365文库
登录
注册
2

供应商业绩评定准则.docx

144阅读 | 5收藏 | 3页 | 打印 | 举报 | 认领 | 下载提示 | 分享:
2
供应商业绩评定准则.docx第1页
供应商业绩评定准则.docx第2页
供应商业绩评定准则.docx第3页
福利来袭,限时免费在线编辑
转Pdf
right
1/3
right
下载我编辑的
下载原始文档
收藏 收藏
搜索
下载二维码
App功能展示
海量免费资源 海量免费资源
文档在线修改 文档在线修改
图片转文字 图片转文字
限时免广告 限时免广告
多端同步存储 多端同步存储
格式轻松转换 格式轻松转换
用户头像
你不要我了吗 上传于:2024-09-04
第页共页供应商业绩评定准则1目的确保供方提供的产品或服务符合本公司的要求择优选择合作的供方并依双方成长需求建立共识与信赖达成最终顾客对品质成本变期的期望与需求2范围凡提供本公司所需产品及服务的供方均应纳入本办法3权责31生产部为本办法的归口实施部门32品质部售后部等为配合部门4程序41按本公司供方控制程序等相关文件执行42供方的考核生产用产品或材料的供方外包方均应纳入每月交货考核由生产部依据考核标准进行考核并汇总公布其它供方可免于日常考核但当其在产品交付或服务过程中发生重大异常时由生产部组织相关部门督促供方对问题点采取纠正预防措施421考核项目考核单位及配分比重序号项目分值评分标准1供货情况60OTD交货准时率220超额运费320价格合理度4服务配合20售后服务及时度540内部反馈得分640外部反馈得分7质量状况30批次合格率860PPM910质量索赔配合度422考核分数计算方法A类物料评价得分公式为供货情况40服务配合25质量状况35B类物料评价得分公式为供货情况45服务配合20质量状况35C类物料评价得分公式为供货情况65服务配合10质量状况25423按下列成绩对供方进行区分A级供方考核总成绩在90分含以上B级供方考核总成绩在80分含90分之间C级供方考核总成绩在70分含80分之间D级供方考核总成绩在70分含以下第页共页5评分规则51供货情况511交货准时率60分交货准时率单月准时交货批次交货总批次交货准时率得分60交货准时率备注统计周期内未发生采购业务当月准时交付率按满分计算512超额运费20分a供应商承担的运费须由供应业务员联系供应商反馈根据反馈信息进行评分当月内无超额运费得20分超出常规运费的10扣3分超出常规运费的20扣6分超出常规运费的30扣10分超出常规运费的40扣15分超出常规运费的50扣20分b我公司内部承担的运费代号A费用元0A100100A200200A300300A400A400备注扣分246810在a项得分基础上进行扣分备注供应商承担的运费须由供应业务员联系供应商反馈根据反馈信息进行评分由我公司原因造成的超额运费不做统计交货周期以合同签订周期为准超额运费扣分上限为20分应扣分数在20分以上的按20分扣除513价格合理度20分鉴于材料价格浮动根据新产品报价及供应商配合公司半年期或年度降价政策幅度而定52服务配合521售后服务及时度20分根据市场反馈要求供应商在规定时间内做出反馈从配件发货及时率服务人员素质技术实力解决问题能力等等给予主观评分522内部反馈得分40分因原材料质量造成的不能发货或延迟发货的情况按次数统计每发生一次扣除内部反馈的分2分扣完为止523外部反馈得分40分原材料原因造成客户投诉反馈的问题每反馈一次扣除外部反馈的分2分扣完为止53质量状况531批次合格率30分批次合格率检验入库合格批次检验总批次批次合格率得分30批次合格率备注总批次按ERP系统内到货批次计算532PPM得分60分1原定PPM值实际PPM值1时PPM得分60分2原定PPM值实际PPM值1时PPM得分60原定PPM值实际PPM值备注根据ABC类物料进行分别管控统计内容为制程与到检第页共页54不进行评价的情况耗品的供方运输及服务的供方考虑其为本公司提供产品及服务的特殊性暂不纳入评比但若其连续提供产品或服务过程中发现有质量下降价格不符或交期不稳定等状况发生时经警告无效呈总经理批准后取消其供方资格6附则本制度由生产部提出并负责解释7签批编制审核批准
tj