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北城别西城诀
上传于：2024-07-12
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一、培训部构建目的和原则： 2
二、培训部组织结构图与岗位设置 3
三、培训部岗位职责、任职要求与薪酬方案 4
四、培训部各管理制度 13
五、公司培训体 27
六、培训课程详细流程 28
七、培训所需各种表单 47
八、附件 67
一、培训部构建目的和原则：
1、结合公司实际情况特提出此培训部体系与构建内容。
2、培训部体系的建立必须以企业的经营战略和员工的职业发展为核心，立足于公司的运营、制度、资源三个层面，从培训讲师、培训学员、培训课程、培训环境四个方面规划，从而提高公司员工队伍的整体素质，适应公司发展对人才素质的需求，保障员工培训计划的有效实施，营造良好的“学习型组织”氛围，实现公司和员工共同发展。
3、员工培训的任务在于：通过多种形式的培训，使员工达到本岗位工作所要求的专业知识、工作技能等方面的规范标准；并根据公司战略发展需要和现代科技、管理的进步，适时地对员工进行更新知识的培训，促进员工专业技能和综合知识向纵深发展，培育“一人多岗、一专多能”的超前性全面型人才。
4、员工培训的依据在于：①年度培训计划；②通过每季（月）度绩