质量管理及控制制度

质量是企业生存的根本，要求全体参与锅炉安装工程各部门、班组质量责任人员和施工人员在曾强质量意识的同时深切理解含义并付诸行动，做到质量意识在每个人的脑中、质量方针在每个人的心中，发扬企业精神、倡导企业文化，建立管理一流、技术过硬、信誉至上的质量队伍，树立良好的企业形象。 质量方针 我公司和我部门坚持全员参加“质量管理、全程控制质量行为、全心满足业主要求、全力打造放心工程”的质量方针，其内涵是要求全体员工在抓项目管理的同时，把质量管理作为中心环节来抓，把质量作为一个系统工程抓；在产品控制和项目安装工程中严格遵守国家有关规定、标准确保产品和项目的安全性、可靠性，以优良的工作质量确保产品和工程质量，坚持不懈地改进和提高产品和工程质量，以优良的产品和工程质量占领市场，以周到的服务满足业主的要求，赢得业主的信赖，从而提高双方的经济效益和社会效益。 施工过程管理制度 1、施工管理的任务及作用： 施工管理就是根据生产管理的普遍规律，针对施工中的特殊矛盾研究施工生产的规律，正确处理施工过程中技术监督力、技术监督手段和技术监督对象在空间布置和时间排列上的矛盾，做到人尽其才物尽其用，多快好省地完成各种炉型的施工任务。 2、施工管理的主要内容： 在施工中，人力组织的是否合理，物力是否得到了充分利用，财力用的是否得当，机械设备和技术监督力搭配是否合适，施工方案是否可靠等，都直接影响锅炉安装的成效。上述问题都需要在施工过程中经过科学的安排，精密的计算和合理的组织管理，这就是施工技术管理的内容。 3、施工前的准备工作 3.1、接受任务签订合同： 我单位接受任务时，依据建设单位主管上级批准的计划任务书、初步设计和总概算与建设单位签订工程合同，明确自己的经济、技术责任，根据工程合同进行施工准备。 3.2、图纸会审和技术交底； 见“图纸会审制度”及“技术交底制度”的有关规定。 3.3、编制施工技术文件： 接到图纸后，预算员和工艺员应根据施工图编出施工图预算和施工预算。根据接受任务的炉型有关要求组织编制技术文件。技术文件的编制可根据工程的特点制定工艺技术文件。 3.4、现场准备： 现场准备的内容一般包括： 3.4.1清除现场障碍，搞好“三通一平”； 3.4.2兴建生产、生活临时设施； 3.4.3集结施工力量，调整和健全、充实施工组织机构； 3.4.4组织材料、工机具进入施工现场； 3.4.5进行特殊工种及缺门工种的技术培训； 3.4.6对施工人员进行计划、技术、质量安全等方面的交底； 3.4.7生产班组应做好作业条件的施工准备。 4、工程开工 施工准备完毕，即可写出开工报告，单位工程开工必须具备下述条件： 4.1、施工图纸经过会审，图纸中存在的问题和错误已经修正； 4.2、施工组织设计或施工方案已经批准，并进行了技术交底； 4.3、施工现场已具备“三通一平”条件； 4.4、材料、设备、机加工条件，能满足现场连续施工需要； 4.5、生产、生活、福利设施能满足施工和生活的需要； 4.6、人员、机具施工机械已经进入现场，且能适应施工需要； 4.7、技术监督力已调集，且经过了必要的交底和培训。 5、现场施工 5.1、程序： 根据“锅炉安装施工程序图”施工。 5.2、依据： 5.2.1施工图纸，技术说明及随机技术文件； 5.2.2《锅炉安全技术监察规程》； 5.2.3《电力建设施工及验收技术规范》DL/5190.2（锅炉机组篇）； 5.2.4《工业锅炉安装工程施工及验收规范》（JBJ27-96）； 5.2.5《工业炉砌筑工程施工及验收规范》（GBJ211-87）； 5.2.6施工组织设计、施工方案、工艺规程、工艺守则等； 5.2.7其他有关标准文件等。 5.3、施工调度 5.3.1施工调度的内容： 5.3.1.1掌握施工计划要求，熟悉施工组织计划及有关经济技术文件的内容； 5.3.1.2监督检查计划执行情况（开竣工日期、开工前的准备工作）保证物资供应及各项经济技术指标的完成； 5.3.1.3协调器材机具供应有预见性地组织物资技术供应； 5.3.1.4对施工用水、用电、用气实行统一管理； 5.3.1.5根据施工管理制度规定，定期组织施工现场调度会及电话调度会； 5.3.1.6监督、检查计划的执行情况，重点是保持人力、物力特别是后勤供应的综合平衡，促进工程形象进度的按期完成； 5.3.1.7及时解决施工现场出现的矛盾，及各工种间的配合等问题； 5.3.2施工调度的重点： 5.3.2.1调度工作的重点是抓“两头”，即严格控制开工，必须具备连续施工条件方能开工。