述职考评评分表.xls

述职考评评分表姓名部门岗位填表时间参评人数辅导员部门经理总经理考察项目指标定义10~98~76~54~32~0权重得分优良中差劣1、工作业绩入职工作业绩完成情况。20%2、岗位技能完成掌握岗位所需的专业技能，完全胜任岗位工作，并能够进行传帮带。10%3、学习能力通过吸取自己或他人经验教训等方式，积极参加各类培训学习增加学识、技能。10%4、自律约束严格遵守公司各项规章制度和工作纪律，敬业奉献，不计较个人得失。10%5、沟通协调妥善处理与上级、平级、下级之间以及部门业务相关人员的关系，促成相互理解，获得支持与配合的能力。 10%6、团队管理在团队配置中占重要角色、有信赖感，建立高效的沟通，并通过严格规范的管理行为，高效率地实施计划、取得成果、实现目标的能力，重点关注提高绩效、实现目标和产出结果。10%7、主动参与积极主动投身于工作之中，遇到问题及时有效的与辅导员和上级领导沟通，从大局出发，务实、立足长远进行决策、开展工作，保证公司及部门业绩目标实现。10%8、职业稳定对岗位职责有清晰的认知，并有相应的工作计划；有良好的职业形象，能符合岗位工作要求的形象。10%9、自我认知对自己的优势、劣势有清楚的认识，对工作中存在的不足也有清晰的改进措施或计划。10%考核得分：得分：【100-90】 优秀；【89-80】良好；【79-70】及格；（70以下不合格。 最终加分： 最终减分： 最终得分：辅导员评价意见： 部门经理评价意见： 人力评价意见：总经理批示：