深圳长城国际物流中心项目BIM招标文件.docx

0招标编号项目名称咨询服务招标文件招标人法定代表人1目录投标须知前附表第一章投标须知总则招标文件投标文件递交投标文件开标与评标合同的授予知识产权第二章咨询顾问任务任务概述实施准备工作清单实施阶段工作清单实施综合管理工作清单实施标准编制清单管理平台功能清单管理平台架构及性能要求第三章投标文件格式2投标须知前附表项号内容说明与要求招标人深圳市香江置业有限公司工程名称深圳长城国际物流中心项目顾问管理平台建设标准编制项目地点深圳市投标人资格要求独立法人企业注册资金不少于万完成过同类咨询服务经审查有一条未满足视为不具备投标资格资格审查方式投标报名资格预审资格后审是否接受联合体投标不接受接受招标方式邀请招标招标内容深圳长城国际物流中心项目顾问管理平台建设标准编制承包方式总价固定包干投标保证金伍万人民币银行电汇服务周期至投标文件份数及要求技术标一套正本一套副本一套电子文件商务标一套正本一套副本一套电子文件招标文件领取招标文件由招标人于年月日前通过邮件向邀请单位发出投标文件递交递交至地址接收人联系电话投标截止时间投标有效期自投标截止时间起个日历日内有效投标预备会答疑会不召开召开召开时间年月日时分召开地点开户银行及账号开户名称开户银行账号3第一章投标须知总则项目概况本项目的工程规模招标内容设计周期等情况详见投标须知前附表本项目按照中华人民共和国招标投标法工程建设项目设计招标投标办法等有关法律法规和规章通过邀请招标方式选定承担设计任务的中标人资金来源本项目已由相关部门批准建设建设资金业已落实此项资金的一部分将用于合理支付本项目的工程设计费用投标人的合格标准投标人的资格投标人应真实完整地填报投标文件投标人如不能保证所报资料的真实性将可能被取消其投标资格投标费用投标人在投标过程中发生的一切费用无论中标与否均由投标人自行承担现场踏勘招标人不组织现场踏勘投标人可自行组织对现场及其周围环境进行踏勘以便投标人自行查明或核实有关编制投标文件和签订合同所必需的资料现场踏勘期间投标人承担自身的费用责任和风险如果发生人身伤亡财物或其他损失除国家法律法规有规定的之外招标人均不负责招标文件招标文件内容招标文件按照章节顺序分章编制除本款下述各章节的内容招标人在招标期间发出的补充通知和其它有效函件均是招标文件的组成部分各章次主要内容如下章次内容第一章投标须知第二章咨询顾问任务第三章投标文件格式投标人应仔细阅读检查招标文件并按照招标文件的规定格式编制投标文件凡与招标文件的规定有重大偏差的投标文件将视为废标而被拒绝接受招标文件澄清4投标人在收到招标文件后若有疑问要澄清应于投标截止时间个日历日内以书面形式包括书面文字传真等向招标人提出招标人将以书面形式予以解答所有问题的解答将在投标截止时间个日历日前提供给所有投标人由此而产生的对招标文件内容的修改以有编号的修改书方式发出投标人在收到修改书后应立即以传真等书面形式向招标人确认收悉投标人不予确认的不影响修改书的效力且招标人有权取消该投标人的投标或中标资格投标人对招标文件自行作出的理解解释推论和应用招标人概不负责投标人由于对招标文件的任何误解所造成的后果均由投标人自负招标文件修改投标人应注意在整个招标期间招标人有权对招标文件的内容进行修改增订删除并可以向投标人发出进一步的书面指令投标人应遵照执行在投标截止时间个日历日前招标人都有权以有编号的修改书方式修改招标文件修改书作为招标文件的组成部分对投标人起同等约束作用投标人每次收到修改书后应立即以传真等书面形式向招标人确认收悉投标人不予确认的不影响修改书的效力且招标人有权取消