质量控制程序

质量控制程序 1）、严格执行质量控制程序，检查承包人的施工工艺是否符合技术规范的规定，是否按开工前监理工程师批准的施工方案进行施工。做到开工有开工报告审批手续，工序完成后有自检，工序交验有签证，中间交工有证书，中间计量有报表。 2）、核查、认可施工放线、放样测量数据，进行中间交工和竣工验收测量，汇总各项工程测量资料。②在各分项工程开工之前，驻地办对承包人的施工放样、放线进行监督检查和认可。 ③在各分项工程的施工过程中，要求驻地监理人员对控制工程的位置、高程、尺寸及其线型的准确性进行监督检查和认可。 ④在各分项工程、分部工程、单位工程、工程段落或总体工程项目的中间交工和竣工验收时进行测量抽查。 ⑤测量项目工程师定期对桥位、路基中线进行抽检。 3）、检查施工中所使用的原料、混合料是否符合批准的原材料质量标准和混合料的配合比要求，对各工序施工现场进行检查、旁站，发现质量隐患和质量问题，及时纠正；对隐蔽工程、关键部位、主要工序的施工工艺应实行全过程的旁站监理，消除质量隐患。 4）、在监督承包人做好验证试验、标准试验、工艺试验、抽样试验和验收试验的同时，按规定频率进行监理抽样试验，以及必要的附加试验；并根据试验质量和数据，对工程成品进行评估，决定确认或拒收，指令返工。 5）、每道工序完成后，进行严格的质量自检、监理验收检查、签认工序验收检查签证；严格履行监理程序，人、材、设备不足不准开工；未经检验的材料不准使用；未经批准的施工工艺不准采用；前道工序未经检验或检验不合格、未签认，后道工序不得进行；组织对施工过程发现的质量缺陷、质量事故按规定的程序进行处理。 6）、分项工程完工后，组织中间交工检查，合格后签发《中间交工证书》。 7）、对完工工程进行质量检验评定，编制工程交工资料。 8）、组织监理人员对拟交工程进行交工验收（内、外业）检查，编制交工验收检查报告，对工程质量进行评定，协助业主做好交工验收工作，签发《工程交工证书》。 9）、在工程质量缺陷期，检查承包人剩余工程施工进度和质量并进行验收，对工程质量缺陷，认真分析原因确定缺陷责任及修复费用，组织承包人进行维修；督促承包人完成工程竣工文件、图表编制工作。 10）、对工程进行最终检查和评价，签发《工程缺陷责任终止证书》。 进度控制的方法和程序 1、进度控制的方法 1）、进度计划的编制与审批 承包人进场后应按照施工合同文件规定和工程实际情况编制工程总体进度计划，在施工进行到各阶段，依据总体进度计划编制年度、月度以及分项工程进度计划，提交监理工程师组织审查和批准后组织实施。 在监理工程师审查审批施工进度计划时，必须依据并落实： （1）施工承包合同规定的开工日期、竣工日期是施工招投标时确定的工期目标是确定计划工期的基本依据，必须通过各种措施和进度计划落实到位； （2）与进度计划相适应的材料、设备的供应计划和施工技术管理人员； （3）投标书中确定的施工设计、施工方案及进度计划； （4）施工现场的特殊环境及气候条件； （5）已建成的同类工程或相似工程的实际进度情况。 具体制定进度计划时，应根据上述资料编制并对其进行优化后，经监理工程师审查批准后，方可予以实施。任何工期总目标和阶段目标的变更均须得到业主的批准。 2）、进度计划的实施和跟踪检查 进度计划得到监理工程师批准后，承包人应按照批准的进度计划和施工组织设计精心组织施工。在工程实施过程中，承包人和监理工程师均应安排人员，对工程实际进度进行检查记录，并与进度计划相比较，当实际进度与原制定计划不符时，要及时对现场施工进行调整，加大施工投入和现场施工组织管理，使工程进度尽量符合原定的计划。 3）、进度计划的调整 在实施施工进度计划的过程中，总是希望实际进度按计划进度执行。但在工程实际中，由于承包人施工组织不到位、工程现场条件变化、外界干扰、特殊气候条件影响等因素，往往实际进度与计划进度经常出现偏差。 当出现上述情况时，监理工程师应及时对工程进度滞后的原因进行分析，如果由于承包人原因造成工期滞后，应及时发出监理工作指令，责成承包人调整施工，使实际进度重新回到计划进度的轨道上来；如果出于合同规定允许延期的特殊条件造成工程延误，经承包人申请，监理工程师与业主协商后，应按规定同意相应工程延期，将执行中的进度计划予以部分调整，使其与实际情况相符合。 费用控制的方法和程序 1、费用控制的方法 1).监理工程师以质量合格、手续齐全，且符合安全和环保要求，作为计量与支付的先决条件。 2).监理工程师在计量与支付时，做到客观、公正、准确、及时，并符合合同规定；计量与支付的项目与数量应不漏、不重、不超。 3).监理工程师将建立计量与支付台帐，根据施工单位申请和有关规定及时登账记录，实行动态管理。 4).监理工程师收到施工单位计量申请后将及时计量，对工程项目复杂、有争议需要现场确认的，会同建设、设计、施工等单位现场计量。 5).监理工程师依据规定和经监理工程师签发的《中间交工证书》及核定的工程量清单资料进行计量。 6).对施工单位提交的工程支付申请进行审核，确认无误后签发支付证书并报业主。 施工安全控制的方法与程序 安全生产被列为工程施工中的重中之重，在实际监理过程中，也要将安全生产控制放在重要的位置，为此，总监办内部要制定相应的管理制度，所有监理人员均要签订安全责任书，并指定专职安全员，负责安全监理生产工作；同时，要求施工单位要严格制定施工安全控制各项制度，如安全生产管理制度、安全学习制度、安全生产实施方案、安全生产管理措施等安全预案，贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，确保“保证安全”的监理目标。 1、施工安全控制的方法 1）、工程开工前，审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合强制性标准，审查合格后方可同意工程开工。审查重点是： （1）安全管理和安全保证体系的组织机构，包括项目经理、专职安全管理人员、特种作业人员配备的数量及安全资格培训持证上岗情况。 （2）是否制订了施工安全生产责任制、安全管理规章制度、安全操作规程。 （3）施工单位的安全防护用具、机械设备、施工机具是否符合国家有关安全规定。 （4）是否制订了施工现场临时用电方案的安全技术措施和电气防火措施。 （5）施工场地布置是否符合有关安全要求。 （6）生产安全事故应急救援预案的制订情况，针对重点部位和重点环节制订的工程项目危险源监控措施和应急预案。 （7）施工人员安全教育计划、安全交底安排。 （8）安全技术措