公司车辆管理制度 车辆管理制度及流程

公司车辆管理制度 车辆管理制度及流程 公司车辆管理制度车辆管理制度及流程 公司车辆管理制度 为使公司车辆管理统一合理化，效能最大化，最大限度的 节约成本，更有效的对车辆的维修及保养进行控制，最真实的 反映车辆的实际情况，以确保车辆安全、良好的运行状态特制 定本制度。 一、适用范围本制度适用公司所有车辆。 二、车辆使用管理 1、管理员负责公司车辆派遗及使用， 并对各部门用车进行审批协调、安排，保证公司车辆的有效 使用。 2、各部门的日常业务用车应由管理员统一调度，公司任 何人员不得私自调度车辆。 3、管理员根据公司运营需要，及时安排车辆出车。本公 司员工因公事外出在申请车辆时必须事前向部门领导审批后管 理员根据相应的时间及方向统一调派，未经部门领导同意管理 员不予派车。 4、各部门，因公需要短期或长期使用车辆的，必须由总 经理批准。  5、公司所有车辆钥匙应有车辆管理人员统一保存、管理。 6、公司车辆严禁对外出租和出借。严禁公车私用。 7、所有车辆要及时保持车容车角，管理员将不定时间随 机检查。 三、驾驶员管理规定 1、公司车辆轰驶人员须持有驾驶证 件，并且要热知交通相关法规和本地区的路况、路名。遵守法 律法规，文明行车，安全轰驶。 2、公司车辆建立一人一车制。每次出车要检查各种证件、 车辆状况等保证行车畅通、安全。 3、驾驶员在出车时需持有《派车单》。 4、上班时间内未被派出车的驾驶员，应随时在公司待命。 5、驾驶员在驾驶车辆时严禁吸烟。要时刻注意仪容仪表， 礼够用语。 6、下班前将车辆停放指定地点，不准私自用车。如通特 殊情况车辆当天不能返回公司的，须经管理员批准，报备。 7、下班后手机要保持畅通以便公司联系。轰驶员夜间要 多注意休息，保证睡醋，不开疫劳车，英雄车。 四、车辆用油管理 1、公司所有车辆统一油卡加油。油卡 充值由管理员负责。 2、管理员负责对车辆用油进行监督、控制、管理。  3、各驾驶员应加强车辆用油管控，节约用油开支，使车 辆均能在经济耗油的情况下有效的运营。 4、公司所有车辆禁止现金加油，需要加油车辆提前与管 理员联系。轰驶员不得以任何理由用现金加油，如遇特殊情况 需现金加油，须经管理员批准，备案。 5、加油时应俩车同时加油或管理员在场，并保留好每次 加油的小票，小票备注车型。月底管理员进行归类整理备案。 6、车辆管理人员应及时了解车辆油卡的用油情况，在油 卡金额低于 1000 元时，及时申请油卡充值。 五、车辆维修与保养 1、对维修服务公司需有公司领导及 管理员共同考评和选择，公司应指定有资质的专门车辆保养、 修理点，便于修理、维修，可指定两至三个点。 2、和车辆管理人员负责对维修质量进行验证，并保存相关 的评定、维修质量、维修记录等资料。 3、和车辆管理员、驾驶员负责定期检查车辆状况，检查故 障，及时维修。需要更换部件的保留更换部件交公司验审。 4、驾驶人员要严格按照车辆保养相关规定定时对车辆进 行保养。保养维修必须在指定的维修厂进行，轰驶员不得自行 选择修理厂。  六、车辆罚款与理赔管理 1、无照驾驶、非公事驾驶外出、 未经公司领导同意私自将车辆借予他人使用，违反交通规则、 发生事故罚款或造成车辆损坏等情况，由车辆该