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上传于：2024-05-29
PMC经理岗位权责说明书
直接管理部门：生产部（电子车间、装配车间、包装车间）、仓库、物控
直接上级：总经理
直接下级：车间主任，仓库主任，物控助理
间接下级：车间组长，作业员，仓管员，物料员。
岗位职责：
业务订单交期评审，综合协调生产及销售计划；
依据订单及销售计划制订生产计划；
综合调整生产各车间生产能力，使各工序平衡生产；
对生产车间生产进度进行检查与督导；
生产过程中各类异常问题的协调与处理；
物料请购安排与请购单据审核；
生产用料监控与审批；
生产相关数据统计结果分析；
采购日常业务的监控与跟进；
仓库日常工作督导与监控；
本部门相关业务单据审批；
本职相关公司内部资料安全责任；
完善本部门相关文件与管理制度，明确各级人员职责；
就本部门相关问题与其它部门进行沟通协调。
岗位权限：
向总经理汇报工作的权力；
制订审批本部门各项规章制度，对所属员工能力考核、评估权力；
客户订单交期确认、审批的权利；
制订生产计划及临时变更生产计划的权力。
有对下属员工的奖惩、招聘、辞退的权力（对主任级下属建议辞退的权力）；
对影响生产计划的各类异常问题调查及对责任人处罚、建议辞退权力；