该怎样向扎克伯格学习？——读像扎克伯格一样思考.docx

1该怎样向扎克伯格学习读像扎克伯格一样思考叶雷人比人气死人和模仿自己的人比青出于蓝而胜于蓝自己会气死比如之于和自己模仿的对象比红得了一时却红不了一世也会气死比如人人网之于脸谱企业家的高度决定了企业的高度和脸谱之所以成功在很大程度上都是无心插柳柳成荫马化腾和扎克伯格都是一路尊重发现并服务于人类需求向自由尊重和本我等更高层次的演化和人人网之所以郁闷恰恰都是有心栽花花不开太过于世俗化的功利急着商业变现结果逐渐被作为上帝的客户疏远年月脸谱的用户达到亿人年月脸谱每月移动活跃用户数突破亿如果脸谱是一个国家将位列世界第三仅次于中国和印度人们每分钟的上网时间中就有分钟是在使用脸谱在人们使用社交网络的每分钟里就有分钟贡献给了脸谱可见脸谱的形势是多么喜人为什么中国没出扎克伯格为什么中国没出脸谱难道仅仅是因为中国缺乏美国那样的创新环境和知识产权保护制度吗难道真是中国的创业生态太差吗我们很多人是通过电影社交网络开始知道扎克伯格的电影2在将扎克伯格娱乐成一个自负靠背叛亲友来获取性金钱和权力的坏孩子的同时也清楚地呈现了扎克伯格的创业初衷不是为了成就商业奇迹并非是怀着一个互联网淘金的梦想开始架设脸谱只是为了让世界更加开放和融合用个性化的服务帮助人们更好地展现自己更好地获取信息并作出抉择惯于工具理性和价值理性的区分甚至在追求工具理性时将价值理性有意无意清除了这正是我们失败的重要原因而这也恰恰是埃克特里娜沃尔特在像扎克伯格一样思考天才的五个商业秘密一书中告诉我们的第一个秘密超越商业本身的价值追求给了扎克伯格不竭的激情不断塑造着他的人生目标而这我们从脸谱的收购案例可见一斑截止脸谱共收购了家公司大约可以分为两类一类是为了提升脸谱本身的产品技术实力和产品体验的或为了弥补脸谱在移动领域的用户及数据不足的另一类不是赌现在而是赌未来的比如今年月日豪掷亿美元收购虚拟现实技术厂商号称中国版脸谱的人人网也进行了不少资本运作比如金融服务公司地图商网人人小站人人逛街经纬网人人爱购团购产品糯米网人人游戏等几乎哪一个是商业热门就进入那一个领域一心想着靠产品间的协同效应来实现最大化的商业价值结果却遭致了如今的困境幸亏陈一舟醒得还算及时赶紧重新将自己定位于后产品启动重回校园3战略表面上所有的竞争都是产品的竞争实际上能否击中用户的痛点让他们尖叫终归还是要回到对价值的追求上去毫无疑问如果仅仅是简单重回校园人人网的前途依然未卜扎克伯格说灵感源自何处并不重要你的理念可能并不独具创新但是要一直明晰自己的目的创造出真实可信的杰作年岁的科斯写出企业的性质没想到多年后在他岁高龄时因这篇论文赢得了诺贝尔经济学奖科斯所颠覆的是传统经济学家们都没有言破的一个假设即这个世界是从默认企业的存在开始的而科斯要告诉人们的是企业的本质是价格机制的替代物企业的边界取决于其是否能更好更持久地替代市场所以扎克伯格强调了不起的公司不仅仅是创造产品他们创造出来的是运动在这个角度扎克伯克的成功是偶然更好是一种必然于是就有了扎克伯克的第二个商业秘密一个公司的方向会伴随着其成长而改变但是一个成功公司的真正目的从不改变扎克伯克这样阐述脸谱的五条价值观聚焦影响力专注于解决最重要的问题快速行动没有突破就意味着行动化不够快敢于冒险最冒险的事就是不冒险保持开放开放的世界是一个更好的世界建立社会价值脸谱的存在