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Halo
上传于：2024-09-11
员工年终绩效考核评分表㈠业绩考核1、工作效率与数量：衡量员工的工作效率及生产力 5分评定内容自我评定主管评定效率极高，远超过岗位所指定的要求□ 5□ 5效率较高，超过岗位所指定的要求□ 4□ 4效率一般，达到岗位所指定的要求□ 3□ 3效率低，需要改善才能达到岗位所指定的要求□ 2□ 2效率差，低于岗位所指定的要求□ 1□ 12、工作质量：衡量员工工作水准及准确性 5分评定内容自我评定主管评定完全保持高水准，绝无出错□ 5□ 5经常保持高水准，极少出错□ 4□ 4通常保持良好的水准，偶尔出错□ 3□ 3水准尚好，但需经常督促□ 2□ 2经常出错，实难委以重任□ 1□ 13、工作方法和业绩进步率：衡量员工工作方法的改进和业绩的进步情况 5分评定内容自我评定主管评定工作方法很灵活创新并常能改进，业绩进步非常快□ 5□ 5工作方法较好并有所改进，业绩进步较快□ 4□ 4工作方法一般，业绩进步不明显□ 3□ 3被动式改进工作方法，业绩无进步□ 2□ 2工作方法差且不改进，业绩有倒退现象□ 1□ 14、成本意识：衡量员工执行工作中节省物力，避免浪费的态度 5分评定内容自我评定主管评定具有强烈的成本意识，并能督促他人节省□ 5□ 5具有较强的成本意识，能积极节省□ 4□ 4具有成本意识，常能节省□ 3□ 3