建设项目总体管理方案.doc

第一章项目施工管理方案一总体设想一管理目标1质量管理目标零星工程的质量目标是一次验收合格在工程开工到竣工全过程除严格执行现行设计文件的各项要求国家建筑工程施工及验收标准及强制性标准外企业必须自定严格的控制标准对各道工序操作质量实行动态管理要求各操作班组均实行自检互检交接检制度并虚心听取业主监理设计单位的意见接受他们对施工质量的监督同时紧紧抓住工程质量目标的全过程控制确保达到预期质量目标2工期管理目标我公司根据以往同类工程的施工经验结合设计图纸提供的工程量科学地组织平衡流水立体交叉作业的施工方法确保零星工程按时完工3安全施工管理目标确保零星工程为合格工地在实施过程中严格按建筑施工安全检查评分标准执行贯彻实施施工现场安全生产保证体系严格执行安全法杜绝发生事故按防火规范要求设置消防实施实现安全管理目标4文明施工管理目标确保零星工程为合格工地按省市关于施工现场文明管理的要求实行文明施工并对周围环境采取有效的保护措施二管理体系1为优质快速安全文明地完成零星工程的各项生产任务我公司将按照项目法组织施工选择优秀的项目经理部进驻现场2建立以项目部为核心的管理层开展目标管理由项目经理对工程质量安全进度文明施工等进行科学管理在经济效益等各方面负责项目部成员均选用业务素质高协调能力强有多年施工经验能够完全胜任零星工程施工管理的专业技术人才三工程质量管理计划实行科学管理精心施工确保本工程一次验收合格1认真贯彻关于质量环境职业健康安全一体化管理手册结合项目部管理实际情况编制工程项目质量计划精心组织施工2强化质量管理和监控力度特殊部位关键工序在施工前编制详细的施工方案3质量通病采取预控措施四安全生产管理计划施工过程中定时定员对安全生产进行全面严格检查发现问题及时整改现场安全设施消防器具安全防护用品配备齐全坚持每天的班前交底特别是在恶劣天气下应加强大型机械施工用电临时设施及施工场所的安全检查五文明施工管理计划项目施工严格执行国家及市里有关安全场容场貌环保卫生等规定结合贯标要求明确现场文明施工管理目标即紧紧围绕标准化现场这一目标进行管理建立管理责任制采取责任划区区块到人层层落实有效实施项目实行全面全过程全员的标准化管理制度七施工进度计划1将该工程项目列为本公司重点项目公司确保在人力物力资金技术等方面全面支持使工程顺利进展采取先进有效的施工方法和施工工序以及提高机械化施工水平等措施确保施工工期2在施工期内有雨夏季对后续工序影响较大必须投入更多的人力物力才能确保工程的进度计划3为顺利实现零星工程工期质量安全及效能等有关目标应搞好各工种配合与协调工作每天召开各工种负责人碰头协调会详细安排工作以施工计划为指导投入足够的材料劳力使用高效快速的施工机械成立专业施工小组加强施工和技术管理搞好承包范围内各工种之间的配合协调八保证工期的技术措施1技术资料及时组织相关人员搜集施工现场的地形地质水文等方面的第一手资料以及施工技术资料2图纸会审由项目部项目工程师组织项目工长预算员钢筋模板翻样等人员进行图纸会审分析设计文件吃透设计意图消除设计中的差错将设计中不合理容易产生质量通病的做法及时向设计业主提出协商沟通并达成一致意见确保设计图纸的高质量3施工方案项目工程师应在投标施工组织设计的基础上对施工方案加以深化细化并详细编制施工组织设计及重要分部项工程施工方案使其更具有可操作性对于重要的分项工程要编制作业指导书指导施工4技术培训由公司和项目部组织项目部施工管理人员学习施工组织设计施工方案施工组织设计培训时对其中重要分部分项工程的施工方案要予以特别关注让施工管理人员了解相关专业工种之间的穿插协作和交叉关系5技术交底建立完整可靠的技术交底责任制要求项目工程师以施工组织设计和分部施工方案中的要求向项目工长进行技术交底项目工长在每个分项工程施工前向各操作班组进行操作技术交底使参与施工的所有人员都熟悉和了解工程的特点设计意图技术要求及施工工艺等实行各工序之间的自检互检交接检制度严格按施工操作规程和程序施工以避免发生返工现象浪费工时6技术管理加强技术管理工作执行国家施工规范和验评规范组织学审图纸消灭图纸差错严格按图按变更按工艺施工并及时做好隐蔽工程验收记录做到资料与实物施工同步抓好分部分项工程质量检查组织好各工序自检互检交接检消灭不合格分项二零星工程的管理模式1根据零星工程的特点施工场地小我们将派出经验丰富的项目经理任该工程的项目经理组织一个较强的项目经理管理班子采用项目管理模式2主要施工顺序和流程施工准备流程图2土建实施阶段流程图施工准备阶段项目经理部的组成设计交底图纸会审图纸审核合同交底A项目质量计划B施工组织设计的编制审批C施工预算的编制D物资需用计划E相关规范图集引用图F编写分部分项技术交底施工文件阶段A施工操作人员的配备B设备机具的准备C物资准备D工程定位测量E施工现场四通一平F施工临时设施准备施工准备3装饰阶段流程图4工程竣工验收流程图平面放线钢筋试验施工及检验模板施工及检验混凝土施工试验及检验砌筑工程施工试验及检验楼地面工程施工门窗工程施工防水工程施工粉刷工程施工油漆工程施工结构装修木作工程油漆工程涂饰工程饰面工程门窗工程安装工程装饰实施阶段土建实施阶段竣工资料竣工验收工程交工工程验收阶段3项目经理部构成项目技术负责人项目副经理材料员施工员质检员安全员内业技术员计划成本核算员材料试验各专业工长项目经理4项目各管理阶段的任务管理阶段管理目标主要工作施工准备阶段从组织机构人力物力施工条件等方面确保施工项目具备开工和连续施工的基本条件根据需要企业工程管理部组建工程项目经理部配备人员编制施工项目管理规则进行施工现场准备达到开工要求编写开工申请报告上报待批开工施工阶段完成工程承包合同规定的全部施工任务达到验收交工标准按施工组织设计进行施工做好动态控制管理保证质量进度成本安全等目标的全面实现管理好施工现场文明施工严格履行工程承包合同协调好业主监理及相关单位关系处理好合同变更作好记录检查分析和改进工作验收交工与结算阶段对竣工工程验收交工总结评价依据承诺合同结束交易关系向业主提供优质建工程收尾进行试运转在预验基础上接受正式验收整理移交竣工文件进行结算总结工作编制竣工总结报告筑产品办理工程交接手续竣工后服务阶段指导用户正确使用使建筑产品正常发挥功能反馈信息改进今后工作提高企业信誉在合同规定的责任期内进行保修服务为保证正常使用提供必要的技术咨询服务进行工程回访听取用户意见总结经验发现问题及时维修维护三零星工程项目管理制度一施工现场成本管理工程项目成本控制是企业成本