优质招聘分析报告.doc

第页共页招聘分析报告第一项招聘工作概况一招聘小组人员组成及分工情况序号人员分工职责备注初试基本条件审查各项外在信息的收集部门直属主管复试一技术资格审查部门负责人复试二任职资格审查复试三综合能力考察终试确认是否入职二招聘工作一般流程第二项招聘数据汇总发布信息筛选简历初试部门复试复试终试不合格入职人才库第页共页一基础数据统计岗位招聘数据汇总表一上半年度招聘数据汇总岗位日期年月日序号岗位部门计划人数应聘人数应聘比面试人数面试比录用人数录用比招聘完成比到岗人数到岗率录用未到原因备注弱电工程师工程部课件制作管培暂停课件策划管培暂停培训师管培薪资暂停培训助理管培薪资美工市场部暂停市场策划市场部暂停销售经理营销总部暂停工程师产品三部前台文员行政部开发工程师产品二部售前工程师系统集成暂停网页设计医药事业薪资暂停运营总监管培暂停技术总监管培暂停市场经理管培暂停培训经理管培开发工程师管培创意设计管培暂停软件工程师产品一部暂停合计数量与质量评估参数说明应聘比应聘人数计划招聘人数总成本效用计算面试比面试人数应聘人数总成本网络招聘费现场招聘费录用比录用人数应聘人数网络招聘费元月月元月月招聘完成比录用人数计划招聘人数现场招聘费元次元总成本效用录用人数招聘总成本总成本效用人元元第页共页部门招聘数据汇总表二上半年度招聘数据汇总部门日期年月日序号部门岗位数计划人数应聘人数应聘比面试人数面试比录用人数录用比招聘完成比到岗人数到岗率录用未到原因备注行政部工程部市场部管理培训中心薪资营销管理总部推荐产品三部产品二部产品一部医药事业部薪资系统集成合计数量与质量评估参数说明应聘比应聘人数计划招聘人数面试比面试人数应聘人数录用比录用人数应聘人数招聘完成比录用人数计划招聘人数总成本效用录用人数招聘总成本第页共页招聘成本数据汇总表三上半年度招聘数据汇总成本日期年月日序号岗位部门计划人数录用人数招聘起始招聘结束单位耗时工作日招聘元现场招聘元备注弱电工程师工程部课件制作管培课件策划管培培训师管培培训助理管培美工市场部市场策划市场部销售经理营销总部工程师产品三部前台文员行政部开发工程师产品二部售前工程师系统集成网页设计医药事业运营总监管培技术总监管培市场经理管培培训经理管培开发工程师管培创意设计管培软件工程师产品一部暂停合计数量与质量评估参数说明人均招聘成本计算单位耗时该岗位招聘所需工作日总招聘成本元人均招聘成本总招聘成本录用人数人均招聘成本元备注仅统计根据招聘申请流程报上来的岗位按照流程上报但人员通过非招聘途径录用的岗位不统计在内因为新入职人员离职造成二次招聘的数据不统计在内各地分公司的招聘数据不统计在内招聘成本仅统计网络招聘包年费和招聘会费用其他费用工资广告费交通费等不包括在内因产品一部招聘正在进行中核算招聘成本时不统计在内第页共页第三项招聘工作分析一概述年度招聘工作从月初开始之前因配合公司经营战略调整从年下半年起招聘工作一直处于半停顿状态此种状况持续到财务年度止仍未有改变财务年度始关于本年度的招聘计划及相关部门的招聘需求仍在酝酿中云深不知处考虑到年前的招聘氛围以及总裁在年终大会上关于人员控制的讲话对财务年度招聘工作的整体预计是严控招聘人数主要为关键项目和关键岗位补充人员淘汰冗员尽量少而精年月始各部门招聘需求集中上报尤以管理培训中心技术中心营销管理总部系统集成事业部市场部为主岗位数达个计划招聘人数达人通过精简类似岗位压缩为一个减少招聘人数比如培训主管和培训师档案管理和培训助理软件开发项目经理和软件开发工程师产品经理和开发工程师删去研发部实习生等岗位岗位数为个计划招聘人数为人年月中旬以后公司再次对招聘工作进行严格控制之前已经发布的岗位陆续停招其后发布的岗位包括管理培训中心新增个岗位计划招聘人数人该招聘人数已压缩医药事业部美工岗位计划招聘人数人已结束产品一部软件工程师岗位计划招聘人数人产品二部新入职人员离职进行二次招聘人数人研发部工程师和研发工程师岗位计划招聘人数待定总裁办实习生岗位计划招聘人数人二基本分析应聘比分析序号类别部门岗位应聘比发布效果高应聘比行政部前台文员好管理培训中心培训助理较好工程部弱电工程师较差低应聘比管理培训中心课件策划差管理培训中心创意设计差管理培训中心市场经理差总应聘比较差因现场招聘收到的有效简历数量很少不计入统计本次分析只考察网络招聘发布效果分析网络招聘整体发布效果较差与发布的岗位多为专业技术类职位有关事务类岗位和基础岗位应聘比较高网络是招聘该类职位的有效渠道管培的几个职位偏冷门比如课件策划或者岗位要求较高比如运营总监技术总监发布效果欠佳第页共页录用比分析序号类别部门岗位录用比人员质量高录用比管理培训中心创意设计低管理培训中心培训经理一般管理培训中心课件制作一般低