供应商管理流程.docx

供应商管理流程目的通过对供应商的控制使供应商提供符合质量要求价格适宜的物料保证生产的正常进行对供应商进行评价管理淘汰不合格的供应商适用范围向我公司提供生产用物料辅料的供应商及代理商客户指定的供应商除外管理评审的流程职责和工作要求流程职责工作要求相关文件记录不合格合格不验验厂厂不合格合格采购员采购员工程部品管部开发中心品管采购员品管工程开发工程师采购部负责寻找新供应商其他部门也可推荐供应商原则上同规格物料允许有三家合格供应商采购部通知供应商送样确认样品确认按文件物料样品的确认流程执行采购部填制供应商申请表并附样品确认表及申请表所要求的相关资料经品管审核确认品管判定是否验厂关键元器件零部件除文件审核外需验厂审核的由采购部组织品管工程开发人员对供应商现场审核物料样品的确认流程新供应商申请表样品确认表供应商考察报告供应商送样样品确认申请部门填写新供应商申请表是否验厂验厂开始寻找供应商流程职责工作要求相关文件记录采购主管品管经理工程部品管部生产部品管部品管部品管采购主管工程主管验厂合格采购部通知供应商签订质量协议书和供货合同物料样品确认后需要试产的物料由采购部通知计划部小批量订购试产试产按文件试产物料的跟踪流程品管部建立供应商档案编制供应商名单评审不合格的供应商原则上半年内不得再申请合格供应商若要增加供料类别需重新送样确认供应商来料不良以不良来料反馈单形式通知供应商必要时以会议检讨或外派工程师到供应商处现场指导协助供应商改善跟踪改善效果品管部每季对供应商来料质量情况统计汇总品管或召集采购部品管部工程等相关部门对供应商评估对来料质量问题多而无明显改善的供应商取消其供货资格供应商质量保证协议书供货合同试产物料的跟踪表供应商名单不良来料反馈单编制审核批准签订质量协议签订供货合同试产结束建供应商档案品质追踪定期考核