管理的基础和核心只有搞好工程项目成本控制把各项费用控制在计划成本范围之内才能保证企业经济效益完善内部成本管理体系建立法人项目经理基层员工三级成本管理体系法人是经营决策成本利润资金控制中心项目经理部是工期保证质量创优成本核算资金回笼中心基层员工是现场施工的中心三者构成了以完成合同承诺为目标的成本管理责任制项目经理是项目成本管理的第一责任人全面组织项目的成本管理工作应在保证质量按期完成任务的前提下尽可能降低工程成本在施工中要及时发现和解决人员安排不合理派工不恰当时紧时松窝工怠工等问题严格控制加班加点降低人工成本施工所用各种工器具实行以旧换新领取新工具由工器具使用人或负责人上交旧工器具并说明更换原因以便有据可循作为以后奖惩的依据二施工现场安全管理坚持安全第一预防为主的方针实施安全责任制项目经理是项目安全第一责任人要经常检查施工现场的安全情况发现问题立即整改施工人员应当遵守施工安全操作规程安全管理制度提高自我防护意识严禁违章指挥和违章操作施工人员进入施工现场必须配戴好安全帽按要求穿着劳动保护用品现场施工人员必须正确使用相关设备使用前必须检查好一切安全设施是否安全可靠施工现场所有临时用电由专职人员负责其他人员禁止接驳电源所有电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地所有插头及插座应保持完好电气开关不能一擎多用发生工伤事故要及时上报并详细记录事故情况提出防范措施落实整改发生重大安全事故要保护好事故现场并立即上报三施工现场质量管理针对不同工程特点制定相应的施工方案认真做好工程前期准备工作从而保证施工技术的可行性在施工过程中精心组织科学管理严格信守合同严格按照规范标准化施工项目经理必须对施工人员进行每一道工序的技术质量交底施工人员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求对施工质量要做到一丝不苟精益求精上一道工序完成后在进行下道工序施工前项目经理必须现场亲自检验上道工序质量对影响本道工序的质量问题提出意见并督促修正后下道工序方可进行施工从根本上杜绝质量不合格问题的存在在班组交接前各班组长要对各个环节进行检查对不合格的要立即处理在检查时必须分清责任和原因查清原因后对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施防止同类问题再次发生对于操作失误要视情况严重程度对责任人采取处罚措施并及时向操作人员讲明处罚的理由对技术特别过硬的技术工人实行奖励同时淘汰技术不合格的民工组织施工人员对各类问题分析总结针对问题制定纠正预防措施并贯彻实施使施工人员在不断解决问题的过程中提高水工程完工后在向甲方交接前由项目经理组织内部员工对工程进行全面的验收检查对于发现的问题及时整改如有必要则进行二次内验只有在内部验收通过后工程才能交付甲方进行验收从而保证一次性验收合格四施工现场日常工作管理施工人员应遵守公司和甲方的相关规定服从领导听从指挥对工作尽职尽责积极主动按时保质保量地完成各项工作任务员工须努力提高施工队伍素质工作中多学习提高业务水平对新技术新设备新工艺要领会基本精神掌握要点做到会用会修现场施工人员注意个人形象着装必须符合规范不得穿拖鞋不得赤膊上班严禁酒后上岗酗酒闹事职工之间班组之间要互敬互爱团结友好发生矛盾时大家都要互相尊重互相让步解决不了时要及时报请班组长或项目经理协调解决严禁拉帮结伙恶语伤人严禁打架斗殴施工用各类设备及备件经检测检修保证完好设备的各种保护装置必须齐全可靠设备安装到位后要进行试运转方可投入正式运行自工程开工之日起至竣工之日止坚持每天举行一次例会由项目经理召集各班组间需协调问题提交例会解决例会中及时传达有关作业要求设备材料等物品分类码放整齐施工中领用材料不沿途遗洒产生的垃圾必须整理成堆及时通知甲方清运做到工完料清施工现场必须保持整洁轮流打扫卫生生活垃圾及时清除现场不准抽烟施工现场大小便必须到就近厕所员工在施工地食堂就餐自觉遵守对方食堂规章买菜须排队不大声喧哗不浪费食物不乱倒剩饭剩菜第二章施工进度保证措施一进度控制原则在保证工程质量的前提下通过人力财力物力的投入运用科学的管理方法和先进的机械设备合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则二进度保证措施原则在保证工程质量的前提下要加快施工进度并取得交好的经济效益除了提高机械化施工的程度必须采用科学的施工技术措施与充足的有一定技术素质的劳动力队伍三保证工程进度的组织措施我公司将特组建具有丰富现场经验的强有力的项目经理部在项目经理的统一领导下精心组织精心安排提倡前道工序为后道工序服务与其它分包方互相协调的思想在保证工程质量的前提下用下列措施来保证投标工期的实现1劳动力的投入是保证工期的关键因此当本工程的工作面一旦形成立即按序调集劳动力并按总进度的控制作好后备劳动力的调集工作在施工高峰时视具体情况同意调度机械设备与劳动力2项目经理部每旬召开一次施工现场会议每周召开一次现场工作协调会议对反馈的信息必须立即作出正确的处理并对旬周计划加以调整3根据工程特点及工作面的部署强化材料设备部门人员结构材料提前配齐配足便于加快施工进度4为有效地缩短工期原则上应经常加班作业根据工程进度安排全体施工人员取消节假日休息日5各类机械设备必须专人操作精心维修确保正常使用以满足施工进度的实际需要这是保证工期的必备条件6充分利用经济规律及其杠杆作用有效地调动工人生产积极性所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚7组织公司内部的技术力量开展以质量为中心的劳动力竞赛即提高工程质量同时加快施工进度四保证工程进度的管理措施1项目部管理人员认真学习项目部与业主签定的合同文本全面理解和掌握合同文本规定的要求在工程实施中以合同文本为依据自始至终贯彻执行到施工管理全过程确保工程优质如期完成2以合同规定的承包施工范围的工程质量工期安全文明施工等要求为原则项目部编制详细完善的施工组织设计经业主监理单位审核后进行实施3以合同规定的总工期要求项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划依次有效地对工程进度进行总控制4以总工期为依据项目部根据现场实际情况编制分段实施计划施工准备计划劳动力进场计划施工材料设备机具进场计划分项分部施工进度计划等5将合同的条款要求分解纳入