【管理制度】生产作业管理制度

生产作业管理制度 | 电子文件编码 | clzm _ [|[ 到 |] sl | 一、加工指示书规定 第一条 目的 根据产品类别，将所有的工人流程、技术、时间、人力、机器和所需的 规格以及操作时所需注意事项一一列出，提供给各相关单位主管，作为 制定操作标准的依据 第二条 适用范国 供厂长办公室、质营部门和现场管理员以上的营理人员，作为工作时的 依据，并使他们了解产品的流程、特性，以易于控制产品的质量，成本 及产量. 第三条 作业细则 技术部门拿到客户所给的样品或本厂自己开发设计，应先绘制蓝图然后 设计，做出样品，经过客户的确认，然后写成工程程序图。在试产时提 供给生产管理部门安排时程表、人力、产能的预估及是否需要外协厂商 等等; 提供给质量管理部门做 QC 工程图，作为检查标准依据. 第四条 结论 工程程序图提供给生产管理、质莉管理部门及现场，作为大萤生产安排 时程表和质量管理的检验标准，将来这一份资料还需反馈给技术部门， 将所遗漏欠缺的资料补足给技术部门，这样才会成为一份真正内容丰窗 而且正确的资料，以作为下一次的制造经验。如果过涉到工程变更，详