工程建设项目管理流程.doc

工程建设项目管理流程项目建议书立项可行性研究报告环评设计工作阶段初步设计技术设计施工图设计建设准备阶段三通一平施工招标施工安装阶段生产准备阶段招收和培训生产人员组织准备技术准备物资准备竣工验收阶段后评价阶段1项目建议书阶段项目建议书是业主单位向国家提出的要求建设某一项目的建议文件是对工程项目建设的轮廓设想项目建议书的主要作用是推荐一个拟建项目论述其建设的必要性建设条件的可行性和获利的可能性供国家选择并确定是否进行下一步工作项目建议书的内容视项目的不同而有繁有简但一般应包括以下几方面的内容1项目提出的必要性和依据2产品方案拟建规模和建设地点的初步设想3资源情况建设条件协作关系等的初步分析4投资估算和资金筹措设想5项目的进度安排6经济效益和社会效益的估计项目建议书按要求编制完成后应根据建设规模和限额划分分别报送有关部门审批按现行规定大中型及限额以上项目的项目建议书首先应报送行业归口主管部门同时抄送发展委行业归口主管部门根据国家中长期规划要求从资金来源建设布局资金合理利用经济合理性技术政策等方面进行初审行业归口主管部门初审通过后报发展委由发展委从建设总规模生产力总布局资源优化配置及资金供应可