相对的分包合同中对质量工期安全文明施工等完全处于承包控制范围之中确保工程如期完成6施工过程中各类工作联系除必要的口头通知外项目部一律以书面指示及时发给各工作班组执行7项目部诚恳接受业主监理单位和当地主观部门对工作的要求相互紧密合作确保工程顺利进行五保证工程进度的材料供应措施1及时准确地向业主提出材料进场计划且具有超前意识计划及时准确关系到工程进度的顺利进行也能充分发挥资金效益因此我公司将高度重视此项工作在资料的打印传递方面严肃认真2在时间及数量上慎之又慎决不因为我方工作造成供材混乱此项工作的落实对各级管理人员制定岗位责任制选派具有业务素质高责任心强的专业材料员来担任此项工作3协助业主作好材料供应及保管工作是我公司为业主服务的具体表现设置专门的仓储库房配备专人看管对已装和未装的设备材料进行定期维护检查清洗加油回收建立专职保管员及完整的领用手续保证供应的设备及材料不丢失不浪费4材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务供应质量优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点1加强材料计划的及时性准确性严肃性项目部将执行规范化的计划编制审核采购制度做到供应工作的不同阶段有不同的人负责坚决杜绝计划盲目性铺张浪费的不严肃工作作风2加强采购成本的控制在保证质量数量供货及时的基础上降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节任何物资的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度采购员不得接受任何人随意的采购指令3坚持审批的环节项目部在做好自身计划的审批工作的基础上同时也做好对业主的报批工作对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批在审批的基础上进行采购未经审批的材料决不采购决不先斩后奏4加强保管及时回收做好材料的保管领用工作是保证材料供应不乱的基础项目部坚决执行限额领料制度凭计划发料在保管工作上配备专业的保管工人保证帐卡物相符保证仓库的材料不变质不受损同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法做好材料的回收利用做到能使用的决不浪费六保证工程进度的资金措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障做好项目成本的控制和使用是项目降低成本提高综合效益的基础1合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文根据要求提供必要的付款依据请业主监理审核统计工作的基础是实事求是决不高估冒算对设计变更增加的工作量实事求是的经过监理单位业主审核在审核的基础上结算价款2合理使用工程款1保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件为此公司在使用上坚决做到专款专用不属于公司使用的资金决不占用2在抓计划的基础上做好调度工作决不因计划不周导致物资积压使资金无法发挥效益抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础3合理调度工程款若业主方按合同规定资金一时不能到位则不能因此而拖延工期或影响工程质量我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行七保证工程进度的工程检查措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源也是计划调整和分析总结的依据施工进度的跟踪检查及时反馈进度计划的实施情况是进度控制之中不可缺少的部分反馈系统故在施工组织中应尤为重视1日检查工作制专业施工员是施工技术进度质量的主要负责人建立以专业施工点为主的计划执行与施工员为主的计划检查这一对立统一的工作关系是保证项目进度计划的重要方法施工员每日进行现场检查并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理以便及时了解施工动态监督和督促各施工班组按计划完成工作及时进行必要的调整2周汇报工作制在配合双周滚动计划的实施建立每周进度汇报分析制汇报分析会由项目经理主持项目经理参加检查落实一周工作情况并将检查分析的结果书面汇报监理单位业主及存档并3旬周分析调整制度项目部按旬进度进行分析总结并对进度的个别节点调整进行必要的生产要素调动由4施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录也是项目日常管理的工作要点由专业施工人员对每日发生的事宜及其有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总书面报送项目经理及资料存档5加强进度实施在进度分析总结的基础上对进度实施的反馈这就是要求根据施工的进度通过项目部生产协调会改善施工组织改善施工组织的方法如下1如出现偏差是人为造成则重点要在管理人员及施工人员身上做文章改善管理人员工作作风使之更好的围绕进度工作若存在施工人员不足则视其为缺口大迅速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点延长作息时间整顿劳动纪律提高工作效率本公司承接过的工程均无因本公司原因拖期故培养了一批思想觉悟高业务水平好吃苦耐劳的职工放弃休息实行加班加点甚至必要时通宵作业都不会有思想问题这是确保施工进度的可靠保证2及时调配生产机具以及设备材料供应若项目无法调配将及时汇报公司设备供应部门及时调整和补充施工机械或业务人员3及时改进施工技术决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工6调整进度计划由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场不符就应及时调整进度计划同时也要及时积极的进行施工协调次项计划一般在分析会上做出7质量跟踪检查项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查发现质量问题及时签发整改单并每日将检查结果