生产管理制度.docx

生产管理制度第一章总则第一条为保证公司以下简称公司生产经营活动的正常开展加强工艺管理最大限度地满足顾客要求创造最佳经济效益根据公司生产管理的特点和实际情况特制定本制度第二条本制度作为开展生产工作的指引适用于公司生产系统包括输入生产转换过程输出和反馈四个环节的计划组织指挥控制和协调等方面管理活动第三条公司必须遵循效益化科学管理以销定产和组织均衡生产的原则开展生产管理活动第二章工作职责第四条总经理负责对公司生产管理的总体策划授权监督工作第五条主管生产的副总经理公司生产管理的直接责任人负责组织实施生产管理工作第六条生产技术部负责生产计划的制作发放生产进度的控制负责设计技术工艺文件编制工艺流程并监控生产按计划和技术标准进行操作第七条市场部负责编制销售计划接受顾客合同组织合同评审及履行合同等相关工作负责按生产需求编制原料采购计划实施采购确保物资的正常供给第八条采购部负责按生产需求编制设备及备品配件辅料采购计划实施采购确保物资的正常供给第九条质检部负责从原材料入厂到成品出厂的全过程质量检验工作分析和改善全过程的质量问题负责按要求进行成品的收发工作第十条仓储部负责按要求进行备料发料贮存保管工作第十一条办公室负责按生产需求编制人力资源计划提供满足生产需要的人力资源第十二条财务部按生产需求编制资金使用计划确保资金的正常供给第十三条企管部负责安全生产管理监督生产管理的实施第三章生产订单管理第十四条市场部应依据产品销售业绩和市场调研报告编制年季月销售预测计划经总经理批准后发给生产技术部生产技术部根据销售预测计划及时安排生产计划和组织生产第十五条市场部收到顾客的合同口头订单书面订单或要货通知后应立即组织生产技术部质检部进行订单评审确定技术要求产量和发货日期评审报告经总经理批准后以销售计划单形式发给生产技术部同时分发给质检部生产技术部根据销售计划单组织生产质检部根据销售计划进行质量检验和发货第十六条市场部应随时跟踪生产掌握各车间生产进度情况发现问题及时反映或与相关责任部门进行沟通协调作好顾客与生产部门的信息传递工作以期随时回复顾客的询问确保交期准时如顾客有验货要求时应予以按排第十七条市场部应经常保持与顾客进行沟通与联系针对其反馈的信息应及时与相关部门沟通确保准时出货和顾客满意第十八条订单合同或要货通知在执行期间如果公司未能按顾客要求完成或顾客要求变更时市场部应及时与顾客进行沟通与联系所作的任何变更都必须经与顾客书面确认同时将顾客的信息及时通知有关部门第十九条市场部组织编制与安排月周出货计划确保交期准时顾客满意第二十条市场部应作好每月产品出货情况的统计工作于每月月末向总经理提交月份产品销售统计表货款回收汇总表及时反馈市场动态第四章生产计划管理第二十一条生产技术部收到市场部的年季月销售计划后应作好产能分析依据本公司的生产能力和技术条件合理安排年季月生产计划第二十二条生产技术部应于每月日依据市场部的月销售预测计划在充分预测产量及库存量的基础上编制下月生产计划月生产计划经副总经理批准并将生产计划指令下达给相关责任部门和各车间第二十三条月生产计划的制订必须与生产能力相适应如超出生产能力应考虑适当应对措施的可能性如远低于生产能力应及时向上级领导报告以便作适当的对策与决策第二十四条各车间根据已下达的月生产计划制定本车间的周生产计划周生产计划的制定要与各车间的生产能力相适应并根据工艺流程和各车间的生产能力大小合理考虑车间之间的生产能力匹配与衔接并且满足最终产品交付的交期要求第二十五条如在月份生产计划制定后又接到新的合同或订单必须在当月落实否则不能保证交期时其数量增加后不超出制定月度生产计划已预估的预测量时则月度生产计划毋需调整若其数量增加后超出制定月度生产计划已预估的预测量时则月生产计划须调整计划的调