质量计划控制程序

江苏沃得农业机械有限公司 质量计划控制程序  1目的 针对具体的产品、项目或合同规定专门的质量措施、资源和活动顺序，以确保满足规定的质量要求。 2适用范围 适用于本公司质量管理体系改进、新开发的产品或老产品的质量改进，以及公司特定的产品、项目或合同质量计划的编制和控制。 3职责 3.1质检部是质量计划的归口管理部门。 3.1.1总经理确定产品质量目标和要求 3.1.2质检部负责组织编制企业宏观质量计划和检验指导书，并对其实施情况进行监督检查。 3.1.3各相关部门负责编制本部门质量计划。 3.2管理者代表负责审批质量计划。 3.3各相关部门负责实施质量计划。 4控制要求 4.1质量计划的编制时机 4.1.1企业开发新产品、应用新工艺或当现行产品技术状态发生显著变化，现有质量管理体系无法满足需要时； 4.1.2合同中有特定要求时； 4.1.3质量管理体系依据的标准发生变化时； 4.1.4公司经营或产品结构发生重大变化时； 4.1.5其它现有体系文件未能涵盖的特殊事项。 4.2质量计划的编制原则 4.2.1编写质量计划时应参照质量手册的有关内容，应符合质量方针并与质量管理体系文件中其它内容协调一致； 4.2.2已有的质量文件中的内容可被引用，并根据特殊的要求增加新的内容； 4.2.3质量计划中的有些要求可严于已有的质量文件； 4.2.4视实际情况，可编写总体质量计划，也可只编写有关的采购质量计划、过程质量计划、检验质量计划等。 4.3质量计划的编制、审批和发放。 4.3.1质量计划作为质量管理体系文件之一，至少应规定以下内容： 4.3.1.1应达到的质量目标和质量要求； 4.3.1.2在项目各不同阶段的职责、权限和资源的具体分配（包括人力资源、物资资源等）； 4.3.1.3应采用的特定程序，方法和作业指导书； 4.3.1.4具体的试验检验方法； 4.3.1.5用于度量目标完成的方法； 4.3.1.6为达到质量目标必须采取的其它措施。 4.3.2质检部负责组织相关部门编写质量计划，经管理者代表审批后，以受控文件的形式发放到相关部门（当顾客有要求时，质量计划可发放给顾客或经过其认可）。 4.4质量计划的实施、监督、检查和修改。 4.4.1各部门在贯