汇报项目工程师把质量问题消除在过程中决不因质量问题造成返工从而影响工程进度计划八保持良好工作循环在做好项目施工组织和技术工作的同时采用多种形式的劳动竞赛营造一个好的施工氛围使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去具体做法如下1严格班组的任务下达结算及承包制度充分体现多劳多得的分配原则利用经济手段使工程施工管理步入正轨调动广大职工的劳动积极性通过广泛宣传多种形式的计划交底使工程施工完成群众性的公约计划2作好职工的生活保障工作关心职工的生活工作休息解决好职工的实际困难使每一位施工人员心情舒畅无后顾之忧全身心的投入到工作中去3作好治安保卫工作及时与社会各部门取得联系预防违法乱纪时间发生保证国家财产及职工身心不受损伤4作好安全工作消防工作文明施工工作按照安全管理条例及安全操作规程作好安全消防文明施工工作使职工有一个较好的工作环境第三章质量保证措施一质量目标1单位工程质量目标我方郑重承诺确保本工程质量验收达到一次性验收合格标准2分项工程质量目标1保证项目必须符合相应质量检验评定标准的规定2基本项目符合相应质量检验评定标准的合格规定其中60及其以上符合优良规定3允偏差项目90及其以上抽检应在质量检验评定标准规定允许偏差范围内二质量管理体系自中标开始起成立以项目经理为首的质量管理体系在项目经理统一领导下由项目施工员项目质检员具体实施对本工程的质量监控管理使工程质量等级纳入投标质量等级的控制目标公司部门配合现场质保体系进行预控监控和检测从技术组织工序控制材料管理质量检测工程配合产品保护等方面落实措施实行分项施工工艺技术交底控制质量通病源头进行施工全过程控制检验检测制定纠正预防措施等对本工程的质量进行控制相关重要此外严格执行相关的施工技术规范和质量验评标准对施工过程中易产生的质量通病等问题进行预控严格按施工工艺程序操作上道未经检验合格禁止进行下道工序操作施工过程中严格遵循质量检验标准要求落实工程隐蔽前的三检制度定期召开业主监督座谈会接受业主监理单位对工程质量的管理和指导三质量检测程序质量预控及检测是保证工程质量的一个重要手段因此项目部从开工之日起经图纸会审编制施工组织设计分部分项工程质量评定单位工程质量评定施工验收直至竣工后保修服务每个环节都由专人负责专人检查专人评定层层把关严格执行同时认真接受业主和业主委派的监理单位及政府质量监督机构的指导和监督经过内外的共同作用互相合作实现工程量一次性达到投标质量等级要求四工程质量预控法1全面贯彻预防为主的方针推行全面质量管理把质量管理从事后检验转变为事先控制工序及因素把管结果变为管因素把工序质量控制分项工序质量控制施工项目质量控制质量事故消失在萌芽状态2运用工程质量预控表工程质量因果分析对策计划表对施工过程进行主动分析达到预防为主的目的3根据本工程具体情况进行综合分析依据灵活机动原则确定各分项工程的控制重点难度和控制程序4运用科学的质量控制方法实施项目质量有效控制进行质量控制教育围绕总体目标和分项目标在项目和施工队伍全体员工进行普遍质量意识教育质量管理制度教育质量标准教育牢固树立质量第一的意识5狠抓准备工作质量施工准备是抓好施工质量控制的基础为此在每项工作开工时要求项目部和施工队认真抓好思想准备技术准备物质准备设备准备组织准备和现场准备准备工作做好了质量控制工作才能顺利展开6针对各分项工程控制重点及质量目标采取对策实施质量预控针对事先要进行的施工重点控制项目分析可能或易出现的质量问题从而提出应变对策制定质量预防措施五施工检测程序1质量过程控制程序图一分部工序质量控制整个项目质量控制单位工程质量控制工序质量控制工序质量控制工序质量控制控制六保证工程质量管理措施1保证工程质量的准备措施施工前应认真学习和会审施工图纸并做好逐级技术交底工作应遵照设计图纸要求施工规范操作规程和工艺标准的各项相应要求施工如设计变更材料代用或由于施工原因要变更设计时应先与业主监理统一办理洽商严格质量预控和保障制度项目部组要签订质量承包合同把施工质量同经济效益挂钩除了施工班组进行自检外每周对工程进度和质量进行定期检查以确保工程质量加强原材料的进场验收主要材料必须有质保书和合格证书报告送交工程监理检验满足施工质量要求方可使用2质量岗位责任制度1实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责项目经理负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制2公司设立质监部配合专职负责人和专职质量员各项目部设立专兼职质量检查员3各级专兼职质检员协助该级领导人员进行日常的质量管理其主要职责进行质量思想和技术知识的宣传教育贯彻上级颁发的制度规程规范并组织编制结合本单位具体情况的实施细则深入施工现场进行中间检查和调查研究掌握工程施工质量情况对违反操作规程作业造成质量事故的现象和苗子应及时制止并立即报告有关领导处理参加质量检查验收工作和评级工作参加质量事故调查提出事故处理意见做好质量的统计上报工作研究质量工作动向总结质量管理经验教训并组织交流督促有关人员做好技术检验和观测工作4施工人员应认真做好质量自检互检及工序交接检查做好施工岗位责任记录和施工原始记录记录数据要做到真实全面及时5各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作在检查中发现的违反施工程序规范规程的现象质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记录同时及时研究制定出处理措施3操作工人三检制度操作工人三检自检互检交接检由施工队长领导班组工人进行三检自检操作工人在施工过程中按施工技术交底及有关规范要求随时进行自我检查并整改的过程互检同班组操作工人在操作过程中按技术交底及有关规范要求随时进行他人质量检查并整改检查组织由班组长领导交接检上道工序的施工班组完工后下一道工序将继续操作的施工班组进行交接检查验收交接检又施工员组织4材料及半成品检验制度材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作加强材料的质量数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理严格把好材料质量数量验收关特制定如下制度严格限额领料收发料具要及时入帐上卡手续齐全坚持中间核算也