供应商业绩评定准则.docx

第页共页供应商业绩评定准则1目的确保供方提供的产品或服务符合本公司的要求择优选择合作的供方并依双方成长需求建立共识与信赖达成最终顾客对品质成本变期的期望与需求2范围凡提供本公司所需产品及服务的供方均应纳入本办法3权责31生产部为本办法的归口实施部门32品质部售后部等为配合部门4程序41按本公司供方控制程序等相关文件执行42供方的考核生产用产品或材料的供方外包方均应纳入每月交货考核由生产部依据考核标准进行考核并汇总公布其它供方可免于日常考核但当其在产品交付或服务过程中发生重大异常时由生产部组织相关部门督促供方对问题点采取纠正预防措施421考核项目考核单位及配分比重序号项目分值评分标准1供货情况60OTD交货准时率220超额运费320价格合理度4服务配合20售后服务及时度540内部反馈得分640外部反馈得分7质量状况30批次合格率860PPM910质量索赔配合度422考核分数计算方法A类物料评价得分公式为供货情况40服务配合25质量状况35B类物料评价得分公式为供货情况45服务配合20质量状况35C类物料评价得分公式为供货情况65服务配合10质量状况25423按下列成绩对供方进行区分A级供