该投标人的投标或中标资格招标人发出的补充通知若前后存在矛盾则以后发出的补充通知为准为便于投标人在合理的时间内按照补充通知提出的要求编制投标文件招标人可以在适当的时候推迟投标截止期招标人和投标人相应的权利与义务亦应随之延长投标文件投标文件组成商务文件投标函投标分项报价表法定代表人身份证明书授权委托书资格证明材料技术文件项目可行性研究组织架构资源标准技术标准实施方案5交付标准费用说明投标人的费用按招标文件给定的资料及现行规范的相应规定在充分考虑工程设计的实际工作量技术含量难易程度复杂性等因素的基础上并结合市场行情进行自主报价投标人的费用投标报价应涵盖合同规定的所有责任投标人的投标报价应包括设计人员的工资福利保险加班费用车旅费用提供相关文件的资料费各种设备使用费及企业管理费利润税金等所有费用本项目设计招标要求投标人对招标范围内所有内容采用总价固定包干的形式进行报价包含所有费用政策性文件规定的各项应有费用及合同明示或暗示的所有一切风险责任和义务的费用等投标人的报价为总价固定包干费用一旦招标人接受履约期间将不因市场物价作业环境工作周期等因素的变动而予以调整招标文件规定范围以外的项目其费用应按经确认的实际工作量及投标文件的报价水平进行确定投标保证金投标人提供人民币万元整的投标保证金此投标保证是投标文件的一个组成部分投标保证金应以现金或银行电汇方式在领取标书同时交纳给招标人以银行电汇方式交纳的以款项到账日为准投标人未能按要求提交投标保证金将被视为不响应招标文件其投标将被拒绝如投标人有下列情形之一投标保证金将不予退还投标人在投标有效期内撤回其投标文件在投标截止时间以后送达的或者未送达指定地点的投标人在投标过程中以任何方式对评标工作施加影响导致招标无法顺利进行投标人在领取招标文件后放弃投标投标人在中标通知书规定的时间内拒不签署合同本招标文件规定的其他没收保证金情形评标完成后个日历日内招标人凭投标保证金收据无息退还投标人的投标保证金投标报价方式结算方式本次服务投标报价投标人应分别报出其他每项服务的价格及总价招标人不接受任何有选择的报价对同一项目只允许有一个报价如出现有选择的报价视为无效标投标文件报价采用人民币计价标书6错误和不平衡报价的修正错误和不平衡报价修正的目的是为了避免投标人因算术方面的错误或投标人采用诸如不平衡报价等不合理的报价策略导致投标人中标后合同双方的正当经济利益受损对于实质上符合招标文件要求的投标书招标人将对其报价进行校核看其是否有计算或表达错误修正错误的原则如下如果数字表示的金额与文字表示的金额不一致应以文字表示的金额为准如果单项报价累计得到的总价之间存在差异则以单价为主改正总价如果投标总价和全部标记的合计之间存在差异已全部标价为准投标总价将被改正除非招标人认为单价有明显的小数点错误此时应以标出的合价为准并修改单价按上述修正错误的原则及方法调整或修正投标文件的投标报价投标人统一后调整后的投标报价对投标人起约束作用如果投标人不接受修正后的报价则其投标将被拒绝并且其投标保证金也将被没收并不影响评标工作投标有效期本项目的投标有效期见投标须知前附表在特殊情况下招标人在原定投标有效期内可以根据需要以书面形式向投标人提出延长投标有效期的要求对此投标人应予以书面答复投标人如不同意延长投标有效期则视为其主动放弃了本次投标招标人将按照本须知第条的相关规定向投标人及时返还投标担保投标人如同意延长投标有效期则应延长投标担保的有效期在延长的投标有效期内原相关条款的约定仍然适用投标文件的形成及签署投标人应按投标须知前附表规定的形式份数以本须知第条规定的内容与格式编制和签署投标文件各投标人