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算以便及时发现问题防止材料超用及时进行现场清理做到随做随消每天清理现场回收整理余料做到工完场清在组织工料消耗与分析的基础上按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验增收节约降低造价坚强验收在一般情况下要全数检查防止供应中短缺物资现象严格控制来料的规格材质使其符合使用要求一般材料可由材料员从外形判断需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向业主监理单位汇报由质检部门抽验5隐藏及半隐藏工程验收制度所有隐藏性工程必须进行检查验收检查验收后才能隐藏隐蔽工程中上道工序未经检查验收的下道工序不得施工隐藏工程验收收单要妥善整理保存以备竣工移交归档6竣工后质量保证措施本着一切为主着想业主利益第一的精神在工程竣工后公司将继续为业主提供方便并做好以下工作竣工一个月之内向业主提出供所有工程技术档案有关说明和各种技术资料做好业主来信来访工作实事求是解决业主反映的问题做到有记录有回音实行回访保修制度竣工后随即向业主发出质量回访质量保修卡认真履行合同及有关规定保修期内每半年回访一次凡属施工原因造成的质量问题立即组织修复做好修复记录并经业主签字认定一切费用由我方承担凡属且他原因造成的质量问题我们认定也将向业主解释清楚并积极配合业主排忧解难并对工程开展多种形式的质量跟踪活动七技术保证措施1充分发挥公司项目部二级技术保证体系的作用按工地施工实际需要建立以项目经理为主项目副经理具体负责由公司技术总工及项目部技术员一起负责的现场技术领导小组全面负责工程的技术处理问题定期召开会议发现问题及时解决2认真审核图纸和技术规范要求按施工规范和操作规程质量检验标准等有关规定认真执行交底制度公司总工程师向项目经理和项目工程师交底项目工程师向施工员工长交底施工员向班组交底交底时应突出重点做到图文结合重点部位及容易质量事故的需经签字后方可实施发现问题及时纠正和整改3在确保设计要求的情况下积极应用有利于质量的新技术新工艺新材料确保工程质量创优4做好质保资料整理归档工作做到资料和进度同步并接受质监人员检查5对于机具设备因素的控制按照工艺的需要合理地选用先进机具为了保证生产顺利进行使用之前必须检查在使用过程中加强维修保养并定期检修使用后精心保管建立健全管理制度避免损坏减少损失八材料保证措施1根据本项目特点建立以项目经理为第一责任人材料员具体负责由项目部其它人监督检测的材料管理体系确保工程所用材料质量上乘价格合理2出新材料是出新工程的物质基础正确地选择合理地使用材料是保证工程质量的重要条件之一3按设计要求选用材料因为出新工程材料的品种多颜色花纹图案又很繁杂为了达到理想的效果所用材料必须符合设计要求4所用材料的质量必须符合现行有关材料标准的规定供应部门提供符合要求的材料包括成品和半成品严防以次充好以假代真的现象确保材料符合工程的实际需要很多事实表明由于材料质量低劣给工程质量造成严重损失5对进场材料加强验收验规格验品种验质量验数量在验收中发现数量短缺损坏质量不符合要求等情况立即查明原因分清责任及时处理在使用过程中对材料质量发生怀疑时应抽样检验合格后方可使用6材料进场后要作好材料的管理按施工总平面布置图和施工顺序就近合理堆放减少倒垛和二次搬运并加强限额管理和发放避免和减少材料损失在运输保管和施工过程中必须采取措施防止损坏和变质第四章季节性施工措施一冬期施工措施1室外平均气温连续五天低于十5时应按冬期施工要求组织施工2冬期施工应重点做好混凝土砖墙抹灰的防冻焊接施工防裂现场道路和高空作业防滑取暖设施防火外加剂防毒等项工作3当施工气温达3时原则上应停止湿作业砼浇捣砂浆砌墙如必须施工时应按气温条件在砂浆或砼中加抗冻剂且拌制砼及砂浆时骨料中不得带冰雪及冻块拌制时间应比常规时间延长501004冬期施工的砼在受冻前其抗压强度不得低于下列规定砼酸盐水泥或普通硅酸盐水泥配置的砼达到设计强度的30矿渣硅酸盐水泥配置的砼达到设计强度的405冬期施工间应设专人掺外加剂钢筋砼不得掺用氯盐类外加剂砌筑砂浆中氯盐掺量不得大于30设专职测温人员做测温记录若发现砼温度过低时可由现场热源接支管通气保温养护6现浇柱及剪力墙砼应在大气平均温度不低于5时施工采用热拌砼掺外加剂入模温度不低于15由于柱子模板不易保温砼强度可提高一级剪力墙外模持两层草帘柱及剪力墙砼顶塞岩棉被保温7冬期钢筋焊接埋件制作宜在室内进行如必须在室外焊接应有防风挡雪措施焊好的接头严禁立刻碰到冰雪8冬期施工的装饰工程应按先外后内先西北后东南的顺序进行如有条件可先砌筑外墙用岩棉被将门窗或楼梯口封堵以达到挡风和提高室内温度的效果二高温季节施工措施1做好防暑降温工作现场设休息凉棚高温期间中午休息时间可长些要及时收听台风暴雨预报2要防止高温影响工作质量在烈日下刚浇捣好的砼要遮盖以防脱水收缩开裂3要做好急风暴雨的施工准备及防雷击措施安避雷针暴雨前要对脚手架机械进行检查是否安全三雨期施工措施1雨季来临前现场主要运输道路线必须压实并做好路拱道路旁要设排水沟保证雨天不滑不陷不存水通行无阻2进入雨期水泥库宿舍要加强防范室内地坪要高出自然地面30cm要做好场地内的疏水工作利用正式雨水管道排水并修筑临时沉淀雨水井3材料堆放场地要分层夯实且高出自然地坪不少于10cm四周做好排水沟以防积水4基坑砼垫层尽量安排在晴天施工若无法避免则应采取覆盖等措施5基坑四周做好护堤高度不低于20cm护堤四周挖排水沟以防地面雨水流入坑内流入基坑内的雨水利用基坑内排水盲沟将水汇入井内一并排入城市下水系统6砼及砂浆配合比应根据砂石含水率给予调整根据天气预报降雨量中等以上禁浇捣大面积砼对遇大雨而必须浇捣砼时应采取措施覆盖砼面避免雨水直接打到砼面上7现浇柱及剪力墙模板组装前要及时掌握天气预报避开雨天组装以防隔离剂被雨水冲掉影响砼表面质量8雨天停止砌筑砌块雨后继续施工时应对雨天砌的砌块复核垂直度砂浆冲刷处应补灌或重砌9做好机电设备防护工作对机电设备及电闸箱要采取防雨防潮防淹措施并安装接地装置和漏电保护装置第五章原有设施及环境的保护措施项目经理部设专人负责环保工作进场后及时了解地方环境保护法规对施工的具体要求签订有关协议制定报审具体办法及办理相关手续施工中严格履行合同中对取弃土排污等施工环境保护方面的承诺环境保护管理体系如下图环境保护管理体系一环境保护措施一防水排水在施工期间始终保持工地的