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网 根据公司发展战略,通过对公司管理体系、人力资源管理体系和企业文化体系的建设,
根据公司发展战略,组织制定人力资源管理、行政后勤管理、设备管理等系统发展规划和目标.
组织编制井审核所归口的一级(公司级) 管理制度和流程。
定期组织开展对所归口的一级、二级管理制度和流程执行的有效性和实用性的评审工作,并对存在
的问题进行持续改善
组织计划“| 定期组织对公司管理制度、流程、管理体系的运行情况进行评审,并编制评审报告
组织建立公司计算机信息管理平台及完善相关制度-
组织公司合理化建议制度的建设并督促实施.
组织直属部门的年度工作目标进行分解、
组织直属部门编制工作总结分析报告,并报总裁审核,
负责对归口管理部门所需建立的管理体系进行评估,报总裁审批后组织实施
根据公司的使命与发展战略组织制订人力资源管理战略和目标
根据公司的使命与发展战略组织制订行政后勤管理战略和目标
根据公司的使命与发展战略组织进行设备管理规划和目标-
负责公司企业文化建设并组织实施.
站 协调解决公司重大的劳资纠纷、法律纠纷和社会纠纷
监督所归