2011年工作总结工作总结年工作总结工作总结2011年

《体系小组) 2011 年上半年度工作总结 2011 年上半年已经过去，现将上半年的主要工作汇报如下: 一、自2011 年初进行 2010 年度三体系运行管理的管理评审工作。 1、 根据各部门管理目标、指标的完成情况，对三体系各项管理目 标、指标进行了综合分析, 制定了 2011 年三体系运行管理的各 项管理目标、指标。 2、 根据公司三体系管理目标、指标，分解制定各部门的管理目标、 指标。 3、 进行 2011 年度公司质量过程、环境因素、危险源识别及风险控 制的评价工作，根据各部门的质量过程、环境因素、危险源识 别及风险控制的评价,确认 2011 年度公司重要的质量过程、环 境因素、危险源识别及风险评价及控制。 4、 各部门进行 2011 年度公司相关法律法规的识别及确认工作。 二、进行三体系运行管理的日常监督检查工作。 1、 为了配合公司绩效考核工作，每月根据各部门的工作重点内容 进行抽查检查。 2、 ”对于发现的问题能改正的及时改正，对于无法及时改正的给以 警告不要再犯同样的问题。  三、进行绩效考核的统计、审核工作。 1、 ”依据日常监督检查结果, 每月底进行公司所有员工的绩效考核。 2、 ”对绩效考核结果进行审核。 四、编制三体系运行管理内部审核计划方案及组织实施。 1、 ”编制三体系内审计划。 2、 ”编制三体系内审核查内容。 3、 进行组织、实施三体系运行管理的内部审核工作。 五、对审核中发现的问题，进行跟踪整改并监督检查工作。 今年内审主要问题有: 财务部应补充成本核算管理制度; 制作部补 充特装项目质量、安全管理细则;， 展服部应增加撤展监督管理控制规定， 项目部应完善部门作业指导书; 其他部门质量记录表应及时、完整的填写。 六、根据展会特点, 6 月份重点对特装项目档案进行了监督检查工作。 1、特种作业人员是否持证上岗，是否对临时员工进行安全培训。 2、检查特装项目各项工作是否及时验收、签字确认。 3、特装项目档案资料是否及时整理归档。 七、与认证公司协调确认外审时间及相关审核内容的确认。 工作中存在的问题:  1、 由于每