生产管理制度生产管理管理制度生产管理制度生产管理

为进一步加强公司的生产管理，实现公司二级机构〈生产车 间、项目部) 的生产、施工等各项工作标准化、规范化、系 统化管理，使公司的生产管理工作再上一个新台阶，现制定 以下生产管理制度，望各车间、各项目部认真执行。 1. 每周一下午 5 点各车间主任及技术部质检部到生产部开生 产例会，一次不请假不到会者罚款 15 元。 2. 车间要坚持班前会，发现一次不开，罚款 5 元。车间主任 外出，需要告知生产部，以便安排和处理紧急事情。 3. 生产部所安排的工作，要认真执行，并按规定的时间完成， 没有正当理由完不成任务的一次罚款 50 元。 4. 外加工等零活、私活，必须经总经理批准后，生产部安排， 赁生产部生产通知单加工、结算。否则，每发现一次，除罚 车间主任 50一100 元外，视加工消耗情况另行结算。 5. 由于构件因生产过程中出现错误，往返运费由生产车间负 担，公司不负担费用。 6. 由于构件因生产过程以外而引起的构件尺寸出错，质检部 鉴定后，由相应的部门承担往返运费，公司不承担费用。 7. 车间文明生产: 构件原材料要堆放有序，构件成品、半成 曲、气瓶、空瓶、重瓶应分区分类放