在投标时必须在投标文件中提供一份完整的服务报价书投标文件的正本与副本一律用不褪色的墨水书写或打印并按招标文件的要求加盖投标人公章和法定代表人或授权代理人签章其封面右上部应印有正本或副本的标记当正本与副本不一致时以正本为准商务标及技术标均为明标投标文件的任何地方均不应涂改插字和增删如有修改修改处应由投标人加盖投标人的校对章或由投标文件签字人签字和盖章7递交投标文件投标文件的装订密封和标记投标文件的装订要求投标人应将所有投标文件按照商务标技术标分开并根据正本副本分别进行装订投标文件的密封要求投标人应将投标文件的正本和副本分别密封在密封袋里并在密封袋上清楚标明正本或副本所有的封袋上可以写明招标人名称和工程名称及投标人名称并在投标人名称处加盖投标人企业公章所有投标文件都必须在封袋骑缝处加盖投标人公章企业法定代表人或其委托代理人的印章投标文件的递交投标人必须在投标须知前附表中规定的投标文件递交截止日期及时间之前将投标文件送达招标人指定的地点迟到的投标文件招标人对于迟到的投标文件将予以拒收并退还投标人投标文件的补充修改与撤回投标人可以在截标前对已递交的投标文件进行补充修改与撤回该补充修改与撤回必须以书面形式提出加盖投标人公章和法定代表人或授权代理人的签章且在投标文件递交截止时间前送达招标人投标文件的补充修改与撤回仍然应按照本须知条的规定密封递交并在内外层封套上分别加注补充修改或撤回字样在投标文件递交截止时间后投标人不得要求更改或撤回其投标文件投标人若撤回投标文件其投标担保将不予以退还开标与评标开标招标人将按投标须知前附表中规定的时间和地点对所有按时递交的合格的投标文件进行公开开标投标文件有下列情形之一的招标人不予受理逾期送达的或者未送达指定地点的未按招标文件要求密封的开标会由招标人自行组织过程保密开标以后直到公布授予合同为止凡有关对投标文件的审查评标工作都在保8密的情况下进行有关信息和资料均不得向投标人或与上述工作无关的人员泄漏投标人在上述工作过程中对招标人施加影响的任何行为都可能导致取消其投标资格评标办法评标办法附表条款号评审因素评审标准形式评审标准投标文件密封是否整套标书密封递交包装是否完整投标人名称与营业执照一致投标函签字盖章有法定代表人或委托代理人签字和加盖单位公章投标文件格式符合投标文件格式的要求报价唯一只能有一个有效报价资格评审标准营业执照具备有效的营业执照其他要求符合投标人须知前附表相关规定响应性评审标准投标内容符合投标人须知前附表相关规定服务周期符合投标人须知相关规定服务质量符合投标人须知相关规定投标有效期符合投标人须知前附表相关规定技术标准和要求符合第七章技术标准和要求规定条款内容编列内容分值构成技术标价格标资信标评分标准技术评分标准满分分序号评审内容评审细则分值范围得分企业战略规划依据企业现状提供执行建议方案企业组织架构和投入成本方案分管理组织架构及人员配备组织架构是否明晰分各专业人员配置比例合理人员配备数量满足实施要求分分制定或修订企业标准能力具备完善的企业标准范本详见分执行方案合理内容全面针对性可操作性强分分9序号评审内容评审细则分值范围得分质量管理及保证措施工程信息管理平台是否完备分质量保证措施是否充分得当分数据档案管理措施是否完备分分重点难点分析及解决措施对解决项目关键点的认识是否准确分解决的措施是否完整合理可行分分与其他参与方的协调配合措施与业主设计方施工方及各分包商的协调配合措施合理分分进度计划及保证工期措施工期目标描述是否正确实施进度计划是否详尽合理可靠分关键里程碑是否描述完整合理进度的控制方法可靠得当即可行分分资源配置计划有分合理调配方