整依其制定时审批权限与程序审批并及时通知到相关部门第五章生产物料管理第二十六条生产技术部依据市场部月销售计划订单合同或要货通知审核半成品成品的库存动态情况提出物料需求计划物料需求计划与生产计划一同下达第二十七条物料采购部门依据生产计划排程及公司规定仓库物资的最大储存量和最少库存量标准审核仓库库存动态情况编制物资采购计划经有关领导逐级批准后组织实施第二十八条物料采购部门应与生产技术部仓储部根据进货和生产周期共同协商设定安全存量经公司总经理批准后组织实施第二十九条仓库应及时将物料出库情况进行记录存档上报便于有关部门或上级领导随时掌握仓库物料储存情况第三十条生产技术部应及时掌握物料到位情况发现问题及时纠正或通知采购部门或上报公司领导尽量避免停工断料现象第三十一条物料采购部门应时刻掌握物料到厂情况掌握车间物料控制情况和仓库储存情况发现异常及时分析和纠正或通知相关部门做出跟踪整改或上报公司领导寻求对策第三十二条各车间依据周生产计划的安排并且依据材料定额标准填写领料单经车间主任批准后向仓库领取物料仓库凭批准的领料单核发材料第三十三条各车间严格控制物料的使用杜绝损失浪费现象努力降低产品消耗第三十四条生产技术部根据确定的物料消耗定额加强对车间物料工作进行管理和考核第六章生产进度管理第三十五条各生产车间接到生产部下达的生产指令后应立即组织有关人员进行分析研究作出合理的生产安排第三十六条各车间对于工艺疑难问题及产品交期物料异常问题应立即通知生产技术部第三十七条生产技术部应及时掌握督导检查各车间的生产进度质量成本控制物料到位和成品库存情况合理调配人力物力资源发现问题及时通知相关部门或上报领导便于其做出改善措施第三十八条各车间应每天将生产情况统计于生产日报表中并与生产计划进行比较如发现总生产进度落后于计划时应报告生产技术部予以协调解决生产技术部每月应将生产情况进行统计对于出现较大差异的情况应分析原因必要时要实施纠正措施第三十九条各车间在生产进程中如出现断料设备故障停电停水等意外情况且影响到其它车间生产或影响总的生产进度时应及时向生产技术部汇报由其召开生产协调会研究对策落实措施必要时生产技术部向副总经理报告予以协调解决第七章生产过程与现场管理第四十条生产技术部应加强生产过程和现场管理与监督制定现场作业标准指导各车间按照规定的要求实施生产过程控制和有效地进行现场管理第四十一条各车间主任应按进行巡检发现问题及时协调解决第四十二条各车间班长依据车间主任所布置的当天生产任务进行领料合理安排班组成员进行作业第四十三条各工序操作人员工应自觉按照操作规程操作并经常进行自检和互检发现生产异常问题应及时纠正或上报有关领导予以协调解决第四十四条各工序操作人员工应按规定如实做好操作记录第四十五条各生产现场应及时进行清扫做到物品排放定置有序卫生清洁第四十六条各车间主任和班长应每天按照安全生产检查表规定的内容进行检查发现问题及时记录和整改本车间无法整改的应立即上报第八章生产工艺管理第四十七条生产技术部应根据生产实际变化的需要及时制定和修订工艺大纲为公司各生产提供规范的工艺规程第四十八条当顾客的特殊要求需要公司变动工艺或工序要求时生产技术部应针对特殊要求及时制定和下发生产工艺操作规程工艺标准或生产作业指导书等文件资料供生产中遵循第四十九条各车间应严格执行公司工艺大纲和操作规程及时检查操作人员执行工艺情况未经批准不得擅自变动工艺和操作规程第五十条生产技术部应经常督导检查各车间工艺技术管理的执行情况发现问题及时纠正确保产品质量稳定第五十一条针对新产品新工艺投入生产生产技术部应进行跟踪管理对各工序出现的工艺疑难问题及时研究分析现场指导现场改善并随时提供全方位工艺信息咨询第九章生产设备管理第五十二条生产中的所有设备都应进行编号填制设备管理卡并将此