生产管理制度生产管理管理制度生产管理制度生产管理

为进一步加强公司的生产管理，实现公司二级机构〈生产车 间、项目部) 的生产、施工等各项工作标准化、规范化、系 统化管理，使公司的生产管理工作再上一个新台阶，现制定 以下生产管理制度，望各车间、各项目部认真执行。 1. 每周一下午 5 点各车间主任及技术部质检部到生产部开生 产例会，一次不请假不到会者罚款 15 元。 2. 车间要坚持班前会，发现一次不开，罚款 5 元。车间主任 外出，需要告知生产部，以便安排和处理紧急事情。 3. 生产部所安排的工作，要认真执行，并按规定的时间完成， 没有正当理由完不成任务的一次罚款 50 元。 4. 外加工等零活、私活，必须经总经理批准后，生产部安排， 赁生产部生产通知单加工、结算。否则，每发现一次，除罚 车间主任 50一100 元外，视加工消耗情况另行结算。 5. 由于构件因生产过程中出现错误，往返运费由生产车间负 担，公司不负担费用。 6. 由于构件因生产过程以外而引起的构件尺寸出错，质检部 鉴定后，由相应的部门承担往返运费，公司不承担费用。 7. 车间文明生产: 构件原材料要堆放有序，构件成品、半成 曲、气瓶、空瓶、重瓶应分区分类放置。工作场地应每天打 扫，保持工作场地清洁卫生。 8. 设备经常维护保养，并按规定正确操作，由于违章操作而  引起的设备损坏，经维修人员鉴定后，属于违章、违规操作 的，由操作人员负担全部费用。 9. 公司的大型设备发生故障，生产车间应及时报生产部，由 生产部通知机修进行维修，维修工作结束后，由机修、生产 部、车间共同验收后交车间使用。 10. 安全生产: 名车间所有生产人员必须按安全生产规章制度 的要求，戴好安全帽、穿工作鞋，不准乱拉、乱挂电线及用 电器具，氧气、乙抉瓶应按安全距离放置，所有设备及计量 仪表必须完好无损、计量准确，检查中如发现上述问题的 项，罚车问主任 20 元。 项目部: 1. 当接到施工任务前应熟悉图纸，按施工工程量和施工质量、 工期的要求，编写计划书〈内容包括: 开工时间、施工人数、 关键设备、完工时间、安全评定等)。 2. 工程开工后，应编制填写每日施工情况表 〈内容包括: 天 气、风力、施工人数、施工内容、施工进度、质量评定、安 全情况及存在的问题等)，内容要真实准确可靠，工程竣工后 送生产部留存。 3. 认真严格按照安全生产规