工作总结.doc

监理工作总结 一工程概况： 1、工程名称： 东海圣海湖畔住宅小区工程 2、工程地址：东海工业园 3、工程结构：该工程为框架结构。 4、工程造价：约 万元。 二、质量监理 1、对承包单位自检体系的控制 （1）全面质量管理，明确事前监控，事中监管和事后检验的内容，在具体的监理工作，始终贯穿质量监理和监控是技术，经济和法律在工程施工质量的统一体现。质量体系是质量管理的核心，按照合同要求承包人为实施质量管理建立所需的组织机构、职能、程序、过程和资源构成的有机整体，即以项目总工负责完整的自检质量保证体系。各级自检人员要由富有施工经验，具有专业技术职称，熟悉规范和图纸，并且工作作风优良的技术人员担任。其质量检验手段，工地实验室设置规模应根据合同段工程特点配置。 （2）施工过程中对承包人的自检体系运行全面监督与管理。明确技术条件、设备设施、人员素质的要求。主要着重四个方面：一是依据投标书与进场质量负责人进行核对，当进场人员不符合和不称职者，要求及时更换。并要求承包人的质量自检人员相定稳定，在工程现场负责质量功能管理。二是检查承包人的自检职责，应符合《施工监理实施办法》的规定，以保证按规范要求抽验频率进行下道工序施工中，完工后的自检和测定，并配合监理检查验收，交验时应提供详实的施工资料。三是检查承包人的实验室规模、设备、人员配备能否满足工程各项试验的要求，工地试验室的功能是否符合《施工监理实施办法》的要求。四是对承包人的工地试验室和流动试验室进行监督与管理。所有试验仪器都需经事前标定和按期进行鉴定，所有试验人员必须持有经过业务培训和考核的上岗证书，必须严格执行试验规范和操作规程；重要试验坚持监理人员在场旁站监督。 2、对工程施工过程的监控 ⑴、审批开工报告 在各单位工程，分布工程，分项工程开工之前，要求承包人按《施工监理实施办法》规定表格提交开工报告，开工报告应提出工程实施计划和施工方案，依据技术规范列明本项目工程的质量控制指标及检查频率和方法；说明材料、机械设备、技术方案、安全措施、环境保护、劳力和现场管理人员组织落实等的准备情况，提供放样测量，标准试验，施工图等必要的基础材料，监理到现场逐项进行审查核实。在审查开工报告时坚持四项基本原则：一是材料、人力、机械设备不足不准开工。二是未经检验认可的材料不准使用。三是未经批准的施工工艺不准采用，有效地控制了施工程序，以利工程施工质量和顺利进行。 ⑵、对料场、预制场及拌和场的监控 料场监控。对承包人选定的料场通过必要的试验分析与化验检测以及现场检验，择优选定所需材料的产品质量，规格尺寸和生产性能指标，严格控制原材料的进场质量。 预制场监控。对生产全过程进行监理，重点检查水泥、钢筋、外掺剂、锚具的质量，审查混凝土的配合比设计，生产中的每道工序要严格检查验收，对每批构件出场前都要经监理检查。 拌和场监控。所备材料的堆放场地和拌和场地必须进行硬化处理，严禁直接堆放在土质地上，矿料设置防雨棚，拌和场要有良好的排水设施。各结构层的不同规定材料必须分开堆放，挂标志牌，严禁混乱堆放。 ⑶、在施工过程中严防死守，采取以下措施对承包单位监控 ①、测量监控。测量是工程监理中对几何尺寸控制检查的技术措施和手段，测量数据是各项工序或单位工程质量验收评定的主要依据，通过测量检查和复核，熟悉掌握工程施工情况，加大工程质量管理力度和频率，增强对每个工程项目的驾驭能力，尽量减少人为失误，避免施工过程中可能出现的差错，漏洞和隐患，确保工程施工质量的精度。 ②、工艺技术监控。坚持每项工程实施技术交底，控制管理施工工艺和技术流程，确保施工过程按标准、规范、规程和设计施工，为提高整体工程质量上台阶、上水平，提出合理的科学依据和技术保障。 ③、旁站监控。坚持实施对关键工序，重点部位或质量不稳定的工序进行全过程的旁站监理，落实对工程项目的全面质量管理，确保工程质量实现预定的目的和达到最终的目的。 ④、抽检监控。抽检是监理质量控制的基本方法，每道工序完工后，承包人通过自检合格后，监理按合同规定的频率抽样检验，用数据反映工程质量水平，保证每道工序的质量。 （4）、对隐蔽工程的检查。 凡是隐蔽工程在覆盖前，承包人都通知监理工程师现场检查，每处都在现场做了检查。如发现没有做现场检查，不予验收和计量，直至开挖或开孔检查为止。现场检查后，监理作了日志，承包人作了合格记录和照片 （5）、工程质量事故的处理 工程质量事故、大的或比较大的，较大的和重大的，均未发生过。一般常见病的质量问题，按《施工监理实施办法》规定的程序，及时发现按“三不”放过的原则及时处理。当质量缺陷还在萌芽状态时，及时下达监理工程师通知或工作指令，要求承包人立即更换不合格的材料、设备或不称职的施工人员或改变不正确的施工办法及操作工艺。承包人处理后填写《工程质量问题处理情况报告单》，监理及时到现场逐项验收认定，凡是未处理好以前，不准进行后续工程施工作业。当质量缺陷已出现时，立即向承包人发出暂停施工的指令，待承包人采取了足以保证施工质量的有效措施，并对质量缺陷进行了正确的返工或补救处理后，再书面通知恢复开工。 三、合同与计划管理 1、进度管理 进度计划的审查。一是在接到承包人提交的进度计划之后，组织有关人员进行认真审查，承包人制定的工程进度计划是否按合同相关条款编制和实施计划的科学性和履约的合法性。并在规定或满足施工需要的合理时间内审查完毕。二是审查计划目标与施工能力的适应性，使其尽可能达到均衡生产和平衡作业。 2、工程变更 工程变更管理程序。按照山东东海圣海湖畔建设监理项目部《工程变更设计管理实施细则》和《施工监理实施办法》执行。本着工程数量的改变应力争做到工程总量的减少或平衡和安全适用省资的原则，一般由施工单位提出的工程变更，是设计中不足或是方便施工条件，业主先与设计代表充分研究、协商、确定是否需要工程变更，以及变更的规格，若确需变更，由业主、设计、监理、施工四方共同现场认可并签定四方纪要，经批准后方