述职考评评分表.xlsx

述职考评评分表姓名学历工作经验任命时间年龄专业职称资格加减分值考察项目指标定义10~98~76~54~32~0权重得分优良中差劣业绩本年度工作业绩本年度工作业绩完成情况。40%管理能力业务管理能力通过采用创新性的、严格规范的管理行为，高效率地实施计划、取得成果、实现目标的能力，重点关注提高绩效、实现目标和产出结果。5%团队管理能力在团队中扮演“主心骨”的角色，赢得团队成员的信任，使之愿意在其组织和指挥下完成工作，同时激发、引导和维持他人的工作热情，保证预定目标的实现。5%组织管理能力对下属的工作提供指导与支持，促使其能力提升；对布置给下属的工作进行跟踪，要求其及时反馈，并根据情况做出相应对策的能力。5%制度优化能力能够分析和洞察部门内部管理制度、业务流程规范中的缺口和薄弱环节，并有针对性地建设、优化、补充，不断部门管理制度体系，提升和强化部门业务管理效力。5%沟通协调能力妥善处理与上级、平级、下级之间以及部门业务相关人员的关系，促成相互理解，获得支持与配合的能力。 5%培养他人能力有培养他人的意愿与倾向，识别和发掘下属的优势、潜能与可塑性，并在实际工作中帮助其成长。 5%综合素质工作纪律严格遵守公司各项规章制度和工作纪律，敬业奉献，不计较个人得失。5%全局观及忠诚度从大局出发，立足长远进行决策、开展工作，保证公司及部门业绩目标实现，自觉维护公司利益和声誉，忠诚服务于公司。5%学习发展通过吸取自己或他人经验教训、科研成果等方式，积极参加各类培训学习增加学识、技能5%岗位技能完成掌握岗位所需的专业技能和管理技能，完全胜任岗位工作，并能够进行传帮带。5%职业素养良好的职业形象，符合岗位工作要求的管理者形象。5%工作认知与改进对自己的优势、劣势有清楚的认识，对工作中存在的不足也有清晰的改进措施或计划。5%考核得分：最终得分：总体评价（意见与建议）：

评委：