案及保障措施分有完整的可实施的软件分有完善的硬件设备保证措施及管理制度分分用户培训方案及售后维护措施有完整可行的用户培训计划分有完善的全周期的数据维护标准分分合理化建议可提高项目整体效益分分技术方案总体评价技术方案是否满足招标文件的要求分分技术方案是否进行针对性的分析论述是否齐全深入分是否实际合理地指出图纸中的问题并解决是否有有价值的优化建议分实际得分按权折算四舍五入保留位小数投标报价评分标准满分分序号项目评分标准分值10投标报价评标基准价的确定计算所有有效标报价的算数平均值作为基准价若只有家有效标报价则取家有效标的最低价为基准价不再计算平均价技术标得分低于分分制的投标人其报价不参与评标基准价的计算价格标评分计算当投标人报价等于评标基准价时得满分当投标人报价每高于评标基准价减分得分最低减至零分当投标人报价每低于评标基准价减分得分最低减至零分评分分值保留到小数点后两位第三位四舍五入公式投标人报价为评标基准价为投标人报价得分为如果则如果则如果则实际得分按权重折算四舍五入保留位小数资信标准满分分序号评审内容及评分要素满分实际评分得分或扣分标准评分理由公司资质近三年的公司业绩至少一个超高层业绩分一个万平方米以上的住宅小区分公司注册资本金万分万分万以上分分实际得分按照权重折算评标方法本次评标采用综合评标价法招标人对满足招标文件实质性要求的投标文件按照规定的评分标准进行打分并按得分由高到低顺序推荐名中标候选人但投标报价低于其成本的除外综合评分相等时以技术标得分高者排名靠前若技术标得分也相同则以资信标得分高者排名靠前若资信标得分也相同由招标人代表在评标委员会见证下抽签确定评审标准初步评审标准形式评审标准见评标办法前附表资格评审标准见评标办法前附表11响应性评审标准见评标办法前附表分值构成与评分标准分值构成技术标见评标办法前附表价格标见评标办法前附表资信标见评标办法前附表评标基准价计算评标基准价计算方法见评标办法前附表评分标准技术标见附表技术标评分表价格标见附表价格标评分表资信标见附表资信标评分表评审程序初步评审招标人可以要求投标人提交投标人须知规定的有关证明和证件的原件以便核验招标人依据相关规定的标准对投标文件进行初步评审有一项不符合评审标准的作废标处理投标人有以下情形之一的其投标作废标处理投标人须知规定的任何一种情形的招标人与投标人串通投标投标人之间串通投标投标人以他人的名义投标或者以弄虚作假方式投标的不按招标人要求澄清说明或补正的投标文件技术标未按规定编制装订的投标文件附有招标人不能接受的条件或经招标人认定其偏离不可接受的投标人资格条件不符合国家项目所在地相关行业规定和招标文件要求的或者拒不对投标文件进行澄清说明或者补正的不符合招标文件中条款的投标报价有算术错误的招标人按以下原则对投标报价进行修正修正的价格经投标人书面确认后具有约束力投标人不接受修正价格的其投标作废标处理投标文件中的大写金额与小写金额不一致的以大写金额为准总价金额与依据单价计算出的结果不一致的以单价金额为准修正总价但单价金额小数点有明显错误的除外详细评审12招标人按规定的量化因素和分值进行打分并计算出综合评估得分按规定的技术标评审因素和分值对技术标计算出得分满分分按规定的价格标评审因素和分值对价格标计算出得分满分分按规定的资信标评审因素和分值对资信标计算出得分满分分评分分值计算保留小数点后两位小数点后第三位四舍五入投标人得分招标人发现投标人的报价明显低于其他投标报价或者在设有标底时明显低于标底使得其投标报价可能低于其个别成本的应当要求该投标人作出书面说明并提供相应的证明材料投标人不能合理说明或者不能提供