【管理制度】生产作业管理制度

生产作业管理制度 | 电子文件编码 | clzm _ [|[ 到 |] sl | 一、加工指示书规定 第一条 目的 根据产品类别，将所有的工人流程、技术、时间、人力、机器和所需的 规格以及操作时所需注意事项一一列出，提供给各相关单位主管，作为 制定操作标准的依据 第二条 适用范国 供厂长办公室、质营部门和现场管理员以上的营理人员，作为工作时的 依据，并使他们了解产品的流程、特性，以易于控制产品的质量，成本 及产量. 第三条 作业细则 技术部门拿到客户所给的样品或本厂自己开发设计，应先绘制蓝图然后 设计，做出样品，经过客户的确认，然后写成工程程序图。在试产时提 供给生产管理部门安排时程表、人力、产能的预估及是否需要外协厂商 等等; 提供给质量管理部门做 QC 工程图，作为检查标准依据. 第四条 结论 工程程序图提供给生产管理、质莉管理部门及现场，作为大萤生产安排 时程表和质量管理的检验标准，将来这一份资料还需反馈给技术部门， 将所遗漏欠缺的资料补足给技术部门，这样才会成为一份真正内容丰窗 而且正确的资料，以作为下一次的制造经验。如果过涉到工程变更，详 细情形请看蓝图与工程变更修改管制纲要，按照程序加以改变. 二、操作标准作业规定 第一条 “依据加工指示书所做成的标准 第二条 “为了使操作者更加了解如何操作机器才最安全，也最节省时间 对工作流程的现状予以调查记录，并利用分析技术，运用改造原则，以 可行的途径，求得一种最合理的工作方法， Te  生产作业管理制度 第三条 本厂管理员以下的作业员，作为操作机器仪器、模具及各类 工具的依据。 第四条“作业分析通常包括操作分析、工作简化、方法工程三种，其研究目的在 于减少不必要的工作步又,或使必要的操作沙共以最迅速最安全、最 舒适的方法完成，动作分析可分为五大原则，27 条项目，介绍如下: 1，关于人体运动的原则: (1 ) 使用双手从事生产性工作 (2 ) 双手同时开始及完成各种对称工作- (3) 使手和手民的移动做连续曲线的动作 (4 ) 工作应有节奏，使工作自动而国顺。 (5 ) 操作范围内，尽量使移动距离最短，并用最低类别的动作 (6) 应尽量利用物体重量。 2关于工作场所的原则: (1 ) 手和手辟的运动途径应在正常工作区域内。 (2 ) 必须用眼睛注意的工作，应保证有正常视野. (3) 工具和材料应置于国定位置. (4 ) 工作场所的高度应设计成能供站立或坐着使用 (5 ) 工作区域应以少移动为原则 (6) 好的工作环境可以导致好的工作表现 3关于工具和设备的原则 (1) 工具和设备应预置于随手即可拿到或抓取之处.， (2 ) 以足路