生产管理制度.docx

生产管理制度第一章总则第一条为保证公司以下简称公司生产经营活动的正常开展加强工艺管理最大限度地满足顾客要求创造最佳经济效益根据公司生产管理的特点和实际情况特制定本制度第二条本制度作为开展生产工作的指引适用于公司生产系统包括输入生产转换过程输出和反馈四个环节的计划组织指挥控制和协调等方面管理活动第三条公司必须遵循效益化科学管理以销定产和组织均衡生产的原则开展生产管理活动第二章工作职责第四条总经理负责对公司生产管理的总体策划授权监督工作第五条主管生产的副总经理公司生产管理的直接责任人负责组织实施生产管理工作第六条生产技术部负责生产计划的制作发放生产进度的控制负责设计技术工艺文件编制工艺流程并监控生产按计划和技术标准进行操作第七条市场部负责编制销售计划接受顾客合同组织合同评审及履行合同等相关工作负责按生产需求编制原料采购计划实施采购确保物资的正常供给第八条采购部负责按生产需求编制设备及备品配件辅料采购计划实施采购确保物资的正常供给第九条质检部负责从原材料入厂到成品出厂的全过程质量检验工作分析和改善全过程的质量问题负责按要求进行成品的收发工作第十条仓储部负责按要求进行备料发料贮存保管工作第十一