良好排水状态修建一些有足够泄水断面的临时排水渠道并与永久性排水设施相连接防止引起淤积和冲刷雨季填筑路堤随挖随运随填随压每层表面筑成的横坡防止积水二废方的处理清理场地的废料和土石方工程的废方处理不得影响排灌系统及农田水利设施按图纸规定或监理工程师的指示在适当地点设置弃土场有条件时力求少占地并结合改地造田三防止和减轻对水大气的污染保护水质业主和监理地方政府主管部门项目部主管部门环境保护检测站各施工队现场检测员施工现场施工废水生活污水不得排入农田耕地饮用水源灌溉渠道和水库不得污染河流湖泊和池塘施工区域砂石料场在施工期间和完工以后妥善处理以减少对河道溪流的侵蚀防止沉渣进入河道或溪流冲洗集料或含有沉积物的操作用水采取过滤沉淀池处理或其它措施使沉淀物不超过施工前河流湖泊的随水排入的沉淀物量控制扬尘施工作业产生的灰尘除在场地的作业人员配备必要专用劳保用品外还随时进行洒水以使灰尘公害减至最小程度并符合当地环保部门的有关规定易于引起粉尘的细料或散料予遮盖或适当洒水运输时用帆布盖套及类似物品遮盖减少噪声废气污染各种临时设施和场地如堆料场预制场拌和站等距居民区不小于而且设于居民区主要风向的下风处当使用机械设备的工艺操作要尽量减少噪音废气等污染在城镇居民区夜间施工时采用措施减少噪声并遵守当地有关部门对夜间施工的规定四保护现场原有植被施工期间爱护环境保护绿化完工时彻底清场恢复原有设施并将工地及周围环境清理整洁做到工完料清场地洁净达到一次性顺利交付二地下管线及其他地上地下设施的保护措施1调查分析首先在工程施工前加强对施工区域管线的调查工作将工作做在前面防患于未然1从技术上引起重视项目部技术负责人在制定施工组织设计方案时首先从现状管线保护角度考虑方案的可操作性和安全性从方案上保证管线无事2从施工过程引起重视在施工前首先根据管线图摸清各管线的管位和走向对明确的管线按20m距离打一样洞确认其埋深和走向在管线转角处须找到转角位置明确角度变化后管线的走向并插小木牌小木牌标明管线名称走向埋深等在用挖掘机进行沟槽开挖时管线保护员施工员随时监测并指挥操作在整个开挖过程中各岗位均要有人到位严禁擅自离岗挖掘机驾驶员须有较高的业务水平并有良好的配合意识能坚决服从指挥3如在施工路段有现状管线则根据不同的管线性质各管道材料情况分别采取行之有效的保护措施确保管线安全无事故2保护措施1详细阅读掌握设计建设单位提供的地下管线图纸资料并在工程实例实施前召开各管线单位施工配合会议收集管线资料对影响施工和受施工影响的地下管线开挖必要的样洞开挖样洞时通知管线单位监护人员到场核对弄清地下管线的确切情况做好记录2工程实施前向有关单位提出监护的局面申请办妥地下管线监护交底卡手续3施工现场地下管线的详细情况和制定管线保护措施向项目经理现场技术负责人施工员班组长和操作工作安全交底随即填写管线交底下并建立保护地下管线责任制明确各级人员的责任4落实保护地下管线的组织措施公司委派管线保护专职人员负责本工程地下管线的监护和保护工程施工队和各班组兼职管线保护人组织地下管线监护体系严格按照公司审定批准的施工组织和经管线单位认定的保护地下管线技术措施要求落实到现场并设置必要的管线安全标志牌悬挂地下管线无事故表和保护地下管线安全的十个不准5工程开工前查明地下管线索及设施的分布情况在有地下管线和地上设施的部位覆盖2公分厚的钢板6对已有的地上设施在工程开工前搭设双层钢管防护棚进行保护7严格按施工方案搭设脚手架挂设安全网做好施工洞口及临边的安全防护防止施工过程中材料的坠落而造成对原有建筑设施的破坏第六章安全文明保证措施项目安全机构设置项目成立由项目经理为首的安全管理班子建立安全保证体系安全管理体系及安全保证体系详见图NO1所示对施工现场的安全生产进行全方位控制管理做到安全生产五同时计划布置检查评比总结使施工现场一无重大安全事故二无火灾事故三无违法乱纪事件建立项目部各成员安全生产责任制并将各成员安全职责进行分解每月由公司质安科进行安全生产责任制执行情况评定考核安全控制措施制度建设为保证施工现场安全生产使安全管理由人管理人变为制度管人为此制定如下安全管理制度1安全目标管理制度2安全技术管理制度3项目部安全技术交底制度4安全检查检验制度5安全教育培训制度6安全生产活动制度7特种作业人员管理制度8安全奖罚制度9工伤事故管理制度10危险点源管理制度公司生产领导小组公司领导项目主管领导质安部门技术部门租赁部门材料部门工会安全管理体系图图NO1安全保证体系安全高效低成本是我公司的管理宗旨随着建设工程日益情况复杂规模增大以及对工程施工规定的完善如何搞好安全施工一贯是我公司工程施工管理的重点本工程中项目经理部下将设若干职能共同对施工进行安全管理安全生产关系到家庭幸福关系到公司的效益关系到信誉项目部应将安全生产放在第一位预防为主是安全管理的首要原则因此必须从管理上应从安全防护安全用电施工机械消防等各方面制定有关规定亦要根据工程的实际情况落实各种具体措施并严格进行全过程的监督管理只有这样我们才能做到防患于未燃项目经理应对本工程的劳动保护和安全生产工作负具体领导责任施工现场的管理人员应坚持管生产必须管安全的原则认真执行安全生产规章制度不违章指挥不违章作业切实执行安全技术措施和安全操作规程和施工规范经常进行安全检查消除隐患制止违章作业对现场的施工作业人员进行安全和安全纪律教育发生工伤事故要及时上报并认真分析事故原因提出和实施整改措施安全施工措施我司本工程的安全指标是无重大工伤死亡事故根据本工程情况制定如下安全施工措施1认真贯彻安全第一预防为主的方针建立以公司质安负责人项目经理各级质安人员现场施工人员参加的施工安全管理体系实行安全责任人制度项目经理为施工安全的第一责任人项目部设置专职安全员各职能部门设置兼职安全员班组设置安全负责人确保安全保证措施的层层落实即有执行者又有监督者2坚持全员的三级安全教育对上岗的工人进行班组工程处公司的三级安全教育对未经三级安全教育的工人不予上岗坚持每周一小时的安全学习制度努力提高全员的安全意识掌握必要的安全知识提高自我保护能力3进行安全技术交底每个部位工序施工前均由质安部门技术部门组织对各管理人员及操作工人进行安全技术交底并提出各个时期各个工序的安全技术要求及安全注意事项4制定实施一整套工地必须的安全防护措施保护施工现场的安全和工地正常的生产生活秩序如防风防涝防火防工程伤害治安管理等安全措施5严格执行安全生产会议制度安全检查安全评议制度定期或不定期检查安全措施的执行情况和现场存在的安全生产问题针对发现的问题下达整改