工序质量控制计划及具体控制方法

质量和铺张掌握方案 总 则:1 听从工作支配, 准时完成生产任务和各项生 产指标! 2 产品的质量是做出来的, 而不是检测出来的! 3 在市场疲软的今日, 质量才是我们生存的根 本! 一: 6S 管理实施 (清理 整顿 清洁 清扫 素养 平 安) a清理: 凡在车间全部的半成品和产品部件都要进行 有方案, 有质量的, 按出货的先后挨次全部完成, 不 要放得处处都是!加工好后, 包装好放入库房 ! 全 部的五金, 圆棒梯都要依据规格清理好后放入库房. 库房要重新归类. 统计. 进出帐目清晰. 供货准时和 跟踪. 库管员要进行严格的培训和考核! b 整顿: 1 技术和一般员工的调整及详细的培训, 每天 早晨各组长要给员工开会 (10-15 分钟). 详细内容:当 天方案任务支配.加工中留意事项. 完成工作的重点及 质与量. 平安生产的顺当进行!车间生产流程的改革，  人员的工作定点定位制, 不要言目铺张时间!主管和组 长要想转变别人, 首先要转变自己, 熟悉自己, 仔细的， 好好的学习! <清洁:就是从人. 事物. 场地. 工作环境等都要保持洁净! 否则怎么好工作?否则怎么能舒适工作?否则怎么能做 好质和量?就更谈不上生产效率 !为什么说环境造就 人?1 d 清扫:只要是工作, 生活的场所必需每天坚持, 特殊是 生产加工之处!因它是企业生产顺当进行的保证! e素养:教育和培训能促进整体素养的提高, 更重要的是 职业素养!各组长有责任教育培训本组员工:把企业的 规章. 生产条例深化人心, 贯彻到员工的行动中去;培 训员工的实际操作技能和提高工作效率, 保证生产的 顺当进行! 了平安和保养:是车间生产顺当进行的保障, 各车间必有需 贯彻生产平安原则!详细在<车间生产管理条例>中指 出! 二:质量掌握方案 1:首先建议成立品质部, 质检员从车间员工中提拔 (3-4  人), 后进行培训! 2:制定出适用于本公司的一套质量标准!针对自己的客 户群体! a 原材料 (不管做什么, 都要从源头开头抓起. ) 要制定 原材料的质检标准, 并要严格掌握其实施!要适用于本 公司的一切生产要求! b 每道工序的加工和工艺要求及质检标准的制定! c 对以上的制定要准时跟踪