2011,工作总结 -工作总结

2011,工作总结 -工作总结 随着的钟声临近，2011 正式划上了完美的句号，2012 即将拉开帷 幕，开启新年的精彩,。在为 2012 未绸继前，我一下在 2011 年的。 2011 对于我来说也是相当繁忙与充实的一年, 首先我从文员成为 了员。在这之前，虽然接触过计划员一类的工作，但是当自己真正成 为一名计划员时，才知道计划的工作是多么的繁琐。 首先，说一下做外协小件的计划。外协小件目前共 133 款，包括 100 款保留款和 33 款非保留款。(不包括洪都、远久、惠富、欧柏 利、远久、密源这些厂商最近的茶几、鞋柜、电视柜的新款)。做这 一类的计划我主要根据提供的这个月和下个月的需求计划和我整理 的“外协下单计划表”, 主要保证销售的正常发货和诚轻库房的存货 压力。我曾经为这些小件设定了库存和固定批量，让 SAP 系统经过 MPR 的运行自动跑出， 而我只需要在 MD04 里检查一下就可以根据 需求下单。但当时自己的不足，没有考虑到销售的旺季，导致了小件 的严重缺货，这一想法被否决，还是沿用以前下整体单的模式。这件 事给我的是，想法是好的，但是在实施这些想法的时候要做好充足的 准备，考虑应该更加的全面，不能忽略细节。我认为这个是可以经过 经验的积累实施下去的，因为只有这样才可以真正减轻库房的压力， 可以更好的保证销售的发货而不造成资金的积压。 在 2012 年里, 我 会将两种方法共同进行，直到确认到底哪一种方法更加值得使用。  其次，是 1300 的家具下单计划。1300 工厂包括板木厂、新都 板式厂和广汉板式厂，板木厂主要生产 12、30、31、32 系类，新 都板式厂主要生产 81 系列, 广汉板式厂主要生产 57、76、78 系列。 下此类单子，是一个月做一次总计划，因为家具的周期比较长。下计 划的方法和外协小件的方法是一致的, 都是根据销售起前做的计划和 我们根据库存、产品在线、销售欠货及每个月的月销量算出平均的资 源月，再根据家具分的 A、B、C 类适量下单，A、B 类可以适当的 放大下单数量，比如衣柜、床、床头柜之类的产品，C 类的产品满足 销售就好，这是所谓的 ABC 分类法。还有一部分 CZL 台面的申购， 包括大理石和玻璃的台面,方法和下家具计划是差不多的，前期根据 茶几厂下的计划下单，要求供应商分批次送货，可是供应商并未按我 们的要求送货，造成台面的大量堆积，增大了库存，后期及时调整计 划，库存得到控制。争取在 2012 年，将台面的申购有力的计划，将 库存控制在合理范围而不影响销售的正常进行。 再其次,，是外购成品的下单。外购成品主要包括 1300 工厂的 454001 举升器、454002 井字架，1400 工厂的 450001 床垫、 451001 床品 (这部分床品不包含物资库房所需的特殊床品)、 454001 排骨架 (做排骨架的申购时应注意要将液压排骨架、举升 器、汽动支杆配套申购，系统有时只会跑出其中的一项，需要核对是 否应做申购),，《>》(l。1500 工厂的 456001 大理石，做大理石时应  注意@@符号，这代表是取消款。如果系统跑出这样的单子就应该和 销售核对, 这样的单子是不是客户特定的,如果不是客户指定的需求， 可以使用保留款代替的就使用保留款，以免供应商不接单。1300 工 厂所需也有一部分大理石，例如 8107W、303K 的台面就是大理石 的，所以用 MES5A 查看清单时还应注意是否选了 1300 这一部分的 大理石 大理石的台面比较贵, 尽量减少库存，避免有死货，减少资 金积压)。这一类申购的是直接买回来和家具、软床配套就可以直接 发货的。这些成品是前期在系统设置了安全库存和固定批量，每天根 据 MES5A 查看清单，核实是否下单。的时候床垫、井字架的缺货比 较严重， 造成很多大货都没有发货主要是由于资金和催货不及时造 成的。目前这样的方法没有发现任何不适用,主要是在做申购时一定 要利用 MD04 查看，申购的数量要与实际相结合，不是系统跑出什 么，我们就申购什么，要与销售的实际结合在一起。在 2012 年，可 以根据 2011 年的销售曲线适时的调整安全库存和固定批量, 将计划 做得更加完美无缺。饰品的申购主要是库房将申购单给我们,我们核 对后下单。 饰品的申购我没