相应证明材料的由招标人认定该投标人以低于成本报价竞标其投标作废标处理投标人报价超出招标控制价的作废标处理投标文件澄清和补正在评标过程中招标人可以书面形式要求投标人对所提交投标文件中不明确的内容进行书面澄清或说明或者对细微偏差进行补正招标人接受投标人主动提出的澄清说明或补正澄清说明和补正不得改变投标文件的实质性内容算术性错误修正的除外投标人的书面澄清说明和补正属于投标文件的组成部分招标人对投标人提交的澄清说明或补正有疑问的可以要求投标人进一步澄清说明或补正直至满足评标委员会的要求定标招标人根据评标结果依序推荐家中标候选人招标人根据评标结果确定排名第一的中标候选人为本工程的中标人排名第一的中标候选人放弃中标因不可抗力提出不能履行合同的则排名第二的中标候选人为本工程的中标人排名第二的中标候选人因前款规定的同样原因不能签订合同的则排名第三的中标候选人为本工程的中标人合同的授予中标通知书确定的中标人经公示个工作日后招标人将签发中标通知书招标人一般应在日内确定中标人最迟应在投标有效期结束日个工作日前确定中标通知书将明确招标人对中标人按照设计合同要求完成项目设计的价格工期质量以及设计合同签订的时限等13中标通知书将作为设计合同的组成部分授标及废除授标招标人将把设计合同授予经法定程序确定的中标人中标通知书发出之后招标人若查实中标人存在下列行为之一仍然可以废除授标弄虚作假或与其他投标人串通骗取中标于投标有效期终止之前撤回投标文件因中标人过错而未能按照规定与招标人签订设计合同因中标人过错而未能按照规定向招标人提交履约保证法律法规规定的其它明显损害招标人利益和公共利益的情形中标人被废除授标招标人将按照评标办法规定的中标顺序依次选择下一投标人作为中标人或重新组织招标中标人因上述原因被废除授标至少将要承担下列违约责任将被没收全部投标保证金重新确定中标人的中标价若高出弃标人的中标价其差价部分视为弃标人违约造成的损失弃标人应赔偿该部分损失承担因此可能给招标人造成的其它损失签订合同招标人及中标人双方应在中标通知书规定的时限内由双方法人代表或法人代表授权签署文件的受权代表共同签订设计合同因招标人过错未能于规定期限内签署设计合同因此造成投标人的损失将由招标人承担招标人和中标人若无法按中标通知书规定签订设计合同时应协商解决并按本招标文件第条执行协商无效时应按相关法律法规解决知识产权知识产权投标人保证投标文件中标后的设计文件及相关资料均未侵犯他人的知识产权否则必须承担由此引起的全部法律责任和经济责任本项目的所有投标文件及成果在评标后均不予退回其所有权均归招标人与投标人共有招标人可任意使用其全部成果14第二章咨询顾问任务任务概述实施准备工作具体要求实施前期准备工作是实施的重要内容做好准备阶段的各项工作是后续顺利实施的重要保障具体内容详见实施准备阶段工作清单实施阶段工作具体要求实施阶段工作主要包括设计模型移交施工过程的价值实现和管理竣工移交的各项内容是工程管理服务工作的核心也是工程项目管理实施的重点具体内容详见实施阶段工作清单实施的综合管理具体要求建立的协调机制形成工作流程建立评价体系是实施综合管理的要点对强化实施的现场管理意义重大是工程项目顺利实施的基础和保证具体内容详见实施综合管理工作清单实施标准和规范并编制具体要求通过实施标准编制规范实施中的资源行为和交付三项内容是强化实施的系统性和规范性的重要手段是保障顺利实施的核心工作之一具体内容详见实施标准编制清单管理平台搭建及功能要求管理平台的开发和搭建是本次本工程的重点工作内容是实现工程项目各参与方协同工作保证工程项目全员全程全专业实施的基本条件具体内容