车辆管理制度司机管理制度

12 车辆管理制度 12. 1 派车 12. 1.1 办公室负责公司车辆的统一调度管理。各部门 工作用车由办公室根据实际情况，本着先急后缓、先远后近 的原则进行调配派遣。 12. 1.2 职工私人用车、外单位借车及 100 公里以外长 途必须经分管副总经理同意。 12. 1.3 用车部门出差用车时，应事先填写《派车单》， 经办公室同意，无派车单出差视为私自出车。派车单做为对 司机考核的依据。 12. 1.4 《派车单》应详实填写用途用车人需到达目的 地里程及返回时间，由派车人签字后出发，并按规定时间按 时返回。司机根据“派车单”的内容于每月底与主管人员核 对实际里程与耗油量。 12.1.5 销售部门用车按 2 元/公里交纳费用，由司机记 录里程报办公室备案。 12. 1.6 车辆定点存放，回公司后停放在指定场所，并将 车门锁妥。 12. 2 维护与保养 12. 2. 1 各车司机对车辆经常保养检查，严格维护，保持 良好的车容车狐和车况。 12. 2. 2 车辆修理材料购置需事先做出计划，由领导核准 后方可进行。未经领导批准擅自修理或购置配件的，不予报 销。 12.2.3 车辆年审及保险养路费等手续由司机本人按规 定办理，赁票据报销费用。 12.2.4 车辆坚定点维修, 加油实行“一车一卡制” 及“百 公里耗油制”，并执行定点加油，按单车里程表计数，每月 12.3 考核 12. 3.1 车辆用油管理: 各车耗油应控制在核定标准之 内。 12. 3.2 车辆燃修费用实行单车核算，根据里程数与耗 油量标准进行考核，节超按 50%奖罚。出差前必须加满油，  500 公里以内严禁在外地加油。 12.3.3 里程奖励: 每月按行驶里程燃励, 每公里奖 0. 10 元。 13 司机管理制度 13.1 司机应自觉做到“不该问的坚决不问不该讲的坚 决不讲不该做的坚决不做”。 13.2 司机每天下班前应做好第二天的出车准备，不得 延误出车; 无出车任务时应按时上下班, 严格遵守作息时间。 13.3 下班后应将车辆停放在规定车库或停车位，并采 取必要的防盗措施，不得私自将车辆开回家或其他地方，休 班或节假日应将车钥匙交办公室，和否则罚款 50 元/次，出现 问题由司机承担全部责任。 13.4 严禁擅自出车或未