ipqc年终总结

ipqec 年终总结 ipqc 年终总结范文 2016-11-26 浏览:分享人: 袁彬山手机版 很荣幸能有这个机会写这份总结报告，时间过得飞快， 转眼我从侧三线后测调到五、六线做 oqc 已经三个月了，在 过去的这三个月内我学到了很多东西，同时也看到了一些我 个人有些疑惑的问题点，结合我进帝显公司前在其他公司做 品管的经验，现做总结报告如下，请各位领导审核及指正: 我们做品质工作的经常强调品质保证，无非是做三件事: 1. 要知道什么是好，什么是不好。 2. 要知道为什么好，为什么不好。 3. 要知道怎样预防不好，怎样才能做好。 无论是产线的后侧(fqc)，还是品管部的 oqc，我们只是 对已经形成品质的产品进行检验验证，再严格的检验标准和 抽样标准都不能形成品质。 可是以前品管部在品质标准方面还不齐全，有个别地方 根本上是空白、标准空白，那么要做到什么样，依据什么检 验都成了主观脐测，比如前段时间五六线做的 sc035 所产生 的问题与客诉，完全就是我们 oqc 在检验时候毫无依据二造 成，当然对于这些不常见产品检测时我们没有去主动找老品 管员询问和查阅图纸，是我们工作本身的一些失误，但是我 感觉关键的还是在我们标准系统完善上。  现在我们品管部品管部对一些客诉与经常在检验中发 生的问题做了汇总的档案，那么现在我们检验一些产品时就 可以直接调出档案来参考，这样一来对我们 oqc 的工作就起 了很大的帮助。 作为品质 oqc 感受最深的莫过于与生产部管理人员的品 质争议了，经常标准无法和生产部部标准统一，容易产生冲 突。 其实任何品质问题的产生，责任的归属与技术、品管、 生产三个部门完全脱不了关系的。 不论是原料、制程、成品、出货。 只要涉及到产品， 关系到品质!而问题的根源在哪里呢? 我们 oqc 职务不高，其判定结果容易下到各个部门的蜡 议，但是换个角度考虑，即便是再厉害的 oqc，再严格的检 验标准和接收质量限，其结果只是减少不良品外流，不能形 成产品品质，不能降低品质成本，因为这个时候品质已经形 成了，后面的检验只是进行品质验证，公司要承担不合格品 的返工成本。 如何正确填写表单不是一个简单的问题!不要笑，表单 涉及的相关项目是否完全的填写，并没有错误说来简单，但 在实际的操作中，很多人的填写都有问题存在。 如: 不需要填写的项目必须有删除线