招聘渠道优缺点分析.doc

招聘渠道优缺点分析途径优点缺点适合招聘人员备注中介机构推荐猎头公司效率高招聘有的放矢节省人力在人员的从业素质职业道德上也有一定的保证成本过高中介成功的人员年薪的有着企业本身缺乏人员储备的弊端企业中高层管理人员部分要求较高的基层管理人员有广泛人才搜索网络能根据企业所需人才的职业和职位的不同为企业推荐不同的人才推荐同时会帮助企业对推荐人才进行资质审查技术技能的评测媒体公开招聘如报纸招聘电视电台广告可以获得大量的人才信息企业可选的余地较大也会吸引到平均素质较高的人才前来为企业本身打了一次广告招聘费用相对较大因简历多因此短时间内带来很大的工作量中基层管理人员及部分要求较高的基层人员招聘会现场招聘比较直观可见到应聘者本人可了解应聘者本人的一些相关的信息现场进行选拔参加招聘会的人员较多可选择余地大时间短不能当场对应聘者进行详细的审查和评测需要进行下一个面试或者笔试环节现场招聘者个人因素易造成对应聘人员把握不准造成真正优秀人员的流失基层管理人员文职类技术类员工招聘会是一个最现实最热烈的招聘方式互联网人才库搜索获得的信息量较大可选择的面也很广能对号入座寻求自己需求的人才招聘者的工作量大想要从成千上万的求职者信息中搜索出合适的人选需要大量的时间通过网上的简历尽量把自己包装得尽量完美一些造成招聘企业资源的浪费中基层管理人员文职类人员社会公共部门的推荐招聘成本较低选择的余地较大招聘的人珍惜任何工作机会稳定性较高人选存在从业能力的问题要么年龄较大要么就是因为专业技能较差而失业因是毕业生企业需要付出大量的成本去进行培养和教育销售代表促销员员基层员工社会公共部门指的是象由政府主办的社会就业中心各个大学或者专科学校的就业辅导中心内部选拔成本较低选拔出的人员对企业的产品和企业文化都已经驾轻就熟不存在象空降兵存在融入问题忠诚度较高而且对企业内部人员的激励有很大的正面作用存在过程比较漫长的弊端一个内部员工的提升或者更换部门需经过无数次的审查和讨论经过谨慎的考核才最终实现这个过程需要一定时间获得提升的人员在提升以后同样会给原来的岗位留下一个空缺同样还得历经招聘的过程在同一部门获得提升和获得提升的人员原来同样级别中基层管理人员在企业内部各部门员工中进行挑选或将同一个部门的员工提升到较高的职位或者将不同部门员工换到另外一个部门工作的人员在产生期望的同时也会存在心理短暂失衡不排除个别人员过激行为推荐成本较低节奏较快经推荐招聘到的人员工作上手较快由于和推荐人本身存在一定关系融入团队的速度也会较快可选则的面较小由于内部人员推荐所以招聘者在审查方面或多或少会有些松懈造成所招聘人员素质参差不齐另一个较大的弊端往往容易和推荐者形成小团队外部人员推荐所招聘来的人员也会因为千丝万缕的关系给以后的管理工作造成困难中基层管理人员是经过企业内部的人员或者和企业存在联系的外部人员推荐的合适的人员群传播信息速度快推荐速度比较慢文职技术利用流行技术传播信息速度快有求职信息才能用文职技术基层员工公交车传播速度比较快费用比较高手机短信传播速度比较快目前资源库有限技术岗位基层员工各种网络平台传播速度比较快反馈速度不快文职人才市场户外广告传播速度比较快费用比较高文职技术基层员工各社区广告橱窗传播速度比较快费用比较高技术岗位基层员工户外招聘对基层岗位招聘效果较好受环境和城管管理因素服务岗位后勤岗位一员工招聘渠道1内部招聘形式调动晋升2外部招聘二内部招聘的优缺点1内部招聘优点1候选人了解组织和工作的要求适应较快2激励性强有利于员工内在积极性3准确性高有利于规避识人用人的失误4成本比较低5创造了晋升的机会和防止可能的冗员2内部招聘缺点1易导致近亲繁殖现象甚至影响到下属对上司评价的客观性公正性2可能因处理不公方法不当或员工个人原因等在组织造成一些矛盾3缺少思想的碰撞容易抑制创新影响组织的活力4候选人员可能会提升到一个他不能胜任的工作岗位例如销售业绩表现优秀的销售代表不一定有优秀的管理潜质评点内部招聘需要有效的培训和评估系统另外最好设置一个内部招聘的比例控制参数三外部招聘的优缺点1外部招聘优点1人员选择范围广泛有利于招聘合适人才2可以把新技能和新思想带进组织节省有关培训费用3降低了徇私舞弊的可能性4激励老员工保持竞争力发展技能5有利于树立企业形象2外部招聘缺点1增加与招聘和选拔的难度2增加了决策风险3需要更长的培训和适应阶段4影响内部员工的积极性5增加招聘成本评点要实现组织的长远发展目标外部招聘绝对是必要的要做好外部招聘工作还需要撰写好招聘信息确定候选群体确定合适的信息发布渠道合理安排招聘时间与进度设计并使用适合有效的的人才测评方法组织好招聘团队等等