通知单指定专人限期整改对整改不到位的班组或个人给予罚款或停工整改等处理6针对本工程特点施工外部和内部环境以及业主的有关要求制定各工序具体的安全技术交底并覆行签字手续下达安全防护要求7严格执行各类机械设备的专人管理和操作制度各类机械有安全防护设备机械设备要定期保养经常检修使其处于良好的状态安全用电措施1施工现场临时用电除必须严格执行施工现场临时用电安全技术规范JG4688和建设工程施工现场供用电安全规范GB50194932严格用电管理现场临时电线路按施工临时设施用电安全技术规范要求布设必须由持证的专职电工上岗操作不得任意拉接电线和电器设备各类电器设备均安设安全保险装置严格执行一机一闸一保护对电力线路电器设备经常检查维修调整并做好测试检查维修记录3各施工人员应掌握安全用电的基本常识和设备的性能加强对电焊电动工具的安全管理维修保管由专人负责所有用电设备必须按规定设置漏电保护装置定期检查发现问题及时处理解决施工机械安全措施1挖掘机起重设备应有稳定的基础钩链绳等符合有关规定有限位防超负荷超速和失灵保护装置安设防闸瓦过度磨损的警铃自动断电保护装置钢丝绳的安全使用要符合有关规定勤加检查起重设备的焊缝连接螺栓滑轮制动防滑装置均需经常检查发现问题及时处理2起重吊装作业要统一指挥统一信号挖掘机起重设备与架空线路保持规定的安全距离所有人员必须集中精力注意吊运方向禁止在6级以上大风暴雨雷电大雾恶劣天气下从事吊装作业3施工机械应由经过专门培训的人员专人操作或驾驶其他人员一律不准操作机械操作时其他施工人员应与机械保持一定的安全距离消防安全措施1施工区域内按有关规定建立消防责任制落实谁主管谁负责的原则明确消防责任人严格执行省市的有关消防管理规定2由于工程位于广州市白云区内工地附近有为水厂施工期间正值春夏天之交为避免引发火灾必须要按照防火要求布置临设配备足够数量的消防器材设立明显的防火标志严禁在临时宿舍内使用电钣锅3加强工地临时施工通道的修复教育司机遵守交通规则文明驾驶并加强车辆的维修保养工作土方开挖工序的安全措施基坑开挖两旁设置专用的市政园林局规定钢护栏杆围蔽开挖出来的土方及破除旧路面的砼块要即挖即运走一时运不走的余坭不能超过24小时机械行驶道路应平整坚实必要时底部应铺设枕木钢板防止作业时下陷机械挖土应分层进行合理放坡防止塌方滑坡等造成机械倾翻淹埋等事故挖掘机在同一作业面机械开挖挖掘机间距应大于10m挖掘机械在不同台阶同时开挖应验算边坡稳定上下台阶挖掘机前后应相距30m以上挖掘机离下部边坡应有一定的安全距离以防造成翻车事故机械施工区域禁止无关人员进入场地内挖掘机工作回转半径范围内不得站人或进行其他作业挖掘机装载机卸上应待整机停稳后进行不得将铲斗从运输汽车驾驶室顶部越过装上时任何人都不得停留在装土车上挖掘机操作和汽车装土行驶时应听从现场指挥所有车辆必须严格按规定的行走路线行使防止撞车挖掘机行走和自卸汽车卸土时必须注意上空电线不得在架空输电线路下工作如在架空输电线一侧工作时垂直与水平距离分别不得小于25m与46m110220Kv时夜间作业机上及工作地点必须有充足的照明设施在危险地段应设置明显的警示标志和护栏雨期施工运输机械和行驶道路应采取防护措施以保证行车安全现场文明施工措施1材料堆场整齐规范2施工场地及时清运垃圾做到当日垃圾清运至指定地点3材料进出工地由专人进行监护并及时做好落手清工作保证工地四周道路的清洁4节约用水用电杜绝浪费现象5施工人员按专业工人操作手册工作杜绝野蛮施工6成品半成品由专职人员保管保护防止污染破损7不大声喧哗不损坏公物进入施工现场注意安全8遵守南京市政府和有关部门颁发的行为规范9夜间作业噪声低于55分贝10夜间作业照明采取集中照明避免扰民文明施工现场管理严格按规范施工全面推行现场施工标准化作业施工便道经常洒水防止尘土飞扬各施工作业点严格执行工完场清制度开展文明施工现场竞赛活动规范现场管理建立奖惩制度对管理好的单位进行奖励不好的单位进行处罚自觉执行政府的有关部门规定接受市民的监督标段起始点和固定工点设工程公告施工便道和引入线设置明显规范的交通引导标志施工中如发现古文化遗址文物等立即停止施工保护好现场积极与业主及有关文物部门联系并大力配合妥善处理后再进行施工和有关部门密切配合做好光缆和各种管道的保护和处理工作力争达到各方满意文明施工与当地政府和群众广泛开展共建活动积极推进两个文明建设路修到哪里把文明就带到哪里积极做好宣传活动工地利用工地简报墙报等进行宣传工地的好人好事彩旗飞舞标语醒目营造施工气氛利用报纸电视等媒体宣传本工程良好形象第七章保证环保检测合格措施为了确保工程质量优良首先应把好材料关没有好的材料就没有好的质量所以我公司都根据设计要求采用规定的名牌优质材料严格按设计要求选定材料样板送报建设单位和监理认可后封标志样并与建设单位和监理共同考察市场和厂家从而保证主要材料的绝对优质符合合同文件要求所有进场材料都必须有出厂合格证拒收三无材料杜绝不合格材料进入现场对于主要材料报建设单位和监理验收验收合格或复试合格后方可使用对人体有害的建筑材料选用绿色环保材料并且必须有出厂合格证及检测报告材料进场后在旁站监理工程师的监督下现场抽样送检送检合格后才能使用环保监测不合格不得使用第七章成品保护措施成品保护的重要性正确的施工顺序是搞好成品保护的前提颠倒施工顺序将造成工序的交叉污染防不胜防组织施工前应编制详细的施工计划审核其工序的合理性按经批准后的施工计划实施如未合理安排工序造成成品污染应追究有关管理人员的责任各专业应相互合作加强沟通各专业不可避免存在交叉作业相互影响时各方应加强协商采取相应的成品保护措施将其对成品的影响减少到最小程度成品保护不仅仅是局部的事情是对整个工程的全面要求成品保护的原则1工程开工前成品保护小组应对需要进行成品保护的部位列出清单并制订出成品保护的具体措施22成品保护小组在施工组织设计阶段应对工程施工工艺流程提出明确要求严格按顺序施工先上后下先湿后干严格防止流水地面装修完工后各工种的高凳架子台钳等工具原则上不许再进入房间最后油漆及安装灯具时梯子要包胶皮操作人员及其它人员进楼必须穿软底鞋完一间锁一间23上道工序与下道工序之间要办理交接手续证明上道工序完成后方可进行下道工序24各楼层设专人负责成品保护结构施工阶段安排2人巡检装修安装阶段每个楼层安排2人检查各专业队伍必须设专人负责成品保护25成品保护小组每周举行一次协调会集中解决发现的问题指导督促各单位开展成品保护工作并协调好相互工作的成品半成品保护工作26加强成品保护教育质量技术交