2011年工作总结工作总结年工作总结工作总结2011年

《体系小组) 2011 年上半年度工作总结 2011 年上半年已经过去，现将上半年的主要工作汇报如下: 一、自2011 年初进行 2010 年度三体系运行管理的管理评审工作。 1、 根据各部门管理目标、指标的完成情况，对三体系各项管理目 标、指标进行了综合分析, 制定了 2011 年三体系运行管理的各 项管理目标、指标。 2、 根据公司三体系管理目标、指标，分解制定各部门的管理目标、 指标。 3、 进行 2011 年度公司质量过程、环境因素、危险源识别及风险控 制的评价工作，根据各部门的质量过程、环境因素、危险源识 别及风险控制的评价,确认 2011 年度公司重要的质量过程、环 境因素、危险源识别及风险评价及控制。 4、 各部门进行 2011 年度公司相关法律法规的识别及确认工作。 二、进行三体系运行管理的日常监督检查工作。 1、 为了配合公司绩效考核工作，每月根据各部门的工作重点内容 进行抽查检查。 2、 ”对于发现的问题能改正的及时改正，对于无法及时改正的给以 警告不要再犯同样的问题。  三、进行绩效考核的统计、审核工作。 1、 ”依据日常监督检查结果, 每月底进