CMMI-年度战略培训计划模板.docx

广东技术股份有限公司年度战略培训计划文件编号文件状态草稿正式发布正在修改当前版本拟制日期审核日期批准日期广东技术股份有限公司广东技术股份有限公司修订历史记录增加修订删除变更版本号日期变更类型修改人摘要备注模板使用必读模板内容和页眉中包含内容为指导性的待替换文字请在使用中替换为具体内容或删除文件提交时不得再含有这些内容广东技术股份有限公司年度战略培训计划一目的描述公司年度的组织策略如公司今年提出精细化管理降低成本增加效益的组织策略在执行过程中其实人的因素很关键人的能力和绩效在很多方面是可以通过培训来提高的二制定培训规划根据公司的组织策略描述需要从哪些方面来确定培训需求设计培训课程依据及确定培训的优先次序与重点如根据以下三方面来确定培训需求公司策略岗位分析分析完成任务所需的知识技能行为和态度员工需求按照基本技能新员工入职培训业务技能销售市场客户服务人力资源财务生产技术等管理系列管理技能经营技能中高层管理者决策者设计培训课程确定培训优先次序与重点今年培训的重点以提升中层和基层管理干部和业务干部的管理水平和管理技巧为主三组织培训效果评估描述组织培训效果评估的内容及评估的方式如评估内容由组织高层参训人上司参训人员培训组织者培训执行者参与评估用问卷调查面谈观察综合座谈学习测试等方法进行培训效果评估四培训管理与监控描述如何管理和监控组织培训如需要得到公司高层认可完善内部培训师的选择考核激励机制外部的咨询公司与培训讲师资源管理重视培训实施后序工作培训记录培训前后的跟进培训即将胜任的人培训是必须具有连续性才会持续发展建立学习型的组织对低绩效员工进行针对性改进如不能提高应淘汰认真执行公司培训管理制度培训需求汇总培训课题和培训机构甄选培训效果评估将由人力资源部负责组织上报公司领导审批后执行人力资源部年月日