录用比行政部前台文员高管理培训中心培训助理高营销管理总部销售经理高总录用比高备注因招聘渠道单一取样时间段较短取样数量有限很多职位都没有招到合适人选上述录用比与所招聘人员质量之间只存在理论上的相关关系相关性较低因而仅供参考招聘完成比分析不及格到岗率分析序号类别部门岗位到岗率未到原因非到岗管理培训中心培训师薪资医药事业部网页设计薪资管理培训中心培训助理薪资总到岗率分析薪资仍然是求职者寻求新职位的主要动因提出的薪资要求通常比原公司高左右公司薪资水平处于市场中位数即一大堆差不多的公司挤在一起的意思不等于甚至低于水平竞争激烈录用人员吻合度分析序号通过招聘录用人数试用期限已到人数未过试用期人数过试用期人数主动离职人数被动离职人数试用期通过率备注数量与质量评估参数说明试用期通过率过试用期人数试用期限已到人数主动离职人数第页共页三分析当前招聘工作分析日期年月日有一套相对成形的招聘流程公司制度相对规范管理较为人性化公司在业界具有一定的知名度对人才有一定吸引力公司成立至今将近年在对人才的招募上积累了一定心得业内人才招募网络正逐步形成中招聘人员的敬业度和工作效率尚可招聘人员缺乏经验专业度有待提升公司经营战略不够明晰难以形成并有效实施公司人力资源招募计划招聘流程不够标准和严谨一般岗位的招聘流程甚至比高阶岗位更繁琐招聘渠道相对单一尚无打造公司在业内的人才交流平台公司薪资福利水平的竞争力有限难以吸引高端人才基础性工作尚没做到位岗位招聘标准不够清晰用人部门对招聘工作的了解有限在接待应聘者面试过程控制问题设计任职岗位要求和考察关键点等方面的认识有待加深劳动合同法的出台及相关法律法规的不断完善加大了公司用人成本和风险公司不得不提高对招聘工作的重视程度业竞争激烈特别在中小规模公司之间难有突出者人才争夺上亦如此有机会获得性价比均高的人才政府持续加大对高新技术产业的扶持力度业蛋糕将越做越大人才培养也将加速可供选择的空间将更大在可预见的将来业竞争将加剧优胜劣汰的速度会更快公司将面临严峻考验随着劳动用工的进一步规范政策对劳动者就业权益的倾向性保护可以预计人才的流动性将进一步加大烟草业的变革可能导致公司经营战略的相应变动进而影响公司对人员规模结构和质量的要求备注关于分析通常用于公司经营战略分析分两大部分四个矩阵模块是对影响企业经营战略的第页共页内外各类因素进行通盘考虑进而制定公司经营目标计划资源配置方案确定达成组织目标的策略和实现路径现将其用于对当前招聘工作的分析冀望通过这一分析工具的运用对影响目前招聘工作的各类因素做一整体考察理清思路确定下一阶段的工作目标和实现策略公司在招聘工作上的优势公司在招聘工作上的弱项对招聘工作产生积极影响的外部因素对招聘工作产生消极影响的外部因素第四项目标和策略一目标设定上半年度招聘工作已经结束在对其进行数据汇总分析和工作总结的基础上应该就下一阶段招聘工作的开展制定出详尽计划并结合公司考核体系设定科学合理和具体的工作目标初步设定财务年度下半年度的招聘工作目标由大部分组成分别为关键考核指标招聘完成比达到到岗率维持在以上水平试用期离职率控制在以下招聘费用控制在以内元招聘工时控制一般岗位工作日技术类岗位工作日录用人员职位吻合度达到以上工作改进指标招聘人员专业程度的提升提升招聘流程的标准化程度招聘数据及信息汇总工作的完善招聘渠道的拓展人才交互网络的构建尝试基础性工作的完善招聘标准的清晰统一尝试制定变动较小的区间段招聘计划加强与用人部门的沟通交流就用人的标准和招聘的具体细节尽可能达成一致第页共页二实现路径策略及路径选择日期年月日序号项目策略说明人员胜任招聘人员专业知识提高计划自我学习外训内部交流招聘人员职业度提升计划职业技能形象态度道德的学习非专业人员招聘知识提高计划编撰非专业人员招聘工作手册座谈标准统一职位清理及分类计划编制职位分类体系表各部门常用岗位任职标准确定与部门主管沟通确认流程控制制定招聘小组成员组成标准部门管理人员招聘工作职责说明书编制管理计划引入并实施编制管理办法设置一般职位标准招聘流程流程设计设置高阶职位标准招聘流程流程设计基础工作岗位分析职位说明书胜任力模型构建岗位胜任力匹配体系招聘数据及信息汇总工作完善信息收集工具及流程的编制规范招聘需求及计划申报工作申请表格设计需求申报制度的规范平台构建招聘渠道比较及有效选择特色网络招聘产品的选择及搭配方案外部招聘资源的搜集和利用外部人才服务机构公司及人员的互动计划内部招聘资源的搜集和利用内部员工推荐奖励制度及管理办法离职人员管理计划离职人员管理办法的制定和执行配合工作计划使用第页共页第五项招聘工作计划略应参照公司财务年度下半年度经营计划制订其内容的详实程度及执行力度如何是实践上述策略落实工作目标的关键人力资源部技术股份有限公司年月日