员工年度工作总结.docx

员工年度工作总结 姓 名 岗位名称 部 门 提交日期 时光荏苒、日月如梭，白驹过隙间2019年在紧张忙碌中过去了。回首旧年，这一年是紧张的一年，也是充实而满足的一年。展望新岁，在新的一年里，我将总结经验、吸取教训，付出更大的努力，以更加饱满的精神状态和脚踏实地的工作作风投入到工作当中去。 自2014年7月份入公司至今近一年半时间，本人有幸在2014年12月1日由测量员转岗为施工员助理。首先感恩公司提供的学习进步的平台，感恩项目经理黄朝华先生给我这个提高自己的机会！ 项目一期工程加售楼部共十三栋高层、超高层建筑主体结构在2017年10月份大富村项目部全体同事的努力下全部封顶。在项目经理黄朝华在带领下取得傲人成绩！ 建设甲方单位龙光集团2017年评估： 2017年三月份第一季度评估第二名 2018年六月份第二季度评估第二名 2018年九月份第三季度评估第一名 2019年十二月份第四季度评估第二名 测量员职位期间本人负责6#楼、7#楼、16#楼在紧张的施工节凑下平均三天一层每天就有一层结构板，主体墙柱结构放线，结构一米平水，抹灰建筑一米平水。充实而紧张的测量生活在2017年7月初彻底改变，项目经理提供的学习进步机会，而本人则抓住这个机会从测量员转岗为泥工施工助理。职业生活也在此转折。 从测量员转到施工员跟着蒲工学习，所辖范围也从三栋变成六栋；分别为1#、6#、16#、17#、18#、19#楼。熟悉施工图纸，熟悉现场情况，技术交底，工序对接，技术指导，落实施工责任区的劳动力安排，协调各工种的交叉施工。对关键工序进行旁站管理，及时解决问题每天进行跟班作业和监督，对发现的问题及时整改，整改不了的对接技术，及时报告领导。各工序完成后先经班组自检、互检自身检查、甲方、监理单位验收。技术资料，验收资料。需掌控每天的施工进度施工中控制人、料、机各种消耗参与辖区内生产计划编制工作,并根据生产计划同时提出合理的劳动力、材料及机械计划。材料进场的过程掌控，结合现场各项施工作业的情况来料。施工需要