副总经理岗位职责说明书

岗位责任人： 部门主管： 工作分析责任人： 日期： 2015-01-28 岗位名称 副总经理 岗位编号 所在部门 厂务部 直接上级岗位 总经理 工作地点 办公室 直接下级岗位 各部门经理及主管（除业务） 职位概要： 根据总经理授权，全面主持整个公司的经营管理工作，代表总经理对公司的内部事务进行全面管理，（包含人事部、工程部、品质部、采购部、生管部，仓务部、生产部、机器开发部、文控中心等），实现公司经营管理目标和发展目标。 岗位 工作职责 1 公司的基本团队建设，各部门的人力资源规划。公司各部门经理、主管人员的招聘录用。 2 审核批准公司的基本管理制度，具体规章、奖罚条例，规范内部管理。带头严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责。 3 规范各部门经理、主管的岗位职责，并监督严格执行。 4 每周一主持的各部门经理、主管例会，检查上周各部门的工作情况，落实本周各部门的主要工作任务。对上周有重大工作失误的经理主管追究责任。 5 参加品质部的客户投诉专题会议，监督相关部门合理回复8D报告。并主导工厂各部门积极配合，落实有效改善措施。 6 对出现的重点品质事故，进行责任追究和责任认定。对相关的责任人进行处理，并责令限期改善，跟进改善结果。 7 新机器、新模具、新产品立项的审核，技术要点的讨论。新产品的进度监督跟进，新产品试产导入批准。新机器、模具的合同审核。 8 拖期物料的协调，生产进度的协调。各部门公共事务的处理，跨部门的关系协调。跨部门之间的人员工作协调调动。 9 协助采购部，寻找合格供应商，淘汰不合格供应商，降低物料成本。提高来料质量。调动公司技术力量，解决协调供应商品质问题。 10 对有特殊能力和贡献的主管、员工。给予合理的奖励，或提出越级加薪建议。 11 带头执行ISO9001\ISO14001\ISO16949\OHSAS18000等标准流程。并协助支持体系专员对体系专员和各部门工作不定时检查。确保体系有效运行。 12 每周定时向总经理报告工厂运作情况。不定时对工厂的运作提出合理的决策和建议。引进先进的管理方法。 13 配合领导工程部、生产部，进行试产工序的研究，提高效率，降低损耗，降低物料成本和生产人工成本。 14 不定时参加各部门的全体员工会议。不定时主持全体员工大会，倾听员工的心声，提高员工的士气。 15 政府公共关系的处理。接待和应对政府部门的相关检查。参加政府部门要求出席的会议。员工关系的处理，员工投诉的协调处理。 16 完成领导交办的其他任务。 关键业绩指标：1.公司年度经营计划完成情况； 2.重大安全责任事故；3.成本控制；4.重