详见管理平台功能清单管理平台架构及性能要求管理平台开发和搭建的架构及性能指标是规范管理平台开发部署和维护的基础工作具体内容详见管理平台架构及性能要求实施准备工作清单序号工作任务具体内容项目可行性研究依据项目概况及企业发展状况制定项目整体规划方案协助各阶段招标投标方资格预审协助业主进行各阶段招标文件的编制协助审核投标单位资质及能力协助对投标单位在评审细则的检验15组织架构企业和各参与方顾问设计方施工方监理方材料厂商等在执行的职责资源标准企业投入资源计划含软件硬件人力项目等技术标准企业各个阶段的业务流程企业业务工作规范包括文档管理规范模型规范分析规范综合协调规范等实施方案制定包含项目协同规范质量控制原则成果交付标准和搭建工程信息管理平台实施方案管理细则建立建立实施方案的管理细则平台培训制定培训计划包含软件学习计划实际应用学习计划和管理学习计划实施阶段工作清单序号实施阶段工作任务设计模型移交阶段设计施工图模型按交付规范校核建立方法可视化设计交底流程机制并组织实施施工准备阶段组织施工模型深化组织审查多专业综合碰撞检查成果保证本项目多专业综合能力提高组织结构专业洞口预留预埋优化减少后期施工变更组织重点大型机电设备安装模拟论证安装方案的可实施性建立多方可视化施工交底机制并组织实施施工实施阶段组织施工进度精细化管理强化施工节点管控甲供材料进场管理优化材料供应管理组织施工变更管理强化施工变更管控组织施工现场工艺指导方案编制和实施竣工交付阶段组织竣工模型移交管理为运维阶段提供数据支持为工程款项支付提供辅助支持实施综合管理工作清单序号工作内容16建立协调机制组织各专业报审工作建立报审流程建立实施评价体系为供应商管理提供决策支持实施关键节点的模型数据资料汇总其他实施临时性工作保证实施实施标准编制清单阶段工作内容准备工作实施准备阶段的标准和规范的编制设计模型移交阶段协助设计移交阶段的实施标准和规范的编制施工准备阶段协助施工准备阶段的实施标准和规范的编制协助监理方实施标准和规范的编制施工实施阶段协助施工实施阶段的实施标准和规范的编制竣工交付阶段协助竣工交付阶段的实施标准和规范的编制管理平台功能清单序号管理平台业务要求平台服务功能需求工程项目相关参与方团队组织结构与人员的管理实现平台用户组织多角色精确权限管理项目管理平台学习与使用提供用户在线学习标准平台流程功能提供用户对标准流程掌握考核能力功能提供全过程平台学习功能项目实施标准制定与颁布项目涉及施工图模型按交付规范校核组织工程项目施工模型深化组织审查工程项目多专业综合碰撞检查成果组织工程项目重点大型机电设备安装模拟工作组织工程项目多方可视化施工交底工作提供项目方案分解与细化提交归档功能提供标准在线浏览下载管理功能提供设计施工图模型在线提交辅助校验审核可视化浏览管理功能支持指定格式模拟成果提交审查浏览归档管理功能支持指定格式碰撞检查成果提交审查可视化浏览归档管理功能支持对阶段竣工模型综合竣工模型的提交复核审查浏览归档管理功能17组织工程项目阶段性竣工模型移交管理工作组织工程项目综合竣工模型移交管理工作组织项目多方可视化设计交底组织工程项目结构专业洞口预留预埋优化工作提供局域多方的可视化交底功能组织工程项目施工进度管理工作组织工程项目甲供材料进场管理工作组织工程项目施工变更管理工作组织工程项目提供施工现场工艺指导方案工作实现基于可视化的施工变更的提交变更审核辅助决策变更归档变更量统计功能实现基于移动端的施工现场工艺现场可视化指导管理平台架构及性能要求序号管理平台业务要求平台服务功能需求服务架构基于浏览器服务器架构三维可视化性能指标支持单体建