移动互联网=移动 互联网

移动互联网=移动+互联网 20 世纪 80 年代末 90 年代初，BP 机在大陆上市，瞬间遍地散花。腰 间挂着 BP 机的人总是能招来无数回头率;20 世纪 90 年代中期，牛气 十足的板砖机(大哥大) 、集群电话(16 手机) 一部二三万，只有大老 板才用得起，是身份的象征;2003 年，最后一个 BP 机用户在内蒙古 消失,26 手机开始普及(1996 到 1997 年出现) ;2009 年 1 月7 日开始， 中国正式进入 36 时代。 移动互联网移动+互联网，移动互联网是移动和互联网融合的产 物，不是加法，而是乘法: 移动互联网=移动X互联网。估计在可以 遇见的将来，不会再有互联网、移动互联网等概念区隔，有的只是 生活。 移动互联网生态链，跳出达尔文的疆梦 正如广告语所言“移动改变未来”，弓庸置疑，移动互联网是未 来几年最具投资价值的领域, 手机正在成为未来的主战场。随着技术 和市场的发展，目前移动互联网逐步形成了包括运营商市场、平台商 市场、终端商市场和移动应用服务市场共同组成的移动互联网产业 链。 尽管中国移动互联网产业链形态初显，但仍然暴露出诸多“短 板”，诸如流量、资费、终端普及率、电池续航时间、终端+APP 商 业模式水土不服、手机安全、平台竞争等问题，产业链条上各个生态 圈的企业即使心有无限大, 也不得不带着饼钳跳舞。 中国移动终端市场鱼龙混杂，品牌机、国产机、山寨机……应用 平台领域，多个不断更新的应用系统是开发者最为闹心的事情。虽然 Java、MTK、Symbian 绪盖了以“亿”为单位的用户群，而 iPhone、 Android 作为后起之秀受到更多开发者的青睐。iPhone 门槛相对较  高， 但具有成熟的盈利模式，Android 开放平台、尼利模式相对差些， 但是有着丰富的产业链。由于 iphone 平台的封闭性，Android 赶超 iPhone 平台也只是时间问题。对于有需盘利活下来的开发公司可以 选择 iphone 平台，而对于不愁吃穿的公司选择 Android 则更有发展 前景。 移动软件商城似乎是大家的共识，现在除了平台商外，运营商、 终端商、第三方厂商都在推软件商城。而运营商当下最为业界诉病的 是“既当运动员，又当裁判员”，他们是网络服务提供商，也拓展支 付通道，也做 APP Store……他们正在努力把业务做得很全，掌控产 业链。 运营商有品牌有用户，但是执行力差;终端商具备内置优势，但 依赖手机用户群规模;第三方厂商不具备前两者的优势，但是更接近 用户。2004 年的一部纪录片《达尔文的焉梦》对达尔文的进化论提 出质疑，其中传达的一个观点很适合送给当前中国的移动互联网市 场: 生态链条上的“弱者”是强者存在的土壤, 当弱者被消灭的时候， 也是所谓强者即将被消灭的 移动互联网商业模式E网打尽 目前已经实现的移动互联网商业模式，按业务可大致分为三类: 是固定互联网业务的复制,二是移动通信业务的互联网化,三是移 动互联网的创新性业务。移动互联网的应用按照功能可以划分为商务 应用和个人应用;按照付费方法可以分为收费服务和免费服务(相对 免费) ;按照内容可以分为平台类、工具类、内容类、电商类等。 移动电商模式。移动互联网的爆发带来了 020 电商的崛起,他把 线上的消费者带到线下的商店在线支付购买线下的商品和服务, 到线 下享受服务。这一类型比如租车租房、个性化设计、产品直销、团购、 线上促销、在线预订、移动支付、以接收广告信息换取折扣优惠券，  等等。 内容分享模式。互联网是基于计算机产生的，但无疑互联网带来 了信息革命。内容分享就是把信息分享给有需要的人,比如免费提供 音乐、书籍内容; 交换电影、饮食、书籍的评论;与商家合作基于社交 的购物、移动学习、移动杂志;有偿出售高质量的文章、音乐等内容， 采取的收费方式有广告、佣金、分成等。 软件平台模式。开发应用移动互联网工具软件、平台等。如提供 移动开发者平台,为厂商定制操作系统、手机管理软件、免费的安全 软件、移动搜索、位置社交LBS、手机浏览器、移动及时通讯、移动 广告平台等。收费模式很多，像分成、广告、佣金、营销费、交易费 等。 社交游戏模式。大多是互联网社交、