工程成本控制措施1.doc

工程成本控制措施一工程项目成本控制的概念工程项目成本控制是指为实现工程项目的成本目标在工程项目成本形成的过程中对所消耗的人力资源物质和费用开支进行指导监督调节和限制及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差把各项费用控制在规定和规定的范围内二施工项目成本控制的原则全面控制的原则全面控制建立全员参加责权利相结合的项目成本控制责任体系项目经理各部门施工队班组人员都负有成本控制的责任在一定的范围内享有成本控制的权利在成本控制方面的业绩与工资奖金挂钩从而形成一个有效的成本控制责任网络全过程控制成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶段每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道经常性成本控制通过制度保证不常发生的例外问题也有相应措施控制不能疏漏动态控制的原则项目施工是一次性行为其成本控制应事前重视事中控制在施工开始之前进行成本预测确定目标成本编制成本计划制订或修订各种消耗定额和费用开支标准施工阶段重在执行成本计划落实降低成本措施实行成本目标管理成本控制随施工过程连续进行与施工进度同步不能时紧时松更不能拖延建立灵敏的成本信息反馈系统使成本责任部门人员能及时获得信息纠正不利成本偏差制不合理开支把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态创收与节约相结合的原则施工生产既是消耗资财人力的过程也是创造财富增加收入的过程其成本控制应坚持增收与节约相结合的原则作为合同签约依据编制工程预算时应以支定收保证预算收入在施工过程中要以收入定支控制资源消耗和费用支出每发生一笔成本费用都要核查有否相应的预算收入收支是否平衡经常性的成本核算时要进行实际成本与预算收的对比分析严格控制成本开支范围费用开支标准和关财务制度对各项成本费用的支出进行限制和监督提高施工项目的科学管理水平优化施工方案提高生产效率节约人财物的消耗采取预防成本失控的技术组织措施制止可能发和的浪费施工的质量进度安全都对工程成本有很大的影响因而成本控制必须与质量控制进度控制安全控制等工作相结合相协调避免返工修损失降低质量成本减少并杜绝工程延期违约罚款安全事故损失等费用发生坚持现场管理标准化堵塞浪费的漏洞责权利相结合的原则要使控制真正发挥作用必须严格按照经济责任制要求贯彻责权利相结合的原则有责无权不能完成所承担的责任有责无利缺乏履行责任的动力工程项目成本涉及面广必须形成覆盖项目全员的成本责任网络归口控制项目成本并与奖金分配挂钩有奖有罚三工程项目成本控制的方法制度控制制度控制是企业层次对项目成本实施的总体宏观控制使项目施工过程中成本管理有章可循这些制度主要有劳务工作管理规定机械设备租赁管理办法料具租赁管理办法工程项目成本核算管理标准等详见公司内部文件定额控制为了控制项目成本企业必须有完整的定额资料这些定额除了国家统一的建筑安装工程基础定额以及市场的劳务材料价格信息之外企业还应有完善的内部定额资料内部定额资料根据国家的统一定额结合现行质量标准安全操作规程施工条件及历史资料等进行编制并以此作为编制施工预算工长签发施工任务书控制考核工效及材料消耗的依据合同控制项目经理部与公司之间的经济技术承包合同公司与劳务承包队伍之间的承包合同项目经理部与劳务承包实体之间的承包合同四工程项目成本控制的内容材料费的控制材料费的控制按照量价分离的原则一是材料用量的控制二是材料价格控制材料用量的控制材料消耗量主要是由项目经理部的施工过程中通过限额领料去落实具体有以下几个方面定额控制对于有消耗定额的材料项目以消耗定额为依据实行限额发料制度项目各工长只能在规定限额内分期批领用需要超过限额领用的材料必须先查明原因经过一定审批手续方可领料指标控制对于没有消耗定额的材料则实行计划管理和按指标控制的方法根据上期实际耗用结合当月具体情况节约要求制定领用材料指标据以控制发料超过指标的材料必须经过一定的审批手续方可领用计算控制为准确核算项目实际材料成本保证材料消耗准确在各种材料进场时项目材料员必须准确计量查明是否发生损耗或短缺如有发生要查明原因明确责任在发生的过程中要严格计量防止多发或少发材料价格的控制材料价格主要由材料采购部门在采购中加以控制由于材料价格是由买价运杂费运输费中的合同损失等所组成的因此在控制材料价格时须从以下几个方面进行买价控制买价的变动