公司5S管理整顿方案.docx

编制目的 为科学合理地布置和摆放生产现场物品，有效推进5S管理，提高工作效率和产品质量。特制定本方案。 适用范围 本方案适用于公司内部5S推进过程中的整顿活动。 整理活动目标 3.1 工作现场物品摆放整齐有序； 3.2 各类物品标识清晰，一目了然； 3.3 物品取用方便，寻找时间为零。 整顿时间 工作现场整顿时间应为结束整理活动一周之内。 整顿步骤 5.1 分析现状 5.1.1 在整理活动之后，由5S推进小组诊断现场实际情况，并进行分析。 5.1.2 分析步骤包括以下五点： （1）检查整理工作是否全部完成，确认非必需品清理完毕。 （2）将现场工作过程中物品的传送情况用图纸表示出来。 （3）依据用品就近原则划分各类物品的摆放区域。 （4）查看各类物品是否摆放在规定区域内。 （5）将现场物品实际分布情况用表格进行记录。 5.2 明确场所 5.2.1对现场情况进行分析后，在5S推进小组的组织下，各生产车间按照各类物品的使用需求，详细划分各类物品的摆放场所。 5.2.2 用不同颜色油漆及引线划分各区域用途，具体规定如下表所示。区域划分说明表 区域划分 说明