抓紧工程收尾，确保工程交付使用； 5.3.2.2根据有关技术文件，做好调度工作，保证按合理的程序组织施工，对施工计划和施工组织设计中明确的施工重点要通过调度工作，从人力、物力上予以保证； 5.3.2.3调度解决必须准确、及时、严肃、果断、做出调度决定前，要通过调查研究，反复协商，讲清道理一经决定，对调度命令必须坚决执行。 5.4、质量检验及评定： 见“工程质量检验制度”。 6、竣工验收 6.1、竣工验收的依据： 6.1.1上级主管部门批准的计划任务书及有关技术文件； 6.1.2建设单位和施工单位签订的工程合同； 6.1.3施工图纸和随机技术文件； 6.1.4国家现行的施工验收规范、蒸气（热水）锅炉安全技术监察规程，质量检验评定标准和有关规定性文件。 6.2竣工验收的标准： 6.2.1项目按照工程合同的规定和设计图纸的要求，已全部施工完毕，并达到国家规定的质量标准，能满足使用要求； 6.2.2七十二小时负荷试运转完毕，并达到设计要求； 6.2.3竣工技术资料的交接，见“工程档案管理制度”； 6.2.4工程验收程序； 当锅炉经七十二小时负荷试运转，技术监督锅检部门监检完毕，施工单位应及时向建设单位提出竣工报告，建设单位接到通知后，十五天内组织生产单位及有关单位验收，同时施工单位应将装订成册的竣工技术资料交建设单位，据以进行验收和办理交接手续。验收合格后，双方在“工程验收证明书”上盖章签字，该锅炉安装工程即全部移交建设单位。 工程质量检验验收管理制度 1、总则： 锅炉安装工程质量检验应遵守下列文件的管理规定： 1.1、《锅炉安全技术监察规程》； 1.2《工业锅炉安装工程施工及验收规范》； 1.3、《电力建设施工及验收技术规范》（锅炉篇） 1.4、《火电施工质量检验评定标准》（锅炉篇） 2、职责范围： 2.1、公司锅炉质量检验责任工程师 a)宣传贯切国家和上级机关有关工程质量的文件和指示精神，了解项目有关文件和指示情况。 b)设计公司锅炉安装检验质控系统，编制检验制度规程和计划并负责贯彻执行。 c)指导协调质量检验员的工作，并做出评价，对检验员的任免提出意见。 d)审查锅炉安装技术档案，签发安装质量证书。 e)对安装质量不合格的锅炉，有权做出“不得交工”的决定。 f)写出重大质量事故报告，并对重大质量事故责任者提出处理意见。 g)组织定期走访用户，收集整理用户对锅炉安装的意见。 h)对质保工程师负责，定期向质保工程师汇报工作。 2.2、锅炉专业安装项目部质量检验责任人： 在检验责任工程师的领导下，组织全面的工程质量大检查，针对检查出来的问题，提出改进意见，并督促实施。 a)积极做好本单位所承担锅炉的质量检验评定工作。 b)对违犯锅炉施工程序和不按设计图纸，规程规范施工的工程及危害工程质量的做法，有权令其停止施工，经劝阻无效时，上报检验责任人。 c)根据有关法令、指示、制度和规程、标准对技术准备，技术交底，图纸会审，材料检验，以及整个安装过程进行监督。 d)在检验责任人的领导下，组织本单位检验员进行技术业务学习。 e)如期向检验责任人汇报本单位所安装锅炉的质量情况，并向检验工程师汇报质量事故的发生原因及处理情况。 2.3、质量检验员： a)参加单项技术措施的编制工作，并检查施工组织设计、施工方案、规范、守则有关质量方面的执行情况。 b)参加分项工程的工序检查，确认分项工程及工序检查合格。 c)负责传递理、化检验试样。 d)写出一般事故报告。 e)参加事故分析会。 f)参加技术资料会签协助工艺员将技术资料形成档案。 g)定期向质检部门汇报所承担工程的质量情况。 3、施工规定： 3.1、严格按照设计图纸要求施工，不得擅自修改，如发现设计有错误或不合理之处，应得到设计单位和有关人员的同意，并按规定办理适当手续方可修改。 3.