主要是由市场因素引起的但在内部控制方面应事先对供应商进行考察建立合格供应商名册采取材料时必须在合格供应商名册中选定供应商名册采购材料时必须在合格供应商名册中选定供应商实行货比三家在保质保量的前提下争取最低买价同时实行项目监督项目对材料部门采购的物资有权过问询价对买价过高的物资可以根据双方签订的横向合同处理此外材料部门对各个项目所需的物资可以分类批量采购以降低买价运费控制合理组织材料运输就近购买材料先用最经济的运输方法借以降低成本为此材料采购部门要求供应商按规定的条件和指定的地点交货供应单位如降低包装质量则按质论价付款因变更指定交货地点所增加的费用均由供应商自付损耗控制要求项目现场材料验收人员及时严格验收手续准确计量以防止将损耗或短缺计入材料成本人工费的控制按照内部施工图预算钢筋翻样单或模板量计算出定额人工工日并将安全生产文明施工及零星用工按定额工日的一定比例一次性包干给劳务承包队伍达到控制人工开支的目的机械费的控制机械费用主要由台班数量和台班单价两方面决定为有效控制台班费支出主要从以下几个方面控制指导项目合理安排施工生产督促项目加强设备租赁计划管理减少因安排不当引起的设备闲置协助项目加强机械设备的调度工作尽量避免窝工提高现场设备利用率监督项目强强现场设备的维修保养避免因不正当使用赞造成机械设备的停置协助项目做好上机人员与辅助生产人员的协调与配合提高机械台班产量管理费的控制管理费在项目成本中有一定比例由于没有定额所以在控制与核算上都较难把握项目在使用和开支时弹性较大主要采取以下控制措施根据各工程项目的具体情况及项目经理自身的管理能力水平思想素质等分别赋予不同的管理费开支权限制定项目管理费开支指标项目经理在规定的开支范围内有权支配超计划使用则需经过一定审批手续及时反映经常检查企业委托财务部门对制定的项目管理费开支标准执行情况逐月检查发现问题及时反映找出原因制定纠正措施五施工项目成本控制的实施施工项目的成本主要是在施工过程中形成的其成本费用支出主要发生在施工项目的各职能部门的业务活动中发生在施工队生产班组进行的分部分项工程施工中因而施工项目成本控制的实施要要是指在项目的施工过程中以各职能部门施工队生产班组为成本控制对象以分部分项工程为成本控制对象在对外经济业务时以经济合同为成本控制对象所进行落实成本控制责任制执行成本控制计划并随时进行检查考核分析等一系列成本控制活动施工项目成本控制责任制的主要内容如下项目经理项目成本控制的责任中心全面负责项目成本控制工作负责成本预测决策工作主持制订审核项目目标成本成本计划和降低成本技术组织措施计划建立项目成本控制责任体系与各职能部门人员班组签订成本承包责任状并监督执行情况预算部门预测项目成本编制项目成本计划会同财会部门进行成本计划的综合平衡编制施工图预算施工预算提供各单位工程分部分项工程各成本项目的预算成本资料监督对外经济合同履约情况收集变更资料负责外包工作对外结算工作控制费用支出编制预算时要充分考虑可能发生的成本费用不要漏项对预算中缺口项目不要估计偏低以保证工程收入发生工程变更及时办理增减帐以通过工程款结算向甲方取得补偿技术部门在审查各级部门所提技术组织措施的基础上汇总编制项目的技术组织措施计划提出有效的技术节约降低成本措施负责落实提供技术节约报表制定经济合理的施工组织设计认真会审图纸提出便于施工降低成本的修改意见制订并贯彻降低成本的技术组织措施提高经济效益工程部门合理规划施工现场布置减少二次搬运运输费等支出保证工程质量降低质量根本避免返工损失严格施工安全控制确保安全生产减少事故损失组织均衡生产搞好现场调度和协作配合注意收尾工程及时办理工程签证材料部门编制降低材料成本措施计划控制材料采购成本合理安排储备降低材料管理损耗减少资金占用严格执行进料验收限额发料周转材料回收利用制度负责材料台帐启计录提供材料耗用报表考核材料实际消耗动力部门编制机械台班使用计划和降低机械使用费措施计划提供各类机械台班实际使用资料合理使用节约台班费用加强机械设备管理保养维修提供完好率使用率控制外租机械租赁的费用质安部门编制质量成本计划进行全面质量成本控制合理精简项目管理人员服务人员节约工资性支出执行费用开支标准和有关财务制度控制非生产性开支管好行政办公用财产物资防止损坏和流失财务部门编制项目管理费用计划和成本降低计划建立月度财务收支计划制度根据施工需要平衡调度资金控制资金使用按照成本开支范围费用开支标准有关财务制度严格审核各项成本费用控制成本支出对成本进行分部分项分阶段和月度的考核分析发现问题及时反馈及时核算实际成本编制成本报表