质量控制与管理

质量一一企业的发展之道 随着经济、科学技术的日益发展，公司深记感受到了提高产品质量的重要性。我公司 始终把质量放在首位，求质量，更要落实到企业的每一名员工心中，形成牢固的质量意识: 求品质，更要注重细节，从小事做起，要像呵护生命一样呵护产品质量。 目前我公司处处存在着不同程度的质量问题，那么，如何才能提高我们的产品质量， 控制和管理我们的产品质量呢? 这个问题是值得我们全员思索与探讨的问题, 也是直接影响 企业生存的问题! 影响质量的因素有很多，我将其分为三类，人、原材料、设备。我认为这三点才是我 们控制好质量的关键所在。 公司人员是质量控制的载体，一切的质量问题者是我们人员在进行管理。 人员的素质 决定了质量的好坏。 质量问题不是哪一个人能解决与控制的问题, 也不是哪一个部门就能改 善的问题,只有全面的提高全体员工的综合素质 才是提高质量的关键所在。产品质量决定 于过程质量,过程质量决定于工作质量,工作质量最终决定于员工的素质.无论是产品质量、 服务质量, 还是工作质量, 归根结底取决于制造产品、提供服务、进行管理的人的“质量”- 所以,要高度重视员工的作用,充分调动员工的积极性和创造性,最大限度地保证产品质量、 服务质量和工作质量。质量是企业的生命，质量意识是企业生命的灵现,因此，要提高产品 质量，必须要先增强员工的质最意识， 好的原材料是生产出优质产品的基础，所有的产品都是用原材料加工而成，那么在原 材料的质量控制上必须加大检查力度,杜绝不合格的材料投入生产.做为生产线的员工而言， 材料是公司提供，一线员工只能按照指示进行操作，甚至无法拓认村料的优务， 那么材料的 控制就必须在检查完全合格后才能进入生产车间，否则，质量只是空谈- 设备是生产的动力。对现有的设备，操作人员必须严格按照操作规程，热练的进行操 作, 同时要不定期的对设备进行保养和精度的调试，一台精度要求达标的设备才能加工出合 格的产品- 原材料与设备的控制其实也就是我们员工在对质量进行控制与管理, 人员的综合素质、 业务能力才是质量的控制之本。 例如: 一位优秀的质检员是不能允许一件不合格的产品从眼 前溜走的，一位有责任心的员工是不会交上一件不合格的产品的