筑大于万的综合模型建筑结构机电在管理平台上流畅操作支持基于移动端桌面网页浏览器等多种终端流畅三维可视化浏览操作数据安全性能指标以项目自有或是超算中心服务器为存储节点支持数据加密权限分级功能具有完善的数据多级备份与冗余管理功能其他非功能性指标易用的人机交互界面系统易于维护管理支持基于模块化的扩展升级功能18第三章投标文件格式目录表投标人一般情况表表投入本项目的人员情况表表拟投入的主要设计人员简历表表投标人资信情况证明表投入本项目仪器设备及软件表19项目名称咨询服务投标文件投标人盖章年月日正本或副本20一投标函致在研究了的工程顾问招标文件与甲方充分沟通遵照国家及地方的相关规定我单位经研究招标文件和有关资料后做出顾问费报价如下我方的顾问费报价为人民币元我方愿意按招标文件中的所有要求和国家有关规定承担本次招标范围内的全部工作内容并遵照招标文件的要求承担本合同内容的实施完成及其缺陷修复工作我单位委派项目负责人姓名作为本工程的项目负责人如果贵方接受我方的投标我方将保证按贵方的要求开始设计工作并在贵方确定的各阶段工期计划内完成本合同顾问任务达到合同规定的技术标准以满足顾问的要求如果贵方接受我方的投标我方将保证按投标文件承诺的人员及各项资源配置或贵方提出的要求投入咨询服务中如果贵方接受我方的投标我方将保证接受贵方的监督和管理按要求提供咨询服务在合同正式签署生效之前本投标函连同贵方的中标通知书将构成我方双方之间共同遵守的文件对双方具有约束力我方同意贵方不一定接受最低报价的投标或其他任何投标同时也理解贵方不负担我方的任何投标费用投标人盖章法定代表人或授权代理人盖章投标人地址日期年月日21二投标分项报价表注单位工程的审核面积为暂估最终按实际竣工面积进行结算序号项目价格元备注准备工作标准编制及修订设计移交阶段标准编制及修订施工准备阶段标准编制及修订施工实施阶段标准编制及修订竣工交付阶段标准编制及修订工程信息平台搭建全生命周期模型及相关资料审核平台培训22三法定代表人资格证明书单位名称地址姓名性别年龄职务系的法定代表人为设计的工程签署上述工程的投标文件进行合同谈判签署合同和处理与之有关的一切事务特此证明投标人全称盖章日期年月日23四授权委托书致本授权书宣告投标人全称职务姓名以其法定代表人的身份合法地代表本单位授权投标人的职务姓名为我单位代理人该代理人有权在的工程设计投标活动中以我单位的名义签署投标文件合同谈判签订合同和全权处理与此有关的一切事项投标人全称盖章法定代表人盖章授权代理人盖章日期年月日24五资格证明材料表1投标人一般情况表表2投入本项目的人员情况表表3拟投入的主要设计人员简历表表4投标人近三年完成类似工程情况表表5投入本项目仪器设备及软件表25表投标人一般情况表单位全称营业执照注册号发照单位营业范围成立日期现有职工总数高级职称数中级职称数初级职称数行政负责人姓名职务职称技术负责人姓名职务职称联系方式企业地址邮政编码联系电话传真开户银行名称帐号26表投入本项目的人员情况表拟在本项目担任职务姓名性别专业从业年限职称或职业资格主要简历经验及承担过的项目27表拟投入的主要设计人员简历表姓名年龄性别技术职称毕业时间毕业学院及专业拟任职务为申请人服务时间经历年年参加过设计的工程项目名称设计内容及金额该项目中任职28表投标人资信情况证明项目起止时间项目概况项目所在地业主单位主要设计及服务内容备注备注投标人已完成的类似项目情况填入本表项目概况应包括项目名称项目规模总投资设计周期等内容附各业绩的合同复印件提供营业执照注册资本金证明29表投入本项目仪器设备及软件表序号仪器设备软件名称型号数量备注