三天滚动计划制定流程.doc

深圳市有限公司三天滚动计划制定实施流程一目的将可以控制的生产进度单位划小强调有效性可执行性并给职能部门以明确的生产信息通过有效的日计划达成最终达成主计划提升产能和效率二涉及人员部生产部品质部采购员仓库及模具部相关人员三计划前准备主计划周计划已确定物料上线前准备工作的确定完成所有重大异常已经得到解决序号项目内容责任人跟进人日计划的制定周计划中已完成备料的产品筛选可以生产和必须生产帐面确定提前至少一天进行物料的现场排查实物确定计划员收集客户需求信息以及生产部的现阶段实际情况确定好所要生产的订单型号及数量计划员根据生产线设备的差异进行计划的合理分配需要和生产部门共同商议确定计划员生产部主管日计划的确认日计划根据前一天产量状况及订单交期每天进行评审明确各事业部生产部门任务计划员生产部主管与生产部门各主管现场确认计划员生产部主管日计划的下达日计划每天下午点前下达到各生产部门及其他职能部门计划员生产部主管各生产部门的日计划以生产三天滚动日计划的形式明确计划员生产部主管日计划执行部计划员每小时对现场的生产进度进行控制监督看板填写并统计产能达成情况计划员日计划结果跟进各主管对造成日计划未完成的部门和责任人进行问责各主管部通过生产达成对相关部门进行考核副总文件编号版本版次页次第页共页生效日期编制审核批准日期日期日期