途径延伸阅读项目工程质量的政府监督的职能及实施建设项目工程质量的政府监督是从社会和公众安全的角度对建设项目质量进行的行政性监督管理政府行政主管部门设立专门机构对建设工程质量行使监督职能项目工程质量的政府监督的职能及实施建设项目工程质量的政府监督是从社会和公众安全的角度对建设项目质量进行的行政性监督管理建筑法和建设工程质量管理条例规定政府行政主管部门设立专门机构对建设工程质量行使监督职能政府监督的主要职能监督建设项目各参与方主体是否具备相应的资质其质量行为是否符合国家法律法规及各项制度的规定监督检查工程实体的实施质量重点是地基基础主体结构和专业设备等涉及结构安全和系统功能的质量尤其要加强对涉及公众利益的消防环保等设施的质量监督政府监督的实施地方政府和行业所属的质量监督站是受政府委托对工程进行监督的专职机构其主要工作内容如下开工前质量监督包括对各参与方的资质核查以及质量管理或质量保证体系的审查施工过程中的质量监督竣工阶段的质量监督参加竣工验收前的质量复查和竣工验收会议编写单位工程质量监督报告提交竣工验收备案部门延伸阅读年项目管理师之建设项目文档管理建设项目文档管理的对象是建设项目文件资料它们是建设项目信息的载体配备专门人员对建设项目文件资料进行系统科学的管理对于建设项目管理工作具有十分重要的意义其主要内容包括项目文件资料传递流程的确定项目文件资料的登录与分类存放和项目文件资料的立卷归档等年项目管理师考试辅导建设项目横道图进度计划的编制方法横道图又称条线图或甘特图这是一种传统的进度计划方法横道图是一个二维的平面图横向表示进度并与时间相对应纵向表示工作年项目管理师考试辅导建设项目横道图进度计划的编制方法横道图又称条线图或甘特图这是一种传统的进度计划方法横道图是一个二维的平面图横向表示进度并与时间相对应纵向表示工作内容如图所示每一水平横道线显示每项工作的开始和结束时间每一横道的长度表示该项工作的持续时间在表示时间的横向维上根据项目计划的需要度量项目进度的时间单位可以用月旬周或天表示横道图计划直观简单容易操作便于理解其适用范围在大型建设项目中建设项目高层管理人员了解项目建设的各有关部位的进展情况便于研究和决策在建设项目前期的工作报告中用横道图计划可向建设项目的决策者提供以相对独立的工作环节为分块的进度计划对于建设项目决策有一定参考作用在建设项目实施过程中横道图计划可以用于的任何层次的进度控制即将实际进度以同样的条形在同一个横道图的工作内容的横道上表示出来可以十分直观的对比实际进度与计划进度间的偏离可用于资源的优化和编制资源及费用计划横道图进度计划存在的问题建设项目所包含的工作之间的逻辑关系不易表达清楚横道图通常由手工编制用于简单建设项目有其优点很难用于大型项目难以进行严谨的进度计划时间参数计算不能确定计划的关键工作关键线路与时差横道图难以明确表达建设项目进度与资源消耗之间的内在联系和相互作用因而就不能对进度计划进行优化和控制难以适应大的进度计划系统掌握建设项目网络计划的行业标准在网络计划中用箭线和圆圈来表示一项工作之间关系的网络图即为网络计划图工程网络计划的行业标准为工程网络计划技术规程掌握建设项目工程网络计划的类型我国工程网络计划技术规程推荐的常用工程网络计划类型包括双代号网络计划单代号网络计划双代号时标网络计划单代号搭接网络计划双代号网络计划双代号网络计划图是由节点表示事项箭线表示工作的网络图箭线的箭尾节点表示该工作的开始箭线的箭头节点表示该工作的结束图所示即为双代号网络图网络图绘制注意一项工作应只有惟一的一条箭线和相应的一对节点编号虚工作在图中所示的箭线是虚线表示一项虚工作虚工作是在双代号网络计划中只表示前后相邻工作之间的逻辑关系既不占用时间持续时间为零也不消耗资源的虚拟工作增加需工作时注意不能破坏原图中的逻辑关系图是双代号网络图工作的表示方法双代号网络计划图的绘制步骤项目分解明确工作的名称工作的范围和内容工作关系的分析明确紧前和紧后的关系形成项目工作列表估计工作的基本参数工作持续时间和资源需要量网络图绘制需要注意的事项不能出现循环线路任一节点可与许多箭线相连但两节点之间只能有唯一的一条箭线箭线的首尾必须都有节点既不能从箭线中间引出另一条箭线也不能使一条箭线引向另一条箭线中间任一网络图只能有一个始点和终点每道工序只能出现一次箭线方向一律指向或斜向右方沿箭线方向节点编号由小到大正确反映工序之间的逻辑关系图中工序数目不包括虚工序和工序之间的紧前紧后或平行关系必须与工序要求一致单代号网络计划每一个节点表示一项工作宜用圆圈或矩形表示节点所表示的工作名称持续时间和工作代号等应标注在节点内号网络图中的箭线表示相邻工作之间的逻辑关系但不设虚箭线图为例双代号时标网络计划时标图全称为时间坐标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划如图所示时标图兼有横道图的直观性和网络图的逻辑性在工程实践中应用比较普遍在实施网络计划时其应用面甚至大于无时标网络计划时标图中的工作以实箭线表示节点中心必须对准相应的时标位置虚工作以虚箭线表示有自由时差时加波形线表示双代号时标网络计划的编制在编制时标图之前应先按已确定的时间单位绘出时标计划表表为标准格式的时标表时标图宜按最早时间编制无论采用何种方法编制时标图均应首先绘制无时标网络计划草图编制时标图的方法有两种一种是在无时标网络计划草图的基础上计算工作时间参数后再按草图在时标计划表上绘制另一种方法是在无时标网络计划草图的基础上不计算工作时间参数直接按草图在时标计划表上绘制单代号搭接网络计划实际上工作中紧后工作的开始并不以紧前工作的完成为前提只要紧前工作开始一段时间以后紧前工作虽然尚未完成但已经提供了紧后工作开始工作的条件紧后工作就可以在这种条件下与紧前工作平行进行这种关系就称为搭接关系在搭接网络计划中工作间的逻辑关系是由相邻两工作之间的不同时距决定的时距就是相邻工作的时间差距图所示为单代号搭接网络计划含义在单代号搭接网络计划中箭线上面的符号仅表示相关工作之间的时距其中起点节点和终点为虚拟节点节点的标注应与单代号网络图相同各类不同性质的网络计划按性质分类肯定型非肯定型按层次分类分级网络计划局部网络计划总网络计划