财务管理与高校后勤改革.docx

财务管理与高校后勤改革 在党和政府的的高度重视下，目前我国高校后勤改革不断深入，高校后勤工作的人、财、物正逐步与学校脱钩，向社会化、市场化方面迈进。然而，我们应当清醒地看到：高校后勤工作从完全隶属于学校到完全社会化，是一个渐进的过程，其间充满了问题和矛盾，不可能一蹴而就。  今天，各高校成立的后勤服务集团，不过是改革征途中的一个站点，距离完全社会化的终点尚有很大的距离，这类后勤服务集团远未建立起现代企业制度，资产和人员（尤其是管理人员）与所属高校有着千丝万缕的联系，这其中，高校后勤改革的财务管理就是一个重大课题。  一、高校后勤改革后财务管理的重要性  社会化是高校后勤改革的必由之路，也是高校适应市场经济运作有所为有所不为的具体表现，社会化的实质就是高校的后勤工作交由社会承担，学校集中精力从事教育和科学研究。从形式上讲，就是高校的后勤管理各部门从学校行政管理体制中分离出来，成立后勤服务总公司，由行政管理转变为企业化管理，将计划经济的统包制改成市场经济的企业制，后勤总公司将自负盈亏，其经济来源不再是学校拨款，而主要依靠有偿服务，新的运行机制必须有新的财务运作方式，它完全不同于