底必须有成品保护的具体措施主体施工时成品保护的措施31钢筋保护1防止钢筋污染在浇筑梁板混凝土前用钢筋套管套在每一根竖向主筋上高度不小于500mm以防止墙柱钢筋污染如右图如有个别污染应及时用棉纱布清理混凝土浆保证钢筋表面清洁同时也要防止脱模剂污染2板筋绑扎时的成品保护必须架设跳板操作禁止在板筋上踩踏禁止碰动预埋件及洞口模板安装电管或其它设施时不得任意切割和碰动钢筋绑扎成型后应将多余钢筋扎丝和垃圾清理干净3支立模板安装预埋件及浇注混凝土时不得随意弯曲和拆除钢筋4梁板钢筋绑扎成型后作业人员不能在钢筋网上踩踏堆置重物以免钢筋弯曲移位或变形5模板隔离剂不得污染钢筋如发现钢筋受污染应及时清洁干净32模板保护1模板支立完毕应及时将多余材料及垃圾清理干净2预留孔和预埋件的安设工作应在支模完成之前进行支模后不得任意拆除模板或用重锤敲打模板及支顶门窗框模板严禁用大锤或撬棍硬撬以免损伤混凝土表面及棱角3浇注混凝土时不得用振动棒或其他物件撬动模板预埋件以免模板变形或预埋件移位4在支好顶板模上焊接钢筋固定线盒要垫起并在模板上加垫铁皮或其它阻燃材料在支好顶板模上进行预埋管打弯走线时不得直接以模板为支点须用木方作垫进行5模板安装后须仔细检查校正并派专人值班保护6模板拆除后立即对模板的板面及缝隙进行全面彻底清理保证下次使用不出现粘模现象模板使用后要进行维修清理如模板清理变形的校正模板配件的更换等33混凝土成品保护1混凝土浇注完毕应将散落在模板上的多余混凝土清理干净并覆盖养护雨天浇注混凝土时应按雨期施工要求遮盖使混凝土免遭雨水冲刷2混凝土结硬之前不得踩踏混凝土表面并按要求洒水养护混凝土至少7天3在楼板上堆放周转材料和装饰材料时应均匀且限量轻放不得集中超量堆放以免损害或破坏混凝土楼板4建筑用油漆涂料等物质应用桶盛装施工操作之前应将操作面上的混凝土表面覆盖免其外泄污染混凝土表面5不得在混凝土成品上随意开槽打洞不得用重锤锤击混凝土6须在混凝土表面上安设临时施工设备时应在安设位置铺放垫板并应作好覆盖措施以防油漆污染混凝土7楼梯踏步可采用废旧的木模板保护墙体及柱阳角用胶带纸粘贴PVC板做护角保护34砌体成品保护1水电管路铁件及门窗框预埋件应在砌体砌筑过程中留设砌体完工后不得随意在砌体上开槽打洞或用重锤锤击2砌体砌筑完毕应及时进行保护使其免遭碰撞受损3雨天砌筑砌体应按要求覆盖保护4用于门洞上方的临时模板及支撑应在砌体达到设计要求的强度后才能拆除装饰施工时成品保护玻璃幕墙铝合金成品保护1幕墙窗框四周嵌防水密封胶时操作应仔细不得污染幕墙窗框2拆搭脚手架跳板其材料对铝框要有相应的保护措施否则不许在门窗框上拖拽安装管线设备应防止撞坏幕墙3不许在幕墙窗框上撞击钉钉或刻画幕墙窗玻璃安装后应立即贴上小心玻璃的标识地面墙面成品保护1地面抹好后进行洒水养护的一周内不得进行下一道工序操作2运输通道处的地面养护完毕后应铺设专门的保护层保护地面3做好的地面不允许有污染物落洒在地面如机油油漆油污胶或粘结剂更不能在水泥地面上拌和砂浆4其他工种的操作工具如高凳梯子及小车腿等用胶皮包好以防磕碰施工好的地面5在水泥地面上堆放金属或其他重物时应垫木板以免划伤地面6做好的地砖五天后方能上人7新铺的花岗岩地面房间应进行临时封闭操作人员和检查人员进入房间踩踏时一定要穿软底鞋并应轻踏在一块板上8花岗岩地面完工后房间应封闭粘贴完在水泥砂浆或其他粘结剂达到强度后其他工种插入作业时应在表面加覆盖保护措施9墙面剔凿应在抹水泥墙面之前进行以防剔凿造成墙面空鼓轻质墙体必须在经过项目经理部同意后方可用切割机切割剔改10瓷砖贴完后应加强保护和养护墙角和门窗处应加木板防护以防碰撞11墙面贴好后严禁在墙上或附近剔凿防止破坏瓷砖与墙面的粘结12瓷砖贴好后应进行养护严禁用色笔在墙面上乱画或用硬质物品敲击13其他工种在插入施工时任何人不得而知污染和损坏瓷砖特别是瓷砖的阳角不得有金属物体和其他材料堆积在屋面瓷砖上14刮白涂料墙面不得受雨淋水泡其他工种施工时不得碰撞阳角和墙面15严禁有一切污染物污染涂料墙面严禁在刮白的涂料墙面上乱写乱画水电成品保护1管道保温灯具面板风口应防止受污染阀门不得随意开启2导线母线钢管防丢失3设备应防止受到损坏受潮消防人防设备成品保护1消防水系统所有带压管在打压试验完成后如与其他专业管道打架非消防专业人员不得擅自改动消防管应通知有关专业人员协商解决2消防联动报警线缆敷设完成后都应有一定的余量非消防专业人员不得擅自剪短抽走挪作他用3消防喷淋头上好后禁止用明火烧禁止用重物敲击禁止随意挪动喷头4消防报警探头喇叭手报按钮声光报警器报警电话插座消火栓箱安装完毕后禁止非本专业人员随意拆搬弄5消防中控室自移交消防专业施工队之日起禁止其他人员入内如必须进入时应有审批手续方可进入通风空调专业成品保护1在与其他专业管道打架时应协商解决不允许随意拆除或改变风管标高位置2不允许将超限风管挤压变形不允许随意破坏风管3不允许随便拆除或破坏支架横担吊顶成品保护1吊顶所需材料如板材龙骨等不可在其上面坐踩行走休息和堆放其他物品2已安装好的主龙骨架的大厅走道卫生间电梯厅如其他项目需调整交叉作业时应提前通知我方由我方派人员进行配合施工其他项目施工人员应戴好洁净手套并注意不能弄弯吊杆主龙骨架3在我方吊顶作业安装封面板前其他项目应将各自该干的活干完封完面板后不可再揭开施工如因为设计更改等原因确需施工石材成品保护1整个立面的板材安装完毕后及时清理石材表面污染避免腐蚀性咬伤2易于污染或磨损石材的木材或其他胶结材料严禁与石材表面接触3对于不合格的石材更换工作完成后要立即清洗干净4对于易破坏的阳角部位用胶合板加以临时保护5墙面石材安装完毕后及时清理板材表面污染对于门窗洞口施工通道易破损的阳角部位用胶合板加以临时保护石材地面派专人养护养护期内不少与一周严禁在其上面行走施工进入施工现场的小推车车腿车把要包裹好避免碰坏地面石材所有的非专业人员不得挪用搬运石材第八章民工工资与材料款发放措施为认真贯彻落实各上级主管部门关于切实解决建设领域拖欠工程款的民工工资及材料款问题的要求我公司承诺决不拖欠民工工资及材料商材料款具体措施为1施工单位与所有民工签订劳动合同与材料商签订供货合同2开设专门帐户由公司财务派专人专管保证工程款的专款专用3根据工程进度计划让施工单位制订出民工工资及材料款支付计划表4将民工工资及材料款的支付情况纳入项目经理部的各项考核指标中进行统一考核5严格按行政主管部门规定足额发放民工工资及材料商材料款如果发生农民工工资及材料款拖欠现象无条件接受上级主管部门处罚