产品质量计划控制程序

目的 为满足特定的产品、项目或合同规定要求而采取专门措施和资源。 适用范围 适用于新产品工艺开发或老产品工艺改进时的质量策划、编制、实施和控制。 定义 质量计划：针对特定的产品、项目或合同，规定专门的质量措施、资源和活动顺序的文 件。 职责 工作职责 责任部门/人 确定质量计划编制项目小组负责人 总经理 负责质量计划的编制及质量策划协调 项目组长 质量计划的实施监督 项目组长/质量部 程序细则 总则 质量计划是针对特定的产品、服务、合同或项目，规定专门的质量措施、资源和活动顺序的文件。 质量计划应符合质量方针和政策，成为质量手册支持性文件的一部分，作为现有体系文件的补充。 制订质量计划前应进行充分的调查研究统筹安排，确保所制订的质量计划具有可操作性。 质量计划的编制 编制依据 编制的依据是顾客的质量要求，产品图样及有关技术规范和文件，产品协议书等。 质量计划的内容 质量计划的内容随着产品的结构、技术复杂程度及生产性质的不同而有所不同，其内容一般包括： 开发工作程序； 质量措施及组织分工； 工艺路线安排、工艺定额； 设备、工装配置； 控制计划； 检验规程 必要时可包括生产基础设施配置及上岗培训计划。 质量计划的编制要求 明确质量目标和必须达到的质量水平，满足顾客的期望，符合适用的标准和规范，以有竞争力的价格实现产品的可用性并实现以最低的成本生产。 开发工作程序应针对不同的产品技术难度，规定其特定的工作程序，并以书面文件加以明确，视实际需要，针对单项质量措施编制更为具体的实施计划。 制定经济合理的工艺路线，综合考虑工艺特点、工装设备条件、车间分工和物流、搬运条件、生产场地等因素。 确定工时定额及材料定额，要求合理