招聘渠道分析比较表.xls

招聘渠道分析比较表渠道类别优势劣势整体分析及使用建议适合人员网络招聘企业网站花费最少点击率是关键点击率不高的情况下可以作为一种守株待兔的方式,点击率较高人群适合可行性就高多了。各类人群招聘网站1、可随时发布招聘信息；
2、发布后管理方便；
3、受众面广；
4、周期长、简历数量大；
5、花费较低。1、简历筛选量大；
2、应试率较低，岗位针对性不强。
1、一般岗位可首选此渠道发布，如果刊登一周后发现效果不够理想，可考虑其他方式。
2、不太适合资深专业人员和高级管理岗位。中基层管理人员
文职类人员相关论坛等
QQ群发信息人群针对性强1、需要一定的人力和时间；
2、诚信度不太高。1、一般不太提倡此种招聘方式；
2、人力资源方面职位的招聘，可偿试人力资源论坛发贴。文职，技术，人力资源校园招聘学校信息栏海报花费很少不够正规，没有校方的肯定与支持。大四上学期中旬，即9-10月份实施比较合适。储备干部
储备技术人员
基层员工学校组织招聘会花费很少竞争力比较大，知名企业、大企业更占优势。1、时刻保持与校方就业办联系，随时准备参加；
2、有时效性，一般是每年11月至次年1月。校企业联合专场人数能得到极大满足，也提高企业知名度花费相对较大，对知名企业、大企业批量招聘更适用。1、适合批量招聘；
2、最好在校方准备招聘会前期举行；
3、需要做一些企业宣传的准备工作。现场招聘会大型招聘会效率较高，可快速淘汰不合试的人选，控制应聘者的数量和质量；
1、花费较高，要投入一定的人力和场地；
2、有效周期短；
3、受展会主办方宣传推广力度影响，求职者的数量和质量难以有效保证。1、适用于一般型人才的招聘；
2、如果没有大量的岗位需求和合适的大型招聘会（如每年春季的大型招聘会），建议不参加。基层管理人员
文职类
技术类员工人才市场招聘会媒体广告招聘电视媒体如中央台举办的《绝对挑战》知名企业招聘栏目、湖南电视台举办的《超级女声》节目，前十名优胜者通常会被唱片公司签约，这些都是营销企业，和人才市沟通的重要方式。不适合中小企业操作中基层管理人员

部分要求较高的基层人员广播媒体杂志周刊保存性好时效性差一般不适合招聘广告的投放报纸传播范围广1、花费较高；
2、时效性短。1、普通企业招聘效果不够理想，不建议使用；
2、知名企业、大企业可以尝试。猎头公司招聘猎头1、周期长、针对性强，可以保证招聘效果；
2、利用猎头公司储备人才库、关系网络，在短期内快速、主动、定向寻找企业所需要的人才。花费很高，通常为被猎成功人员年薪的20%~33%；
1、适用于中高层管理人才，以及难招的岗位和稀缺人才的招聘；
2、要注意让猎头公司了解自己企业的用人特点和需求，建议长期使用一家猎头公司；
3、注意避免猎头公司挖自己企业的人。中高层管理人员；
部分要求较高的基层管理人员网猎招聘新形式，网络招聘与猎头的结合体，让网友向网站推荐人才，网站经过评估推荐给企业。1、相对于猎头公司招聘费用较低；
2、轻松获得高质量简历。-可留意一些网上咨询公司和招聘网站有这样的服务，如中华英才、中人网猎。中高层管理人员
技术人员
部分要求较高的基层人员员工推荐员工推荐1、招聘成本较小；
2、成功率高；
3、内部推荐人员会比较适合公司的特点，针对性较好。1、受众面窄；
2、容易出现内部小帮派。1、适合多数中小企业；
2、适合一些专业度较高的岗位；
3、多接受考核成绩好的员工的推荐，一般好员工推荐的人，也比较优秀；
4、适当给予一些推荐奖金。中基层管理人员企业内部招聘内部晋升1、花费很低；
2、内部人员对公司情况了解，工作上手快；
3、有利于公司内部人才的晋升、调动、轮岗，减少人员流失。1、增加培训成本；
2、易近亲繁殖，形成派系。
1、主要适合提高人才的选拔；
2、通常这种方式用于那些对人员忠诚度比较高、重要且应熟悉企业情况的岗位；
3、一些专业度较高的岗位不适合内部招聘。中基层管理人员社会公共部门
推荐由政府主办的社会就业中心，
各个大学或者专科学校的就业辅导中心1、招聘成本较低，选择的余地较大；
2、招聘的人珍惜任何工作机会，稳定性较高。1、人选存在从业能力的问题，要么年龄较大，要么就是因为专业技能较差而失业；
2、应届毕业生，企业需要付出大量的成本去进行培养和教育适用于对人才层次要求不高的岗位销售代表
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