不是为了建立一家公司而是为世界出创造出真正的价值如果你想让长远的理念得以实现试着尽可能长地保持控制力吧扎克伯克正是这样做的人不是你最重要的资产合适的人才是科斯在从优秀到卓越中指出首先要请合适的人上车送不合适的人下车给合4适的人安排合适的座位然后再决定行驶的方向年月纽约杂志的封面故事称扎克伯格所拥有的最好的技巧一是精于招聘新人才二是善于裁减不利于公司发展的老员工扎克伯格招聘新人才的原则就是要看重员工态度技能可以传授激情则不能裁减员工可谓更心狠手辣首任总裁肖恩帕克首席运营官欧文范纳塔无论贡献多大都没逃脱被扫地出门的命运在像扎克伯格一样思考中沃尔特并没有在第三个商业秘密上打住他还从扎克伯格身上总结出了领导力蜂鸟模型说一个优秀的领导者应该具备十个与蜂鸟相同的特征灵活变通管理灵巧敏捷战略思考坚持不懈无所畏惧结果导向自觉性格以及个人发展当然他认为最重要的是灵活性蜂鸟可以往前飞往后飞它们可以随时在空中停止飞行或者盘旋这是其它动物很难做到的领导者也应该这样在现实条件提出要求的时候能够快速前进在需要学习的时候也能够停止思考和评估沃尔特认为脸谱之所以成为有史以来发展最快的公司其原因就在于公司将人而不是将技术或者内容置于商业模式的中心这也正是扎克伯格的第四个商业秘密如果应对失当公司的快速增长虽然令人兴奋实则致命因此脸谱看似与大多数社交产品并无二致而它的关键就在于信息分布系统围绕人际之间的关系建立的信息分布机制进而变成人们的社会图谱在产品开发方面扎克伯格强调比完美更重要的是完成制造原型胜过空谈好奇心和想象力比知识更重要5成功是团队合作的结果像扎克伯格一样思考说如果脸谱大量的会员注册纯粹是因为扎克伯格对于公司的贡献那么公司的繁荣很大程度上是谢丽尔桑德伯格这位首席运营官的贡献并将扎克伯格和桑德伯格的合作伙伴模式称为理念家建造者模式的优秀典范他们提供的合作伙伴标准则是清晰的预期共同的价值观和理念相互信任公平价值交换优势互补投入和相互尊重一方面是享受社交的乐趣另一方面是对新的合作伙伴的寻找扎克伯格从年起开始坚持每天认识每一个不同的人扎克伯格像谁沃尔特说他是比尔盖茨和史蒂夫乔布斯的合体有清晰的商业嗅觉电脑天才在哈佛读书并辍学年少成名坐拥百亿美元热衷慈善倾向于掌控企业的一切衣着随便却标签化深谙心理学对产品十分执着有些小小的邪恶喜欢异域文化其实扎克伯格就是扎克伯格他的商业秘密就是激情目的人产品以及伙伴像扎克伯格一样思考学习这次我们能够既学其形而又取其神吗像扎克伯格一样思考天才的五个商业秘密美埃克特里娜沃尔特著李昆杨帆译机械工业出版社年月第一版工商银行云南省工行发放全省首批金融社会保障卡年月日工商银行云南省分行在晋宁县成功发放首批6工银云南金融社会保障卡标志着工行参与云南省新版社会保障卡的发卡工作正式拉开帷幕工银云南省金融社会保障卡是经国家人社部和人民银行批准由工行云南省分行与省人力资源和社会保障厅联合为城乡居民推出的同时享受社会保障金融服务及其他社会公共服务的多功能智能卡它具备目前社保卡及银行借记卡的所有功能并将逐步把智能运用拓展到各项社会管理和公共服务领域该卡在材质上采用芯片介质比原社保卡更安全便捷由于卡面增加了参保人员照片银行账号等标识让社保卡的身份识别功能进一步加强云南省首批金融社保卡的发卡对象为昆明市城乡居民医疗保险参保未发卡人员下一步将拓展到全省范围内所有参加社保的城乡居民