卡粘贴在设备上且做到一机一卡第五十三条所有设备均应制定设备日常保养方法规定日常保养项目内容及频率等事项并定期检查设备日常保养状况第五十四条设备管理人员每年初应制定年度设备保养计划规定设备保养周期和责任人报总经理批准后发放到相关部门和各车间第五十五条设备维护人员根据年度保养计划制定当月生产设备保养计划经生产技术部综合平衡后实施第五十六条生产技术部应制定操作规程规范操作步骤日常点检项目和安全事项等作业员工每次操作前必须按操作规程实施点检确保设备一切正常方可操作每天负责对设备进行外部清洁如点检发现异常时操作人员应维持停机状态并立即通知主管或维修人员处理第五十七条设备维护人员对于生产设备故障应无条件地进行检修保证生产正常运转第五十八条各车间应为设备维护人员检查和维修设备提供方便和保障第十章生产调度管理第五十九条公司在生产副总经理领导下以生产技术部为中心对全公司的生产活动进行集中指挥统一调度最根本的任务是负责全公司生产组织组织协调物料平衡依据生产计划保证生产均衡有序顺畅的进行第六十条生产技术部根据各部门各车间的汇报认为将影响到总的生产进度时应及时召开生产协调会研究对策必要时须向生产副总经理报告予以协调解决第六十一条生产协调会依据实际情况由生产技术部组织召开必要时由生产副总经理主持并根据会议内容需要确定参加人员第六十二条每月日为公司生产调度例会日公司领导各部部长各车间主任设备维修负责人或其他指定人员应到会如有事不能参加者必须事先向生产技术部部长请假准假后指定其他人员准时参加会议调度会由生产技术部部长主持主要内容为通报当月生产质量情况和安排下月生产计划各部门总结汇报有关工作进展情况安排相关工作事宜各车间提出生产经营及其它方面需要协调解决的重大事宜协调解决生产经营及其它方面重大事宜第六十三条各部门和各车间应认真执行生产协调会和生产调度会决定的事项生产技术部应及时检查落实情况第十一章售后服务管理第六十四条生产技术部配合市场部进行售后服务工作接到顾客的异议应进行确认和分析找出差异妥善沟通和处理第六十五条针对顾客退货应立即安排人员重新发货确保顾客满意针对顾客送回的不良品应安排人员返工第六十六条生产技术部收到的质量信息后应和生产车间进行确认和统计分析找出主要问题予以改进第十二章生产统计管理第六十七条公司生产副总经理负责领导生产统计管理工作生产技术部具体组织生产统计并认真做好公司统计及其基础工作第六十八条各部门各车间负责人是本部门车间的生产统计责任人应对本部门车间各类生产统计数据的上报时间正确性和统计报表的质量负责建立好原始资料和统计台帐资料要全面准确及时确保统计报表的报送时间和质量第六十九条统计人员收集填报的生产统计数据必须交由直接领导审核确认后方可报出以确保各类数据来源的可靠性真实性和客观性以及生产统计数据计算技术的准确性第七十条生产统计工作包括如下内容生产统计数据生产计划进度产量完成情况包括各等级完成情况产品等级率成品率回收率物料消耗数据包括水电气能源消耗设备维修与保养数据包括设备完好率和利用率存货与发货及退货等第七十一条各部门和各车间应撰写月度年度生产统计分析报告生产统计分析内容应包括同期统计数据的对比统计数据与计划的对比相关变量数据的对比分析影响统计数据主要因素的分析对主要统计量的趋势分析和判断对重要统计量发展的控制建议第七十二条生产统计分析报告应运用统计学的基本原理结合公司经营活动特点预测发展趋势撰写统计分析报告的基本要求是坚持从实际出发实事求是全面客观地分析问题第七十三条在每个统计时段的统计工作完成后及时建立以报表文字形式的分类生产统计档案在统计工作中主动保护使用的计算机及其应用程序不受损坏维护统计工作安全性第十三章附则第七十四条本制度经总经理批准后实施第七十五条本制度由生产技术部和企管部负责解释